Jak w tym kontekście budować strategię przedsiębiorstwa? O tym jest ta książka.
Stopniowo profesor zdradza, czym w istocie jest pasja strategii. Podchodzi do sprawy niezwykle analitycznie, pisząc o marzeniach jako źródłach biznesowych pasji. Te marzenia są o prawdziwej innowacji i zmianie.
Autor pisze o tym, jak klasyczna logika zawodzi w stawianiu hipotez strategicznych, o roli wyobraźni w przekraczaniu schematów myślowych oraz o różnorodnych sytuacjach decyzyjnych firm. Przypomina, że wybory strategiczne wiążą się z inercją i wykluczeniem. Ważną propozycją jest model, który nazwał dyscypliną wdrażania strategii. Składa się on z czterech elementów:
nadawanie sensu zmianom w otoczeniu,
określanie celów i priorytetów,