Kobiety w zarządach dużych spółek. Bliżej nam do krajów arabskich niż do Unii

Zdaniem ekspertów Heidrick & Struggles, firmy, które podchodzą do odnawiania składu zarządu w sposób strategiczny i ciągły, systematycznie oceniają umiejętności i wkład jego członków, dbając również o ich dopasowanie do długoterminowych celów przedsiębiorstwa. To duża zmiana w porównaniu z długoletnią praktyką spółek, gdzie odświeżanie zarządów odbywało się za kulisami i miało często charakter formalny. – Dzisiaj, w warunkach globalnej zmienności, a także rosnącej presji ze strony inwestorów i opinii publicznej, takie podejście jest niewystarczające – zaznaczają autorzy raportu.

Badanie prezesów i dyrektorów przeprowadzone w ramach Board Monitor 2025 wskazuje jednak, że z tym strategicznym podejściem do odnowy zarządów nie jest najlepiej. Jedynie 28 proc. ankietowanych dyrektorów traktuje odświeżenie składu zarządu jako priorytet strategiczny i działa zgodnie z tym założeniem, a mniej niż połowa badanych (47 proc.) uważa, że ich obecne praktyki zapewniają firmie dobre przygotowanie na przyszłość.

Blisko Arabii Saudyjskiej

W kontekście tego przygotowania nienajlepiej wyglądają ubiegłoroczne zmiany w zarządach spółek z WIG20. Do 56 lat podwyższył się średni wiek nowo powołanych członków (był o 6 lat wyższy niż w 2023 r.) i tylko 40 proc. z nich było wcześniej w zarządzie spółki giełdowej. Raport zwraca też uwagę na niewielki udział kobiet wśród nowo powołanych członków zarządów dużych spółek. Już w 2023 r. ten odsetek był niewielki (36 proc.), a w zeszłym roku spadł do 19 proc. Z tym udziałem Polska znalazła się na przedostatniej pozycji wśród 29 rynków objętych analizą Heidrick & Struggles – za Zjednoczonymi Emiratami Arabskimi (20 proc.), a przed Arabią Saudyjską (8 proc.). Liderem była Francja, gdzie wśród nowo powołanych członków zarządów spółek z CAC40 ponad połowę (57 proc.) stanowiły kobiety. Podobnie było w Portugalii, we Włoszech i w Hiszpanii.

Tymczasem już z końcem czerwca 2026 r. (czyli od początku lipca przyszłego roku) na mocy dyrektywy Women on Boards duże spółki notowane na GPW będą miały obowiązek osiągnąć w zarządach i radach nadzorczych 33 proc. udział niedostatecznie reprezentowanej płci, czyli z reguły kobiet.

– Widać, że sama obecność regulacji czy inicjatyw wspierających różnorodność nie zawsze automatycznie przekłada się na szybki wzrost reprezentacji kobiet. To pokazuje, że konieczne są dalsze, konsekwentne działania – zarówno po stronie firm, jak i instytucji – które realnie przełożą się na trwałe zmiany w strukturze zarządów – podkreśla Łukasz Kiniewicz.