Firmy rodzinne na giełdzie trzymają się mocno. Kilka rzeczy zaskakuje

Na głównym parkiecie GPW notowanych jest 166 spółek rodzinnych. To 41 proc. całego parkietu – wynika z najnowszej, piątej edycji raportu firmy Grant Thornton. Odsetek firm rodzinnych utrzymuje się na zbliżonym poziomie. W 2024 r. wynosił 42 proc., a w 2023 r.  41 proc.

– Firmy rodzinne to trzon giełdy i bezpieczna przystań dla inwestorów, szczególnie w okresach niepewności i zawirowań – podkreśla Dariusz Mejszutowicz, wicedyrektor działu rynku pierwotnego GPW. Podkreśla, że giełda to bardzo dobra opcja dla spółek rodzinnych, oferująca też możliwość skutecznego wyjścia z inwestycji, czego przykładem była niedawna sprzedaż wszystkich akcji AB przez rodzinę Przybyłów.

Jakie wyniki mają spółki rodzinne

Od poprzedniej aktualizacji segmentu spółek rodzinnych dołączyło do niego 11 podmiotów, a odeszło 17 (m.in. Comarch, sprzedany przez rodzinę Filipiaków funduszowi CVC). Największym rodzinnym biznesem na GPW pozostaje sieć sklepów Dino, wyceniana obecnie na 38 mld zł. Jej wiodącym akcjonariuszem jest Tomasz Biernacki.

Przeciętna polska spółka rodzinna osiąga 1 473 mld zł przychodów (6 proc. więcej niż przed rokiem). Średnio biznes prowadzony przez spółkę rodzinną jest o około 50 proc. mniejszy niż spółki nierodzinnej pod względem przychodów oraz o około 30 proc. pod względem kapitalizacji. Przeciętna spółka rodzinna osiąga też wyraźnie niższą rentowność na poziomie EBITDA niż nierodzinna – w 2024 r. było to 7,6 proc. wobec 11,6 proc. (ale warto odnotować, że różnica ta znacząco spadła na przestrzeni ostatnich lat, w 2021 r. wynosiła 6 pkt proc., w 2022 r. 5,4 pkt proc., a w 2024 r. 4 pkt proc.).

Czytaj więcej

Giełda

Jak radzą sobie na GPW firmy rodzinne? Duża odporność, ale wyzwaniem sukcesja

Przeciętna polska spółka rodzinna na GPW ma ponad 100 milionów złotych wyniku EBITDA, a jej warto...

Natomiast spółki rodzinne cechuje większa stabilność i przewidywalność. Zarówno przychody, rentowność, jak i kapitalizacja statystycznie są na przestrzeni lat znacznie mniej zmienne. Rodzinni inwestorzy planują swoje działania w znacznie dłuższej perspektywie niż nierodzinni, ponieważ głównym celem przedsiębiorców rodzinnych jest ochrona majątku rodzinnego w długim horyzoncie, a nie krótkoterminowe zyski. Warto też odnotować, że choć spółka rodzinna ma mniejszą skalę i rentowność, to potrafi odnotowywać lepsze wyniki od swoich nierodzinnych konkurentów. W 2024 r. miała wyższy zysk netto.

Widać rosnącą popularność fundacji rodzinnych. Przed rokiem jedynie w akcjonariacie 5 proc. spółek rodzinnych z GPW ujawniana była fundacja rodzinna. Obecnie to już 16 proc. Zdaniem ekspertów w kolejnym roku nadal przybywać będzie fundacji rodzinnych, mimo pojawiającej się w ostatnim czasie niekorzystnej narracji politycznej, akcentującej wydźwięk podatkowy takich rozwiązań, a nie długofalowe korzyści płynące z takiego modelu akumulacji i pomnażania kapitału przez polskich przedsiębiorców.

