- wszelkie opłaty i podatki związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa jako całości (np. opłaty administracyjne, usługi bankowe, księgowe, ubezpieczenia, usługi prawne itp.).
Stanowią one część kosztów utrzymania zarządu firmy wykonawczej.
Dokumentowanie poniesienia kosztów zarządu
Dla skutecznego roszczenia o zwrot kosztów pośrednich niezbędne jest ich prawidłowe i skrupulatne dokumentowanie. Koszty ogólne budowy dokumentuje się stosunkowo prosto: dokumentami stanowiącymi potwierdzenie poniesienia kosztów pośrednich są w szczególności faktury, potwierdzenia dokonania płatności, zestawienia płac. Inną specyfiką odznacza się natomiast dokumentowanie kosztów zarządu. Przy ich ustaleniu wykorzystuje się dane ze sprawozdań finansowych i zapisów na kontach księgowych spółki i przeprowadza stosowną kalkulację.
Zamawiający często argumentują, że nie zaspokoją roszczenia wykonawcy o zwrot kosztów zarządu. Podnoszone są różne argumenty: od braku podstaw prawnych, przez nieudokumentowanie tych kosztów aż po trudności z ich przypisaniem do konkretnej umowy. Co do pierwszego z tych argumentów, koszty zarządu (podobnie jak inne koszty pośrednie) są wprost wymienione w przepisach rozporządzenia Ministra Rozwoju i Technologii z 20 grudnia 2021 r. w sprawie określenia metod i podstaw sporządzania kosztorysu inwestorskiego, obliczania planowanych kosztów prac projektowych oraz planowanych kosztów robót budowlanych określonych w programie funkcjonalno-użytkowym (oraz wcześniejszych iteracjach tego rozporządzenia). Trudno zatem twierdzić, że jest to coś „stworzonego” przez wykonawcę. Dochodząc kosztów zarządu wystarczającym jest przedstawienie wyciągów z dokumentacji księgowej czy zapisów z kont księgowych. Na etapie składania pozwu warto ponadto wnioskować o przeprowadzenie dowodu z ksiąg rachunkowych przedsiębiorstwa.
Sposoby kalkulacji kosztów zarządu
Istota roszczenia dotyczącego kosztów zarządu sprowadza się do tego, że wykonawca na etapie kalkulacji oferty zakładał pewną stałą wartość kosztów zarządu niezbędnych do pokrycia w określonym (pierwotnym) czasie realizacji. W wyniku wydłużenia terminów realizacji wykonawcy często nie mają możliwości używania zasobów oddelegowanych do wydłużonego projektu, na nowy projekt, w celu wygenerowania przychodu na pokrycie bieżących wydatków związanych z kosztami zarządu. Wskazaną kwestię można rozpatrywać z dwóch perspektyw. Można powiedzieć, że w pierwotnym terminie realizacji przychody wykonawcy spadły (realizacja robót opóźniła się – część fakturowania została przeniesiona na okres po pierwotnym terminie realizacji), a wartość kosztów zarządu do pokrycia (w tym samym okresie czasu) pozostała taka sama. Wykonawca zatem nie uzyskał przychodu, który pozwolił mu na pokrycie kosztów. Alternatywnie, można tę kwestię też ująć od drugiej strony – wskutek wydłużenia realizacji projektu przychód z kontraktu pozostaje ten sam, a koszty, których pokrycie jest niezbędne, są odpowiednio wyższe (dłuższy okres przekłada się na sumarycznie wyższą kwotę kosztów).
Koszty zarządu, zupełnie inaczej niż koszty ogólne budowy, są kalkulowane w oparciu o dane finansowe przedsiębiorstwa konkretnego wykonawcy przy wykorzystaniu stosowanych w praktyce formuł matematycznych. Nie można wskazać jednej przyjętej i powszechnie stosowanej metody kalkulacji dodatkowych kosztów zarządu w okresie wydłużenia terminów realizacji. Najczęściej jednak sięga się po następujące metody: