Ekonomia

Mobilizacja menedżera

Flickr, Rob Robert Gardziński
Prawie 80 proc. przedstawicieli polskiej kadry kierowniczej deklaruje mobilizację i większą efektywność pracy, by wspomóc pracodawcę w ciężkich czasach
Na większą mobilizację menedżerów, podobnie jak w przypadku pracowników, wpływa często strach przed utratą pracy. Obawia się tego aż 27 proc. z ponad 121 uczestników najnowszych badań przeprowadzonych przez Talent Club, ogólnopolski program edukacyjny dla kadry kierowniczej. Ponad jedna trzecia przewiduje, że kryzys odbije się negatywnie na ich karierze zawodowej, a 30 proc. liczy się z obniżką zarobków.
Jak wynika z badań, menedżerowie, deklarując większą mobilizację, mają tu spore pole do popisu. Na razie większość z nich nie angażuje się w pełni w swe obowiązki, a co dziesiąty wręcz ocenia swą efektywność w pracy na 50 proc. Zaangażowanych jest nieco ponad jedna trzecia – przy czym co piąty z uczestników ankiety ocenia, że angażuje się w 100 proc. w swe obowiązki, a 15 proc. określa swe zaangażowanie na ponad 100 proc.
W trudnych czasach tych ostatnich może przybyć; zdecydowana większość (79 proc.) menedżerów jest bowiem gotowa zmobilizować się do większej efektywności, by wspomóc swą firmę w kryzysie. [ramka][link=http://www.kariera.pl/czytaj/915/dobry-szef-jaki-powinien-byc/]Po czym poznać dobrego szefa? [/link][/ramka]
Źródło: Rzeczpospolita

REDAKCJA POLECA

NAJNOWSZE Z RP.PL