Rozmowa z Dominiką Bettman, członkiem zarządu Siemensa

Rz: Dlaczego firmy niechętnie rozpoczynają inwestycje, choć mają finansowe nadwyżki, a banki mają ofertę kredytową dla przedsiębiorców?

Dominika Bettman:

Naszym mottem jest zwiększanie udziałów w rynku poprzez inwestowanie w ludzi, zatrudnianie nowych osób. Polega to na wyszukiwaniu atrakcyjnych przetargów, przygotowywaniu oferty, co kosztuje kilka milionów euro. Do tego potrzebni są pracownicy. W tej chwili rzeczywiście w dziedzinie nowych inwestycji jest stagnacja, choć coś się zaczyna dziać.

Czy pani zdaniem problemy strefy euro odbiją się na polskiej gospodarce?

Budowane przez nas plany inwestycyjne są długoterminowe. Polska nigdy nie była celem dla naszych wielkich inwestycji ze względu na rozmiary rynku. Wszystkie wielkie koncerny światowe budują teraz strategie długofalowe w Chinach i Indiach. Tam zakłada się centra rozwojowe, badawcze, usług wspólnych.

Chce pani powiedzieć, że przysłowiowe pięć minut Polski już minęło?

Nie, ja myślę, że te pięć minut Polski dopiero przyjdzie. Strategia azjatycka to jest początek lat 2000. Koncerny miały wówczas przekonanie, że tylko budując pozycję w Chinach i Indiach, są w stanie się rozwijać. Pominięto wtedy zupełnie Europę Wschodnią. Gdy wówczas pytałam „co z Polską?", padała odpowiedź, że nie wiadomo, jak kształtować się będzie pozycja Polski w UE i nasza stabilność polityczna. Teraz czas, aby i tutaj zawitać. Polska na tle Europy wypada dobrze, nie ma u nas symptomów kryzysu i problemów z zadłużeniem, jakie notują tzw. kraje PIIGS. Polskę zauważono jako dostawcę niedrogiej siły roboczej, zauważono jako kraj dynamicznie się rozwijający, a ponieważ nie jesteśmy uwikłani w systemy europejskie, to nasze pięć minut jest dopiero przed nami.

Jakie firmy, z jakich branż mogłyby się w Polsce najszybciej rozwijać?

Z punktu widzenia makroekonomicznego nie jest dobrym pomysłem postawić na jedną dziedzinę i pozwolić na prowadzenie gospodarki kominowej. Takie struktury nie pomogą w zapewnieniu zrównoważonego poziomu życia obywatelom. Lepiej więc pilnować, aby inwestowały u nas różne przedsiębiorstwa. Niestety, bariery w takim rozwoju są ciągle te same – zła infrastruktura, brak sieci autostrad, nowoczesnej kolei itp.

I tu dochodzimy do kwestii branż, które najbardziej potrzebują inwestycji. Wśród nich, moim zdaniem, na pierwszym miejscu jest przede wszystkim energetyka.

Czy Siemens mógłby to zmienić?

Zabiegamy w centrali, aby zwrócić uwagę na Polskę. Chcemy uczestniczyć we wszystkich poważnych projektach, ale centrala chce sprzedawać do Polski takie modele i za taką cenę, jak np. do Rosji. Powoli zaczynają rozumieć, że to inny rynek, inne perspektywy. Ale jeszcze przeważa myślenie, że Polska to kraj, w którym znikają z ulic samochody. Trzeba więc bardzo się starać, aby te stereotypy zniknęły, aby wyróżnić Polskę z grupy państw tej części Europy.

Polska na tle Europy wypada dobrze, nie ma u nas symptomów kryzysu i problemów z zadłużeniem

Czekamy więc, aż nasza korporacja zauważy nasz rynek i będzie chciała budować strategię wyłącznie dla Polski, a nie wspólną dla pięciu państw z regionu. Czekamy też, aż wreszcie znikną hamulce w prawie o zamówieniach publicznych. Mechanizmy, jakie dziś obowiązują, powodują wzrost ceny dla ostatecznego odbiorcy, co utrudnia przygotowanie atrakcyjnej oferty.

A czy fakt, że jesteśmy poza strefą euro, nie dokłada przeszkód?

Z pewnością byłoby łatwiej z euro, choćby z powodów różnic kursowych przy dokonywanych transakcjach poza Polską. Ale także biorąc pod uwagę fakt, że nasza główna siedziba mieści się w Niemczech, to okoliczność, że my tu jesteśmy poza euro, też stanowi pewne utrudnienie.

Czy zawirowania w strefie euro wpływają na działanie koncernu? Czy stanowi to utrudnienie w kontaktach handlowych?