Gośćmi Tomasza Pietrygi w poniedziałkowym programie #RZECZoPRAWIE byli Michał Kaźmierski i Jakub Zając z Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu przy Politechnice Warszawskiej. Po co prawnikowi umiejętność liderowania?

- Bardzo często prawnicy, zwłaszcza w przedsiębiorstwach, nie tylko reprezentują klienta i doradzają mu w kwestiach prawnych, ale także biorą udział w biznesie, są częścią zespołu odpowiedzialnego za biznes.  Pewne umiejętności liderskie przydadzą się jednak nie tylko w przedsiębiorstwie. Wielu uczestników naszych programów to prawnicy z dużych kancelarii, którzy mają swoje zespoły. Nauka leadershipu nie jest fanaberią, gdy trzeba przyciągnąć pracowników. Zwłaszcza, że tzw. millenialsi  nie chcą pracować w warunkach kija i marchewki - mówili eksperci.

Ich zdaniem lider to osoba, za którą chcą podążać inni. Niezależnie od tego, na jakim jest stanowisku. Lider niekoniecznie musi mieć charyzmatyczną osobowość.

- Często wystarczą odpowiednie umiejętności  np. umiejętność przekonywania czy współpracy z innymi ludźmi. Zwłaszcza, że dziś liczy się praca zespołowa i to w zespołach, gdzie nie ma formalnej zwierzchniości. Każdy członek zespołu może być w sytuacji, że będzie musiał innych do czegoś przekonywać.

Pracujemy modelem, który jest nam bliski: wszechstronnego przywództwa. Współczesny lider musi być dość wszechstronnym człowiekiem. Bo tradycyjnie lider może mówić jak ma być, wydawać polecenia i rozliczać z ich realizacji. Może to się sprawdzi w tradycyjnych biznesach,  ale w nowoczesnych nie bardzo. Drugi model to lider aktywizujący, taki, który oddaje trochę kontroli, ale za to zaprasza ludzi wokół siebie i czerpie od nich. Pierwszy lider rozmawia z ludźmi o rzeczach operacyjnych, procesach, porządku wdrażania. Drugi myśli dalej, szerzej, bardziej strategicznie. Rozmawia o innowacjach, przyszłości - powiedzieli Michał Kaźmierski i Jakub Zając.

Jak się nauczyć liderowania?

- Naukę liderowania trzeba rozpocząć od siebie.  Bo wciąż spotykamy osoby, które uważają, że do celu dojdzie się metodą rozkazów albo kija i marchewki. Może w prostych biznesach się to sprawdzi na krótszą metę. Ale w nowoczesnych biznesach, gdzie liczy się kreatywność, zaangażowanie ludzi - nie. Dlatego warto sobie najpierw to uświadomić, że umiejętność liderowania jest nam w ogóle potrzebna i że należy ją rozwijać, zgłębiać i praktykować.  Warto na początku zrobić rzetelny ogląd sytuacji, zapytać ludzi: jakim jestem szefem albo jak wam się ze mną pracuje. Odpowiedzieć sobie na pytanie: jaki mam charakter, co mnie motywuje, co mnie demotywuje, jaki mam stosunek do biznesu. Nowoczesny lider jest samoświadomy.

Dobry lider umie słuchać i czytać emocje pracowników. Ma wtedy szanse dowiedzieć się więcej.Powinien mieć podstawową wiedzę psychologiczną i wiedzę o sposobach komunikacji i te wiedzę stosować w praktyce. Jak mówić do ludzi, jak ich przekonywać bez stosowania manipulacji.

Co ważne - lider ma słuchać, ale nie może tracić wizji i determinacji do osiągania celów. Lider, który ich nie ma, może stracić posłuch. Tak samo, jeśli popełni błąd.  Ale jeśli będzie miał w sobie pokorę, będzie podchodzić z szacunkiem do ludzi i przyzna się do błędu, to ma szansę odbudować autorytet - mówili goście poniedziałkowego wydania programu #RZECZoPRAWIE.

 Michał Kaźmierski i Jakub Zającw w #RZECZoPRAWIE: