PKO BP czeka na kolejne okazje do przejęć

[b]Rz: W mijającym roku PKO BP nie udało się kupić Banku Zachodniego WBK. Czy w przyszłym roku będziecie szukać innego celu do przejęcia?[/b]

Wysoka cena, jaką Santander zapłacił za BZ WBK, zachęciła innych właścicieli banków do rozważenia sprzedaży swoich spółek. Tym bardziej że niektóre grupy kapitałowe są w sytuacji, w której muszą brać pod uwagę konieczność wyzbycia się swoich aktywów. To powoduje, że PKO Bank Polski powinien być przygotowany, aby jeśli nadarzy się dobra okazja, z niej skorzystać.

[b]Czyli polski rynek bankowy czekają kolejne zmiany właścicielskie w 2011 roku?[/b]

Konsolidacja polskiego rynku ma charakter post- kryzysowy. Niektóre zagraniczne grupy finansowe wyzbywają się swoich aktywów, żeby poprawić swoją płynność lub zwrócić otrzymaną pomoc publiczną. Przykładem jest sprzedaż BZ WBK przez AIB, a także zmiany właścicieli mniejszych podmiotów, takich jak GMAC, który został przejęty przez Getin, czy sprzedaż banku WestLB. W tym kontekście pisze się również o procesie zmiany właściciela Polbanku, który działa w Polsce jako oddział greckiego Eurobanku.

[wyimek]Konsolidacja polskiego rynku bankowego ma charakter postkryzysowy[/wyimek]

[b]Czy Polbank, który działa jako oddział greckiego banku, a ma znaczący udział w rynku, powinien mieć polską licencję bankową?[/b]

Europejskie przepisy umożliwiają prowadzenie działalności bankowej w formie oddziału za granicą bez obowiązku posiadania licencji w tym kraju. Oznacza to w praktyce, że taka instytucja finansowa podlega jedynie swojemu rodzimemu nadzorcy finansowemu. A zebrane przez oddział depozyty klientów są chronione przez obcy – z ich punktu widzenia – fundusz gwarancyjny. Sprzedaż takiego oddziału jest problematyczna ze względów prawnych. Sądzę, że wszystkie instytucje finansowe powinny funkcjonować w oparciu o polską licencję. To pozwoli uniknąć sytuacji, w których jakiś bank nie podlega regulacjom prawnym kraju, w którym działa, a ewentualne ryzyko jest przenoszone na klientów innego państwa.

[b]Jakie są oczekiwania dotyczące wyników PKO BP w 2011r.?[/b]

Nasz bank jest silnie związany z kondycją polskiej gospodarki, której stan mimo zawirowań na rynkach światowych jest dobry. Jesteśmy drugą pod względem tempa rozwoju gospodarką Europy. W 2010 r. wzrost gospodarczy wyniesie prawdopodobnie około 3,5 proc., a niektórzy ekonomiści przewidują, że w 2011 r. PKB może rosnąć nawet w tempie około 4 proc.

Takie warunki ekonomiczne są szansą na dalszy rozwój naszego banku. Na początku roku, bazując na konserwatywnych założeniach, nie zakładaliśmy przekroczenia 3 mld zł zysku, tymczasem wiele wskazuje na to, że uda się przekroczyć tę kwotę.

[b]A jaki będzie zysk w 2011 r.? [/b]

Według optymistycznego scenariusza na przyszły rok, przy założeniu, że wzrost gospodarczy sięgnąłby 4,5 – 5 proc., znacząco wzrosłaby akcja kredytowa, a odpisy zmalałyby, możliwe jest osiągnięcie 4 mld zł zysku. Jednak chciałbym zastrzec, że scenariusz bazowy zakłada nieco ostrożniejsze oczekiwania, ponieważ jest wiele zagrożeń związanych z kłopotami Portugalii oraz Hiszpanii, które mogą okazać się zbyt dużym ciężarem do udźwignięcia przez Europejski Bank Centralny. To mogłoby wpłynąć na europejskie rynki i w efekcie także na gospodarkę Polski.

[b]Jaki będzie poziom rezerw na kredyty nieregularne w 2011 r.? [/b]

Nasz konserwatywny scenariusz zakłada stabilizację wielkości rezerw w 2011 r., ale biorąc pod uwagę spodziewaną poprawę sytuacji ekonomicznej, są szanse, że mogą być one niższe niż w mijającym roku.

[b]Jaki będzie 2011 roku dla całego rynku bankowego? Co będzie motorem napędowym zysków? [/b]

Mijający 2010 r. pod względem zysków będzie zbliżony do rekordowego 2008 r. Oczekiwania na 2011 r. są jeszcze wyższe w związku ze spodziewaną poprawą sytuacji rynkowej. Źródła przychodów nie ulegną zmianie. W PKO BP głównym źródłem zysków jest bankowość detaliczna, na drugim miejscu korporacyjna i bankowość inwestycyjna.

We wszystkich obszarach spodziewamy się wzrostu przychodów.

[b]Nie ma pan jednak wrażenia, że w bankowości detalicznej trochę oddaliście pola konkurencji, zwłaszcza jeśli chodzi o liczbę obsługiwanych klientów?[/b]

Udziały w rynku depozytów i kredytów udało nam się lekko zwiększyć. Natomiast liczba rachunków klientów indywidualnych rzeczywiście się kurczy, ale jest to głównie efekt zamykania nieaktywnych kont. Mamy dużą bazę klientów i naszym głównym celem jest oferowanie im coraz większej liczby produktów oraz poprawa jakości obsługi.

[b]Jakie są główne zadania na 2011 r.? [/b]

Nasza strategia jest skierowana do trzech grup: akcjonariuszy, pracowników i klientów. Po pierwszym roku zdobyliśmy zaufanie inwestorów. Analitycy przygotowujący prognozy dla naszego banku wydają rekomendacje „kupuj” lub „trzymaj”. Za tym idą decyzje inwestorów – średni kurs akcji banku w 2010 r. w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku wzrósł o ok. 40 proc. W przyszłym roku skoncentrujemy się na usprawnianiu procesów wewnątrz banku. W konsekwencji nasi klienci powinni zauważyć poprawę jakości usług oraz zmienioną ofertę produktową, min. rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe w nowej odsłonie czy zmiany w bankowości prywatnej.

[b]Czy to oznacza duże zmiany organizacyjne?[/b]

Nie chodzi o zmiany struktury, czy np. liczbę makroregionów. Celem są zmiany jakościowe.

[b]Czy system motywacyjny obowiązujący w banku będzie zmieniony?[/b]

Panuje opinia, że pracownicy PKO Banku Polskiego są słabo opłacani. Zrobiliśmy pilotażową wycenę stanowisk pracy w naszym banku i porównaliśmy je z wynagrodzenia z rynkowymi. Okazało się, że bank nie płaci źle, ale w sposób mało czytelny w porównaniu do rynku. Stosowany przez lata system płac był taki, że w niektórych regionach stanowiska szeregowe były opłacane lepiej niż na rynku, ale już w przypadku wyższych stanowisk gorzej niż konkurencja. W efekcie pracownicy, którzy awansowali otrzymywali wynagrodzenie, które nie było konkurencyjne i często odchodzili z banku. Powoli wprowadzamy zmiany w tym systemie i w pewnym stopniu sytuacja płacowa już się poprawiła. Świadczą o tym wyniki finansowe po trzech kwartałach, w których widać, że koszty osobowe wzrosły, podczas gdy rzeczowe spadły. Wolę płacić ludziom niż murom i taką politykę będę kontynuował.

[b]Czy planowane jest poszerzenie składu zarządu banku? [/b]

Zgodnie ze statutem zarząd może liczyć od trzech do dziewięciu osób. Teraz jest w nim siedem osób, więc może zostać uzupełniony o nowych członków, jeśli w porozumieniu z radą nadzorczą dojdziemy do wniosku, że potrzebujemy wzmocnienia banku w którymś obszarze.

[b]A w tej chwili jest taka potrzeba? [/b]

Na tle innych banków zarząd PKO Banku Polskiego nie jest duży, a pracy i wyzwań jest coraz więcej.

[b]Kiedy można się spodziewać poszerzenia składu zarządu? [/b]

W przyszłym roku.

[b]Czy PKO BP chciałby wyjść z akcjonariatu Banku Pocztowego?[/b]