Reklama

Józef Wancer: Dużych banków na rynku jest za dużo

Niebezpieczne jest dążenie do jak najszybszego podporządkowania się wszystkim rekomendacjom nadzoru na poziomie UE, bez przeanalizowania skutków dla polskich banków – uważa Józef Wancer, doradca zarządu Deloitte, były prezes Banku BPH

Publikacja: 11.10.2011 14:08

Józef Wancer: Dużych banków na rynku jest za dużo

Foto: Fotorzepa, Robert Gardziński Robert Gardziński

Kończy się kadencja przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego. Jakie wyzwania stoją przed nadzorem pod przewodnictwem nowego szefa?

Działalność KNF była efektywna i oceniam ją bardzo dobrze. Teraz zagrożeniem może być dostosowywanie regulacji lokalnych i unijnych. Jest widoczna tendencja w Europie, żeby karać sektor bankowy, niezależnie od tego czy w danym kraju banki były dobrze zarządzane czy źle, czy  wzięły pomoc od państwa obciążając kosztami podatników. Te populistyczne zapędy do karania instytucji finansowych się nasilają, a zapomina się jednocześnie, że do kryzysu związanego z nadmiernym zadłużeniem państw doprowadzili także politycy. Dlatego uważam, że niebezpieczne jest dążenie do jak najszybszego podporządkowania się wszystkim rekomendacjom nadzoru na poziomie UE, bez przeanalizowania skutków dla polskich banków. Zła jest m.in. koncepcja podatku od transakcji finansowych, który ma być wprowadzony we wszystkich krajach Unii, a w efekcie i tak na końcu zapłaci za to klient. Podatek ten nie rozwiąże problemu dotyczącego kryzysu długu państw.

Jak pan ocenia regulacje dotyczące bonusów dla bankowców, które mają być uzależnione od wyników osiąganych w ostatnich trzech latach, a część wynagrodzenia mają stanowić akcje banku?

Ogólnie to dobry mechanizm. To wymusi zmianę mentalności. Spowoduje, że szefowie instytucji dzięki temu będą mieli lepsze podejście do zarządzania, wiedząc, że muszą kreować zyski nie tylko w krótkim terminie, ale są odpowiedzialni także za to, co się będzie działo w kolejnych latach, nawet po ich odejściu. Zawsze byłem zwolennikiem dużego udziału bonusów w wynagrodzeniu członków zarządu, powinny stanowić nawet ponad połowę łącznych uposażeń i być uzależnione od wyników. Nie zgadzam się jednak z teorią, że bonusy powinny być oparte wyłącznie na zyskach wykreowanych w bankach. Programy restrukturyzacyjne, naprawcze czy strategiczne są również kluczowe dla instytucji finansowych, a nie koniecznie wiążą się one z natychmiastowym wzrostem zysku.

Kilka banków jest wystawionych na sprzedaż przez zagranicznych właścicieli, m.in. Millennium i Kredyt Bank. Czy będą kolejne?

Reklama
Reklama

Sądzę, że zmiany właścicielskie i konsolidacja polskiego sektora bankowego będą kontynuowane, ale ten trend nie powinien martwić. Po pierwsze są one efektem sytuacji zagranicznych inwestorów, a nasze banki są w bardzo dobrej kondycji. Poza tym obecnie mamy za dużo dużych banków, trzy największe mają około 30 proc. rynku, a 10 największych około 50 proc. rynku. W innych krajach, naszego regionu udział czołowych banków jest dużo wyższy.

Opinie Ekonomiczne
Nie wysokość, ale jakość. Dlaczego polskie podatki szkodzą gospodarce?
Materiał Promocyjny
MLP Group z jedną z największych transakcji najmu w Niemczech
Opinie Ekonomiczne
Cezary Szymanek: Dwa lata rządu Tuska. Czas na strategię, euro z Brukseli to za mało
Opinie Ekonomiczne
Gorynia, Hardt, Kośny, Kwarciński, Urbaniec: Ekonomia zamiast polaryzacji
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Czy Polska wyjdzie z Unii?
Materiał Promocyjny
Jak producent okien dachowych wpisał się w polską gospodarkę
Opinie Ekonomiczne
Marta Postuła: Fabryki AI, czyli gdzie i jak powstaje infrastruktura sztucznej inteligencji
Materiał Promocyjny
Lojalność, która naprawdę się opłaca. Skorzystaj z Circle K extra
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama