Jestem daleki od optymizmu w sprawach końca kryzysu

[b]Rz: Czy w przypadku Jeronimo Martins można mówić o kryzysie – w Polsce i Portugalii notujecie stały wzrost obrotów, nie ma mowy o stratach? [/b]

Czujemy jednak negatywne zjawiska, choć może nie w takiej skali, jakiej się spodziewaliśmy. Jeśli chodzi o wyniki w Polsce są znacznie gorsze od naszych prognoz, ale ma to związek z silnym osłabieniem złotówki. Przychody liczone w waszej walucie w I półroczu wzrosły bowiem ponad 30 proc., ale już wyrażone w euro - jedynie kilka. Dlatego z punktu widzenia firmy notowanej na giełdzie w Lizbonie nie jest to doskonały wynik. Z kolei nasze wyniki w Portugalii są lepsze niż się spodziewaliśmy, dlatego mimo wszystko, także z powodu zmiany polityki cenowej, jesteśmy z wyników zadowoleni zwłaszcza, że drugi kwartał był lepszy od pierwszego i spodziewamy się dalszej poprawy. Złotówka też się umacnia, co dla nas jest doskonałą wiadomością.

[b]Czyli można mówić o powolnym końcu kryzysu.[/b]

Tego bym nie powiedział, nie jestem optymistą, jeśli chodzi o jego zakończenie. Rozpoczął się w instytucjach finansowych, ale za jego skalę odpowiadają politycy, którzy często skrajnie nieodpowiedzialnymi wypowiedziami odpowiadają za istny wybuch paniki na rynku. Spadły zakupy, znacząco wzrosło bezrobocie i boję się, co będzie dalej. Nie spodziewam się, żebyśmy o końcu kryzysu mogli powiedzieć wcześniej niż z końcem 2012 r.

[b]Będzie aż tak źle?[/b]

Niestety tak. Poza ewidentną winą polityków sporo popsuły też media, nawet z niewielkiego wydarzenia robiąc sensację na skalę światową. Dlatego niekorzystne wydarzenia nabrały niespodziewanego rozgłosu i na efekty nie musieliśmy długo czekać. Konsumenci wcześniej kupowali mieszkania, samochody (zazwyczaj na kredyt) i nagle banki usztywniły politykę kredytową. Co więcej, często żądały dodatkowych zabezpieczeń na te, już udzielone.

[b]Na ratunek rzuciły się rządy – jak pan ocenia ich poczynania? [/b]

W Niemczech zaczęli nawet dopłacać, aby kupowano dalej nowe auta. Co z tego, że wielu chętnych się na to zdecydowało, wydali rządowe pieniądze w polskich salonach. Tymczasem deficyty wielu państw poszybowały na niespotykane dotąd poziomy, a niewiele osób zdaje sobie sprawę, że ktoś będzie musiał za to zapłacić. Oczywiście zrobimy to my wszyscy – poprzez podwyższanie podatków, tak pośrednich jak i bezpośrednich. Następne pokolenia też będą spłacać obecne długi, dlatego jestem daleki od optymizmu w sprawach końca kryzysu.

[b] Jednak większość analityków zajmujących się rynkiem handlowych ocenia, że w czasie kryzysu największe szanse na rozwój mają sieci dyskontowe, takie jak Biedronka. [/b]

Żeby móc się rozwijać w kryzysie trzeba mieć pieniądze. Trudniej o kredyty, bo choć stopy procentowe są niskie, banki narzucają jeszcze dodatkowe opłaty. Ostatecznie nie jest to korzystne z punktu widzenia firm. Trzeba też mieć nowych klientów, dlatego planowaliśmy wejście z Biedronką na rynek ukraiński. Jednak z powodu zbyt dużego ryzyka – tak politycznego jak i ekonomicznego - rezygnujemy z tego projektu.

[b] Około dwóch lat temu zapowiadał też pan, że w Polsce możecie uruchomić nową sieć np. supermarketów. [/b]

W Polsce pracuje od trzech miesięcy specjalny zespół, który ma przygotować strategię zróżnicowania naszej działalności. Prawdopodobnie w pierwszym kwartale przyszłego roku ogłosimy, jaką podjęliśmy decyzję. Firma jest w dobrej kondycji. Musimy jednak myśleć, w jakim miejscu będziemy za dziesięć lat i już teraz szukać możliwości. W Polsce nadal otwieramy po 100 i więcej sklepów rocznie, a mamy ich już blisko 1,5 tysiąca Jest miejsce na dalszy rozwój Biedronki, na co najmniej podwojenie tej liczby.

[b]Może pan powiedzieć coś więcej o nowym projekcie – chodzi o rynek handlowy?[/b]

Poza tym, że prace trwają niestety nie. W grę wchodzi nie tylko handel, także produkcja.

[b]Możliwa jest współpraca na wzór joint-venture jaki macie z Unilever w Portugalii?[/b]

Nie, ten koncern już działa w Polsce, więc przeniesienie naszej współpracy jest niemożliwe. Widzimy jednak możliwość współpracy z innymi firmami, także kilkoma portugalskimi. Wiele zależy od wyników naszych analiz, wyniki będą znane jeszcze w tym roku. Polska jest dla nas zbyt ważnym rynkiem, żeby rezygnować z rozwoju. Mimo kryzysu nawet o jedno euro nie zmniejszyliśmy budżetu na inwestycje, choć w Portugalii coś takiego musieliśmy zrobić. W przyszłym roku też będziemy kontynuować inwestycje.

[b] Wspominał pan też jakiś czas temu, że możliwe jest wprowadzenie Biedronki na warszawską giełdę? [/b]