W tym czasie nie sprawdza się prawie połowa świeżo mianowanych szefów.
Z badań wynika, że nawet 40 proc. menedżerów traci stanowisko w pierwszych 18 miesiącach. Głównie dlatego, że zupełnie nie wiedzą, jak sobie radzić z nową sytuacją. Firma nie przygotowuje ich do tej roli. Eksperci od zarządzania personelem podkreślają, że o powodzeniu na kierowniczym stanowisku decydują inne umiejętności niż te, które pomagają, gdy odnosi się sukcesy jako specjalista od sprzedaży, logistyki, informatyki czy finansów.
[ramka]5,5 tys. zł brutto miesięcznie wynoszą średnie zarobki kierowników w Polsce[/ramka]
– Firmy zakładają, że pracownik może się nauczyć nowych obowiązków bezpośrednio na stanowisku albo przy wsparciu bardziej doświadczonych menedżerów. W praktyce to się nie sprawdza – mówi Paweł Motyl, wykładowca programu szkoleniowego First-Time Manager z firmy ICAN Institute. Dodaje, że tylko nieliczne firmy przygotowują programy mentoringu, czyli udzielania wsparcia mniej doświadczonym pracownikom przez bardziej wykwalifikowaną kadrę.
Nowo awansowani kierownicy nie chcą też prosić nikogo o pomoc. – Boją się, że zostanie to odebrane jako dowód, iż nie nadają się na szefa zespołu. W efekcie źle przygotowany awans może się skończyć podwójną porażką – firma nie zyska menedżera i straci eksperta – dodaje Paweł Motyl.
