Aktualizacja: 22.04.2018 21:27 Publikacja: 22.04.2018 21:00
Foto: 123RF
Nakręcanie się spirali bogacenia społeczeństwa, zwiększania produkcji i dynamicznego rozwoju handlu będzie tylko uwypuklać ten problem. Nieodzowne podwyżki płac i import pracowników z Ukrainy, Pakistanu czy Bangladeszu nie rozwiążą go jednak w dłuższym horyzoncie. Negatywny z punktu widzenia pracodawców trend mogą zahamować albo kryzys gospodarczy, albo włączenie „czwartego biegu".
Ten czwarty poziom, tzw. przemysł 4.0 – lub wręcz gospodarka 4.0 – to nic innego jak postawienie na automatyzację i robotyzację wszystkich możliwych sfer, samouczące się maszyny, wspierane przez sztuczną inteligencję (AI), opartą na analityce danych big data, i w końcu spięcie urządzeń w inteligentną sieć internetu rzeczy. Bez tych działań nie będziemy w stanie gonić szybko rozwijających się gospodarek i podołać deficytowi nisko wykwalifikowanego pracownika.
Wybierz roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Pierwszy rok 179 zł, potem 390 zł pobierane automatycznie co roku.
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
W globalnych szachach o handel unijne mięso gra przeciwko chińskiej motoryzacji. Chińczycy szantażują nas fistas...
Aktywa Banku Rosji pozostaną nieruszone, wsparcie dla Ukrainy będzie o połowę mniejsze i przybrało formę kredytu...
Czy fiaskiem zakończy się niemiecka polityka wsparcia produkcji tzw. zielonego wodoru? Miał on się stać alternat...
Krytyczne uwagi do ustawy o kryptoaktywach wydają się uzasadnione, szczególnie tam, gdzie ustawa wychodzi poza p...
Czy w nadchodzącym roku ceny ropy gwałtownie spadną, jak twierdzi wielu analityków?
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
