Markus Tellenbach: Idzie lepszy czas w reklamie

Jak zapowiada się ten rok? Znów będziecie musieli ciąć koszty?

Markus Tellenbach:

Czwarty kwartał ubiegłego roku zamknął się słabo i w nowy rok weszliśmy z przekonaniem, że ta sytuacja się utrzyma. Ale styczeń i luty pozytywnie zaskoczyły nas dużym popytem na reklamy telewizyjne. Zainteresowanie było tak duże, że wyprzedaliśmy cały czas reklamowy. Jest za wcześnie, by mówić, że mamy do czynienia z odbudową rynku, ale z całą pewnością jest on w lepszej kondycji niż w IV kw. W związku z tym wierzymy, że jest sens zacząć sezon wiosenny w TVN już 23 lutego i jesteśmy optymistami. Wierzymy, że także w sezonie telewizyjnym będzie wysoki popyt na nasze reklamy. I kwartał może być punktem zwrotnym.  Na pewno wypadnie gorzej niż I kw. 2012 roku, bo wtedy rynek był wciąż silny, ale to jest dziś mniej ważne od nastrojów, jakie panują wśród reklamodawców.

Styczniowa wyprzedaż reklam nie była wyłącznie skutkiem bardzo niskich cen reklam?

To prawda, były niższe, ale to dlatego, że to tradycyjnie słabszy sezon. A to, że w takim sezonie udało nam się wyprzedać wszystko, także coś pokazuje. Nawet przy niskich cenach może nie udawać się wyprzedać wszystkiego, gdy nie ma popytu.

Domy mediowe wróżą, że w tym roku rynek reklamy się skurczy. Też Pan tak uważa?

Gdybym to ja wiedział.

Na konferencji wynikowej TVN będzie Pan musiał coś na ten temat powiedzieć.

Tak, ale wtedy będę już wiedział, jak wyglądają zlecenia na marzec. Na podstawie bieżącej sytuacji mogę powiedzieć, że wierzę w to, iż w drugiej połowie roku rynek reklamy telewizyjnej nie będzie spadał.

Wcześniej mówił Pan, że startu nowej platformy powstałej z połączenia „n" i Cyfry+ należy się spodziewać w I kwartale tego roku. To aktualna data?

Tak, nie mam żadnych innych informacji, ale ta firma ma swój zarząd i nie będę wypowiadał się na jej temat za plecami menadżerów, którzy zostali powołani, by nią kierować. To kwestia dobrych manier.

Jak zostanie rozwiązany problem dostawcy Internetu w nC+? Kto będzie go dostarczał połączonym platformom?

Ten problem już jest rozwiązany, ale pozwólmy zarządowi nC+ samodzielnie ogłosić całą politykę dotyczącą i Internetu i punktów sprzedaży, bo te kwestie już mnie tak nie zajmują. Myślę, że niebawem zarząd coś w tej sprawie ogłosi.

Dlaczego wykluczono Pana z tego zarządu? Przez długi czas rynek żył przekonaniem, że to pan będzie prezesem nC+.

Musielibyśmy wrócić do wydarzeń w listopadzie i grudniu ubiegłego roku, kiedy Piotr Walter zajął miejsce Mariusza Waltera w zarządzie ITI. To przełożyło się na zwiększenie się zakresu moich obowiązków. Przejąłem całą odpowiedzialność za biznes telewizyjny. Nie byłbym w stanie jednocześnie zajmować się tym wszystkim szykując jednocześnie relaunch platformy cyfrowej. Od czasu ogłoszenia planu partnerstwa z Canal+ w grudniu 2011 r. bardzo dużo się po drodze wydarzyło. Takie rzeczy się w biznesie zdarzają.

Więc nie było tak, że to Grupa Canal+ zdecydowała, że prezesem nowej platformy będzie Julien Verley?

Nie, to w ogóle nie była ich decyzja. Gdy Piotr przeszedł do ITI, pojawiło się pytanie, komu powierzyć biznes telewizyjny i jak zrestrukturyzować zarząd, wykorzystując ludzi, których mamy w firmie.

To było duże zaskoczenie: do zarządu weszli niespodziewanie Maciej Maciejowski i Piotr Korycki. To wasze czarne konie na przyszłość?

