[b]Rz: Został pan odwołany ze stanowiska wiceprezesa Polskiej Grupy Energetycznej esemesem już ponad tydzień temu. Trudno nawet komentować styl pana odwołania. A czy może chociaż dowiedział się pan już, z jakich powodów nastąpiła dymisja?[/b]

Wojciech Topolnicki: Rozmawiałem z przedstawicielami rady nadzorczej, ale tak naprawdę dzisiaj nadal wiem tyle, że taką decyzję podjął Skarb Państwa. Nie miała ona związku z merytoryczna oceną. Nie będę jednak tego roztrząsać, uważam okres pracy w PGE za bardzo udany. Nadal jestem w kontakcie z przedstawicielami instytucji finansowych, z którymi współpracowaliśmy jako zarząd, przyznam, że mam z ich strony pozytywną ocenę swojej działalności i jest to chyba najlepsze podsumowanie mojej pracy w PGE.

[b]Wśród osób związanych z energetyką dużo dyskutuje się o tym, że powodem pana odwołania były rozbieżne stanowiska wśród członków zarządu. Jedna z teorii jest taka, że sprawa dotyczyła sprzedaży akcji Exatelu i udziałów w Polkomtelu przez PGE. Może pan to potwierdzić?[/b]

Trudno mi to ocenić. Ale rzeczywiście chyba jako jedyny w zarządzie byłem za tym, by PGE, jeżeli sprawa Exatelu nie będzie szła naprzód, tak jak zakładano, wróciła do rozmów z podmiotami, które zostały wstrzymane na wcześniejszym etapie procesu. Z tego, co widzę dzisiaj w mediach, ten pogląd nadal nie został uwzględniony. Poza tym wydaje mi się, że PGE powinna więcej komunikować się ze światem zewnętrznym, jeżeli chodzi o bieżące prace nad dużymi transakcjami, które prowadzi. Inaczej może to dawać wrażenie braku przejrzystości, a mówimy w końcu o spółce giełdowej.

[b]A co z informacjami, że nie został pan zaangażowany w działania PGE w kwestii energetyki jądrowej, którymi kieruje obecnie prezes Tomasz Zadroga?[/b]

W sprawie atomu mieliśmy działać razem, ale nie do końca tak wyszło. To fakt. Współpracę z prezesem Zadrogą oceniam jednak dobrze. Na pewno udało nam się zbudować dobrą relację z rynkiem kapitałowym, z czego bardzo się cieszę. Myślę, że to dobrze rokuje młodej spółce giełdowej, jaką jest PGE.

[b]Jak może pan podsumować swoje trzy lata w PGE?[/b]

Bilans jest bardzo pozytywny, mimo tej niemiłej nuty na koniec. W samym środku kryzysu udało nam się zamknąć  duży program refinansowania grupy, a rozmowy z bankami w tamtym czasie nie należały do łatwych. Dzięki temu jednak udało nam się stworzyć dobrą relację z instytucjami finansowymi. Nie muszę chyba mówić, jak dużym wydarzeniem była oferta PGE, kiedy grupa pozyskała 6 mld zł. W międzyczasie PGE otrzymała ratingi. Zamknęliśmy też największy program obligacji w historii polskiego rynku.

[b]Kiedy może dojść do emisji euroobligacji spółki?[/b]

Ten program jest gotowy w 80 proc. Jest zgoda Ministerstwa Finansów, gotowe memoranda, wybrane są podmioty do obsługi programu, a także do jego zabezpieczenia.

[b]Czy PGE rzeczywiście potrzebuje finansowania z rynku euro?[/b]

PGE w przypadku emisji jest w stanie zamknąć księgę popytu w ciągu kilku godzin. Europejskie instytucje finansowe interesują się takimi papierami.