Czytaj więcej

Handel

Grupa VRG na zakupach. W.Kruk przejmie znaną sieć butików

Giełdowa grupa VRG kierowana przez Mateusza Kolańskiego ogłosiła przejęcie w segmencie jubilerski...

Pod względem kapitalizacji wśród spółek rodzinnych dominują wyraźnie dwie branże: odzież i obuwie oraz artykuły codziennego użytku. Trzecie miejsce zajmuje motoryzacja. Jeśli jednak spojrzymy na liczebność spółek, to liderem jest produkcja przemysłowa.

Jak firmy radzą sobie z sukcesją

Aż 89 proc. spółek rodzinnych notowanych na GPW ma w akcjonariacie przynajmniej jednego przedstawiciela rodziny (80 proc. posiada nestora, a 9 proc. sukcesora). Znacznie rzadziej nazwiska przedstawicieli rodzin można znaleźć w zarządach tych spółek i radach nadzorczych. Widać więc, że rola wielu członków biznesowych rodów sprowadza się jedynie do posiadania akcji spółki, a – przynajmniej formalnie – nie angażują się oni w zarządzanie firmą lub nie ujawniają tego zaangażowania w postaci oficjalnych ról. Eksperci podkreślają, że w praktyce przekazanie sterów młodszemu pokoleniu rzadko przebiega gładko.

– Nestorzy, którzy przez lata budowali firmę, mają naturalną potrzebę kontroli i trudno im oddać decyzyjność, nawet jeśli sukcesorzy są już gotowi. Statystyki z raportu tylko to potwierdzają – sukcesorzy pojawiają się w zarządach zaledwie w 15 proc. spółek rodzinnych, a w akcjonariatach są ujawnieni w 9 proc. przypadków – komentuje Maja Jabłońska, partner w zespole Grant Thornton.

Czytaj więcej

Media

Zygmunt Solorz odwołany. Cyfrowy Polsat ma nowego prezesa

Decyzją głównego akcjonariusza – TiVi Foundation – Cyfrowy Polsat ma nowego prezesa i przewodnicz...

Fakt, że w spółkach rodzinnych to nestorzy wciąż rozdają karty, a sukcesorzy pozostają na dalszym planie, nie powinien dziwić. To właśnie nestorzy decydują o tym, kiedy i w jakim tempie przekażą stery młodszemu pokoleniu i zwykle decydują się na ten krok dopiero po wielu latach, w dojrzałym wieku. Rola sukcesora w biznesie zawsze będzie więc drugoplanowa i krótsza niż nestora. Nic więc dziwnego, że np. więcej spółek posiada w organach nestorów niż sukcesorów.

To, co jednak jest zastanawiające, to fakt, że udział sukcesorów w ostatnich latach wyraźnie spadł. Dwa lata temu byli ujawnieni w 22 proc. spółek rodzinnych, obecnie to zaledwie 8 proc. Sukcesorzy pełnili funkcje w zarządach 22 proc. spółek, a teraz to 9 proc. Z kolei w radach nadzorczych to spadek z 31 proc. do 18 proc. Niekoniecznie jest to zła wiadomość. Może to oznaczać, że nestorzy stawiają na zewnętrznych, profesjonalnych menedżerów.

Czytaj więcej

Biznes

Przedsiębiorczy jak Polak? Oto obraz polskiego biznesu

Tylko 36 proc. prowadzących działalność gospodarczą twierdzi, że przedsiębiorca to osoba podejmuj...

Niepokojącym trendem jest niewielki udział kobiet. Jedynie 15 proc. przedstawicieli rodzin w organach spółek rodzinnych to kobiety. Co więcej, odsetek ten spada. Przed rokiem wynosił 17 proc., a dwa lata temu 18 proc. Warto odnotować, że taki trend stoi w sprzeczności z zasadami ESG i wdrażanymi w Polsce przepisami (m.in. dyrektywa unijna). To rodzi pytanie o jakość ładu korporacyjnego w segmencie firm rodzinnych.