Media to bardzo dynamiczny sektor. Ta firma przez wiele lat miała najlepszy w kraju management telewizyjny, ale patrzymy też w stronę nowych technologii, w kierunku których będziemy podążać. A w tym zadaniu poszerzania spojrzenia na rynek i pełnego zdefiniowania naszych na nim działań potrzebna jest świeża krew. Dotychczas największym wyzwaniem dla TVN była konkurencja ze strony TVP i Polsatu. Dla kolejnego pokolenia menedżerów będzie to już Apple. To się stało nagle - nikt nie wie, kiedy. Dlatego dobrze mieć teraz w zarządzie równowagę pomiędzy osobami posiadającymi różne doświadczenia. Nie powiedziałbym, że to  „czarne konie" - po prostu wykwalifikowani specjaliści.

Piotr Walter zapowiedział jakiś czas temu, pytany o TVN Player, że firma powinna się bardziej rozwijać w Internecie. Nie jest tajemnicą, że wszędzie ludzie przesiadają się z przed telewizorów i komputerów na smartfony. Co możecie z tym zrobić?

Piotr miał w 100 proc. rację. Z tym, że w Polsce dostęp do szerokopasmowego Internetu wciąż jest ograniczony, zarówno jeśli chodzi o jego zasięg, jak i prędkość tych połączeń. Na pewno nasza obecność w Internecie będzie musiała rozwijać się szerzej niż tylko w obszarze TVN Playera, choć to bardzo udane przedsięwzięcie -  w ubiegłym roku odnotowaliśmy tam prawie 250 mln wyświetleń pełnych odcinków naszych programów i seriali! To już nie jest etap eksperymentowania z tego rodzaju przedsięwzięciami. Krok polegający na dostosowywaniu się do użytkowników urządzeń mobilnych jest także w naszych planach. Trzeba jednak pamiętać, że rynek reklamy wideo na urządzeniach mobilnych to dziś w Polsce mniej niż 10 mln zł. Musimy więc być realistami. Ten rynek i grupa jego odbiorców będzie rosła, ale na razie jest jeszcze na wczesnym etapie rozwoju i nie przynosi wielkich wpływów.

Myśląc o TVN gdzie Pan widzi firmę za kilka lat?

Najważniejsze są nasze treści. Oczywiście z czasem będziemy je oferować w coraz większym stopniu nielinearnie, z myślą o użytkownikach smartfonów czy tabletów.  Ale, żeby było jasne: każdy może dziś kupić na rynku pakiet niezłych filmów i umieścić je razem  w Internecie tworząc ofertę. I wiele firm to zrobi. Dla Polaków będzie to jednak równie interesujące, co wielkość zbiorów ryżu w Chinach. To, co interesuje polską widownię, to lokalne gwiazdy i twarze, które znają i lubią: aktorzy, prezenterzy. A tego się nie da kupić – to trzeba było zbudować przez dziesięć czy 15 lat.

Wspomniane katalogi mogą sobie istnieć i walczyć z piratami. Życzymy im nawet powodzenia. My nie musimy oferować 10 tys. filmów. My musimy oferować dobrej jakości informacje i rozrywkę odpowiednio skrojone dla polskiego widza. Jeśli Samsung jutro ogłosi, że w swoich smart tv udostępni 50 tys. filmów, dla nas też nie ma to większego znaczenia.

Myśleliście o tym, żeby swoje kanały tematyczne udostępniać w sieci?

Model biznesowy naszych stacji tematycznych opiera się na przychodach z tzw. opłat od gniazdek otrzymywanych od operatorów oraz na wpływach reklamowych. Dla nas nie ma żadnego sensu odkodowanie i wrzucenie ich do Internetu.

Można je tam też zakodować.

Można, to pewnie będzie kiedyś kolejny krok rozwoju TVN Playera. Dziś jednak nie jest to nic, co zmieniłoby dramatycznie naszą sytuację.

Większość waszych widzów na TVN Player używa komputerów czy dekoderów?

70 procent używa komputerów, ale ten stosunek będzie się w przyszłości zmieniać. Obecnie TVN Player jest dostępny tylko w ograniczonej liczbie dekoderów, na platformie n i w Netii, ale w przyszłości będzie obecny na wszystkich platformach. W USA serwisy wideo w Internecie (OTT) zdobywają widzów wśród coraz szerszej grupy ludzi. Przychody reklamowe od widzów serwisów wideo w Internecie są wyższe niż obecnie w TV. Reklamodawcy cenią sobie docieranie do widza skupionego na komórce czy tablecie, bo to osoby będące w ścisłym kontakcie z interesującymi je treściami.

Powracam więc do pytania, dlaczego więc TVN, Polsat i TVP nie zwarły szyków i nie stworzyły ogromnego wspólnego portalu z wideo w sieci?