Zakładanie firmy: Jaki wybrać model biznesowy

Czasami warto, by przedsiębiorca zrewidował formy prowadzonej działalności i przeprowadził restrukturyzację. Rekomendowany model zmian powinien zależeć od ostatecznych planów gospodarczych.

Aktualizacja: 20.11.2016 16:40 Publikacja: 20.11.2016 16:29

Technologiczny start-up można rozwinąć jako spółkę cywilną.

Technologiczny start-up można rozwinąć jako spółkę cywilną.

Foto: 123RF

Zmieniające się przepisy, zwłaszcza podatkowe wpływają na prowadzenie biznesu, modele organizacyjne i wykorzystywane struktury. Nie ma uniwersalnej odpowiedzi wskazującej, jaka forma prawna i jaki model jest odpowiedni dla zaplanowanego przedsięwzięcia gospodarczo-inwestycyjnego. Jest to kwestia indywidualna, wymagająca precyzyjnej analizy, której powinien zostać poddany, nawet skład osobowy właścicieli firmy. Inaczej wygląda struktura firmy rodzinnej, a inaczej przedsiębiorstwa prowadzonego przez obce osoby. Ogromne znaczenie ma zakres i rodzaj prowadzonej działalności. Niektóre typy biznesu nie mogą być realizowane w ramach danej formy, nie można prowadzić banku prywatnego w ramach innej struktury niż spółka akcyjna. Istotna jest skala przychodów i rentowności, ponieważ niektóre modele są kosztowne, aczkolwiek korzystne na wielu płaszczyznach. Inaczej sytuacja wygląda w firmach o ugruntowanej pozycji, a inaczej w podmiotach wchodzących na rynek z zamiarem pozyskania finansowania.

Specyfika branży także rzutuje na przyjętą strategię. Na przykład praktyką wśród deweloperów jest tworzenie spółek celowych, związanych z konkretną inwestycją w celu dywersyfikacji ryzyka.

W tym kontekście warto podjąć właściwą decyzję o wyborze odpowiedniego modelu biznesowego dla nowicjuszy.

W pierwszej kolejności zawsze należy odpowiedzieć sobie na kilka pytań: z kim zamierza się prowadzić biznes, jakimi środkami na jego rozpoczęcie dysponuje przedsiębiorca, z jakim ryzykiem wiązać się może planowana działalność oraz na jakim rynku będzie ona realizowana? Nawet taka krótka analiza powinna zawęzić krąg poszukiwanego rozwiązania. Wydaje się, że zakładając np. technologiczny start-up z dwoma kolegami, można rozpocząć działalność w ramach niedrogiej i prostej formy takiej jak spółka cywilna. Najczęściej w przypadku takiego przedsięwzięcia największą wartość i pierwotny wkład stanowi know-how i wiedza wspólników. Jednak w miarę rozwoju i podejmowania coraz poważniejszych inwestycji, profesjonalni zarządcy sugerują przekształcenie takiej firmy w bardziej bezpieczną formę.

Jeżeli z kolei przedsiębiorca planuje podjęcie działalności wymagającej znacznego finansowania, a do tego pragnie wejść na giełdę dobrym rozwiązaniem jest założenie spółki akcyjnej. Warto wspomnieć, że Ministerstwo Rozwoju planuje wprowadzenie tzw. prostej spółki akcyjnej – dedykowanej działalności z zakresu nowych technologii. Łączyć ma ona zalety zwykłej spółki akcyjnej w zakresie możliwości sprawnego pozyskiwania dodatkowych środków z jednoczesnym ograniczeniem aktualnych wymogów formalnych i kapitałowych. Wydaje się, że może to być ciekawa alternatywa dla planujących podjęcie działalności w innowacyjnym obszarze wymagającym zewnętrznego finansowania.

Co jednak warto zrobić, gdy przedsiębiorca od dawna prowadzi biznes w formie jednoosobowej działalności? Czy warto to zmienić?

Jeżeli tak, to jak? Działalność jednoosobowa prowadzona na podstawie wpisu do CEIDG to najmniej bezpieczna forma oferowana przez prawo. Wynika to z tego, że odpowiedzialność za zobowiązania cywilne, jak i podatkowe spoczywa w pełni na przedsiębiorcy. Oznacza to, że w przypadku egzekucji odbywać się ona może z całego majątku osobistego, jak i firmowego właściciela. Firma prowadzona w ramach jednoosobowej działalności nie podlega dziedziczeniu. Jeżeli przedsiębiorca prowadzi taki biznes od lat, to warto, by zrewidował cechy przyjętej formy działalności i dokonał restrukturyzacji.

Ustawodawca przewiduje przynajmniej dwie klasyczne formy zmiany modelu działalności:

- wkład niepieniężny (aport) całego przedsiębiorstwa do spółki prawa handlowego,

- przekształcenie w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.

Rekomendowany model restrukturyzacji powinien być uzależniony od planów biznesowych, wobec tego warto, by przedsiębiorca rozważył z wykwalifikowanym doradcą różne elementy planowanych czynności pod kątem biznesowym, prawnym, podatkowym i organizacyjnym.

Autor jest prawnikiem, doradcą podatkowym w Kancelarii Prawno-Podatkowej Mariański Group

Zmieniające się przepisy, zwłaszcza podatkowe wpływają na prowadzenie biznesu, modele organizacyjne i wykorzystywane struktury. Nie ma uniwersalnej odpowiedzi wskazującej, jaka forma prawna i jaki model jest odpowiedni dla zaplanowanego przedsięwzięcia gospodarczo-inwestycyjnego. Jest to kwestia indywidualna, wymagająca precyzyjnej analizy, której powinien zostać poddany, nawet skład osobowy właścicieli firmy. Inaczej wygląda struktura firmy rodzinnej, a inaczej przedsiębiorstwa prowadzonego przez obce osoby. Ogromne znaczenie ma zakres i rodzaj prowadzonej działalności. Niektóre typy biznesu nie mogą być realizowane w ramach danej formy, nie można prowadzić banku prywatnego w ramach innej struktury niż spółka akcyjna. Istotna jest skala przychodów i rentowności, ponieważ niektóre modele są kosztowne, aczkolwiek korzystne na wielu płaszczyznach. Inaczej sytuacja wygląda w firmach o ugruntowanej pozycji, a inaczej w podmiotach wchodzących na rynek z zamiarem pozyskania finansowania.

2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Prawo karne
Słynny artykuł o zniesławieniu ma zniknąć z kodeksu karnego
Prawo karne
Pierwszy raz pseudokibice w Polsce popełnili przestępstwo polityczne. W tle Rosjanie
Podatki
Kiedy ruszy KSeF? Ministerstwo Finansów podało odległy termin
Konsumenci
Sąd Najwyższy orzekł w sprawie frankowiczów. Eksperci komentują
Podatki
Ministerstwo Finansów odkryło karty, będzie nowy podatek. Kto go zapłaci?
Materiał Promocyjny
Wsparcie dla beneficjentów dotacji unijnych, w tym środków z KPO