Recenzja książki Rafała Krupskiego

Książka dotyczy istoty i treści strategii. Autor nie tylko nie próbuje jeszcze raz zdefiniować, czym ona jest, ale w zasadzie głosi pochwałę różnorodności podejść. Pokazuje, jak przeplatają się postawy logiczne i romantyczne. Treściwą analizę ewolucji zarządzania strategicznego wieńczą nowe wyzwania strategii związane z kryzysem, niepewnością i z wszelkimi niesprzyjającymi warunkami

Publikacja: 23.12.2010 02:44

Krzysztof Obłój „Pasja i dyscyplina strategii”

Krzysztof Obłój „Pasja i dyscyplina strategii”

Foto: Rzeczpospolita

Red

Jak w tym kontekście budować strategię przedsiębiorstwa? O tym jest ta książka.

Stopniowo profesor zdradza, czym w istocie jest pasja strategii. Podchodzi do sprawy niezwykle analitycznie, pisząc o marzeniach jako źródłach biznesowych pasji. Te marzenia są o prawdziwej innowacji i zmianie.

Autor pisze o tym, jak klasyczna logika zawodzi w stawianiu hipotez strategicznych, o roli wyobraźni w przekraczaniu schematów myślowych oraz o różnorodnych sytuacjach decyzyjnych firm. Przypomina, że wybory strategiczne wiążą się z inercją i wykluczeniem. Ważną propozycją jest model, który nazwał dyscypliną wdrażania strategii. Składa się on z czterech elementów:

nadawanie sensu zmianom w otoczeniu,

określanie celów i priorytetów,

wyznaczanie granic firmy,

budowanie modelu biznesowego.

Rozważając zagadnienia dotyczące przewagi konkurencyjnej, profesor uzasadnia ostatecznie wyższość modelu: zasoby – kluczowe procesy biznesowe – sukces firmy, nad modelem: zasoby – przewaga – nadzwy-czajne efekty, stwierdzając kategorycznie, że umiejętności stanowią ważniejszą kategorię niż same zasoby.

Autor jest przekonany, że nie ma jednej recepty dla wszystkich firm. Z pasją jednak broni stanowiska, że jest kilka niezmiennych elementów strategii. Są nimi:

cel strategiczny,

terytorium działania,

typ przewagi konkurencyjnej.

Tu mam wątpliwości. Według mnie model jest elegancki, ale czy uniwersalny?

Kolejne zagadnienia obejmują niezmienne cechy strategii, czyli:

prostotę,

wewnętrzną spójność,

zewnętrzne dopasowanie.

Następnie autor opisuje różne zjawiska i procesy społeczne, które towarzyszą tworzeniu i realizacji strategii.

Erudycja wywodów uogólniających oraz liczne przykłady organizacji i funkcjonowania światowych firm, w przytaczaniu których profesor jest niedoścignionym mistrzem, sprawiają, że książkę czyta się jak dobrą powieść, choć jest zdecydowanie teoriotwórcza. Polecam menedżerom różnego autoramentu.

[i]Autor jest profesorem w Katedrze Strategii i Metod Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu[/i]

[i]Krzysztof Obłój „Pasja i dyscyplina strategii”[/i]

Jak w tym kontekście budować strategię przedsiębiorstwa? O tym jest ta książka.

Stopniowo profesor zdradza, czym w istocie jest pasja strategii. Podchodzi do sprawy niezwykle analitycznie, pisząc o marzeniach jako źródłach biznesowych pasji. Te marzenia są o prawdziwej innowacji i zmianie.

Pozostało 85% artykułu
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Gospodarka wciąż w strefie cienia
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Opinie Ekonomiczne
Piotr Skwirowski: Nie czarne, ale już ciemne chmury nad kredytobiorcami
Ekonomia
Marek Ratajczak: Czy trzeba umoralnić człowieka ekonomicznego
Opinie Ekonomiczne
Krzysztof Adam Kowalczyk: Klęska władz monetarnych
Materiał Promocyjny
Do 300 zł na święta dla rodziców i dzieci od Banku Pekao
Opinie Ekonomiczne
Andrzej Sławiński: Przepis na stagnację