Aktualizacja: 10.12.2018 20:00 Publikacja: 10.12.2018 20:00
Foto: materiały prasowe
Rz: Dlaczego brytyjski system ładu korporacyjnego musi się zmieniać? Co nie zadziałało?
Corinne Sheriff: Myślę, że w tym wypadku nie chodzi o to, co nie zadziałało, ale o weryfikację, co już zawiera kodeks ładu korporacyjnego i czy odpowiada na aktualne problemy. Czy traktuje społeczeństwo jako całość i czy uwzględnia potrzeby wszystkich interesariuszy, a nie tylko akcjonariuszy. Ważnym motorem wprowadzonych zmian było też to, co w ostatnim czasie Financial Reporting Council (FRC) zrobił między innymi na rzecz kultury korporacyjnej, różnorodności i planowania sukcesji.
Od początku czerwca ceny ropy naftowej wzrosły o ponad 20 proc. Jak zwykle rynek ropy reaguje na sytuację polity...
W inwestowaniu w OZE brakuje strategii, planu i koordynacji. W efekcie marnotrawimy nie tylko inwestycje, ale i...
Polskie firmy są w ścisłej czołówce światowej najrzetelniejszych, najbardziej terminowych płatników faktur za to...
Unia Europejska zabiega o przestrzeń wolnego handlu w świecie nieprzyjaznej geopolityki i egoizmów narodowych.
VELUX Polska, obchodząca w tym roku 35-lecie obecności na rynku jest jedną z tych firm, które współtworzyły polską branżę budowlaną. Od podstaw budowała kategorię użytkowych poddaszy, inwestując w przemysł, rozwijając lokalnych dostawców i kształtując standardy zrównoważonego rozwoju.
Wiele rzeczy stanęło w Polsce w miejscu. I same z siebie nie chcą zdecydowanie ruszyć do przodu, czekając na lep...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
