Reklama

Polski szef sumienny, ale za bardzo ostrożny

Dlaczego polskie firmy nie są zbyt innowacyjne i z rezerwą wychodzą za granicę? Według firmy PoepleKeys, powodem może być styl działania polskich menedżerów, wśród których niewielu jest nastawionych na wyzwania i rywalizację.

Publikacja: 09.10.2016 08:23

Polski szef sumienny, ale za bardzo ostrożny

Foto: Fotorzepa, Roman Bosiacki RB Roman Bosiacki

Tylko 17 proc. polskich szefów reprezentuje tzw. styl dominujący, silnie nakierowany na szybką realizację celów, których cechuje tzw. samców alfa. Z tym udziałem plasujemy się nie tylko poniżej europejskiej średniej (21 proc.), ale w jeszcze większym stopniu odróżniamy się od USA czy Azji, gdzie co czwarty szef jest w zarządzaniu skupiony na efektach, gotowy do konfrontacji i otwarty na zmiany - wynika z globalnych porównań firmy PoepleKeys, która specjalizuje się w strategicznym wykorzystywaniu badania kompetencji D3.

Swymi badaniami prowadzonymi w latach 2007-2016 firma objęła prawie 28,3 tysiące menedżerów z50 krajów na świecie, w tym prawie 2,2 tys. z Polski oceniając ich według tzw. modelu DISC. Wyróżnia on cztery główne style zachowania u ludzi- dominujący, wpływowy, stały i sumienny.

Sumiennych więcej po kryzysie?

O ile ten pierwszy jest dyrektywny, silnie nastawiony na szybką realizację celu, to styl wpływowy wiąże się z koncentracją na ludziach, kreatywnością (i bałaganiarstwem), styl stały cechuje zorganizowanych, lojalnych członków zespołów, zaś styl sumienny oznacza perfekcjonistę, analizującego potencjalne ryzyka i dla którego liczą się twarde fakty

- W każdym z nas są wszystkie style zachowania, tylko w różnym natężeniu, które zależy też od środowiska, w jakim się znajdujemy –tłumaczą autorzy badania, które wśród polskich menedżerów wykazało wyraźną przewagę stylu sumiennego. Miał on 40 proc. przedstawicieli w badanej grupie- znacznie więcej niż w innych badanych krajach, choć i tam sumiennych menedżerów – ostrożnie podchodzących do ryzyka- było więcej niż tych dominujących.(Niewykluczone, że przed kryzysem finansowym te proporcje były inne). W Azji odsetek sumiennych szefów sięga 31 proc. ,w USA- 26 proc. zaś w Europie 24 proc. Czyli prawie o połowę mniej niż w Polsce.

Anna Sarnacka-Smith z firmy Effectivness, przedstawiciela PeopleKeys w Polsce, twierdzi, że zarówno badania jak i jej współpraca z firmami dowodzi, że u nas duża część menedżerów skupia się szczegółach, analizie, procesie, a przed podjęciem decyzji sprawdza wszystkie możliwe informacje. – To z jednej strony jest bardzo dobre zachowanie, bo zabezpiecza przed pomyłkami, sprzyja dbałości o jakość. Z drugiej strony może ograniczać, bo takie osoby są ostrożne w kwestii podejmowania ryzyka, szybkich decyzji i mogą być początkowo z rezerwą podchodzić do innowacyjnych rozwiązań, co często decyduje o szybkości rozwoju biznesu. Takie zachowania są natomiast charakterystyczne dla stylu dominującego, którego w Polsce procentowo jest najmniej - dodaje Sarnacka-Smith.

Reklama
Reklama

Lider na wydechu

Raport PeopleKeys dowodzi, że polscy szefowie odeszli już od autorytarnego stylu zarządcy folwarku, który był powszechny jeszcze na przełomie XX i XXi wieku. Niewielu w zamian wypracowało natomiast styl lidera, który nie boi się ryzyka, ale jednocześnie potrafi zdobywać serca i umysły ludzi przez przywództwo.

Jak podkreśla psycholog biznesu Jacek Santorski, na świecie obecnie popularny jest model Watkinsa łączący kompetencje lidera i menedżera (bez umiejętności zarządzania nawet charyzmatyczny szef nie odniesie sukcesu w biznesie). Zgodnie z tym modelem; na wdechu trzeba być menedżerem a na wydechu liderem.

Katarzyna Borowczyk, szefowa zespołu rekrutacji w Bigram Personnel Consulting przyznaje, że pracodawcy coraz częściej oczekują od kandydatów na stanowiska menedżerskie osobowości lidera, który pociągnie za sobą ludzi, zwiększy ich chęci do działania. Jest to także związane z oczekiwaniami pracowników. Jednak z kolei im– jak wynika z badań PARP- wcale nie brakuje u szefów dążenia do większej kontroli, które charakteryzuje styl dominujący...

Rynek pracy
Co dwudziesty pracownik w Polsce to Ukrainiec, co trzynasty – cudzoziemiec
Rynek pracy
W Europie pracuje się coraz lepiej, choć wciąż niezbyt zdrowo
Rynek pracy
Polscy szefowie dopiero uczą się budować osobistą markę
Rynek pracy
Małe szanse na skrócenie kolejek do lekarzy
Rynek pracy
Weto Karola Nawrockiego może utrudnić życie polskim firmom i pracownikom z Ukrainy
Reklama
Reklama