W poszukiwaniu optymalnej strategii operatorzy powinni rozważyć kilka modeli biznesowych umożliwiających realizację założonej strategii. Wg. tegorocznego badania The Economist Intelligence Unit, przeprowadzonego wśród wyższej kadry zarządzającej operatorów telekomunikacyjnych możemy wyróżnić pięć docelowych modeli biznesowych.
Model Pioniera Cenowego zorientowanego na ucieczkę od płaskich taryf i nowe modele taryfikacji (odzwierciedlające realną utylizację sieci w danej porze dnia) i protekcję przychodów. Model ten zakłada wyjście poza neutralność sieci (bazując na podejściu tzw. best effort) i promuje premie za jakość dostarczanej treści. Przykładem są operatorzy afrykańscy typu Vodacom Tanzania, czy MTN oferujący dynamiczną wycenę usługi i znaczne upusty cenowe o określonych porach dnia.
Model Świadomych Sieci związany raczej z partnerstwem niż bezpośrednią konkurencją z graczami OTT, na rynkach gdzie osiągnęli oni ustabilizowaną pozycję i mocną relację z klientami Operator ma możliwość wniesienia istotnej wartości dodanej w postaci systemów bilingowych, ułatwiając model rozliczeń a także korzystania z obecnej bazy i profili klientów. Najlepszym przykładem jest Vodafone i aplikacja 360 umożliwiająca użytkownikom sieci bezprzewodowej na korzystanie z palety aplikacji w serwisach stron trzecich: Facebook, Google, czy też Windows Live Messenger. Podobnie Deutsche Telekom i aplikacja My Community umożliwiająca wybór komunikacji głosowej, tekstowej, on-line, czy poprzez portal społecznościowy. Zarysowuje się tu wyraźna przewaga operatora telekomunikacyjnego nad OTT, który ma możliwość świadczenia usług na różnych platformach aplikacyjnych i urządzeniach końcowych (głównie dzięki IP Multimedia Subsystem i wspólnej warstwie kontrolnej).
Model Efektywnych Sieci bazujący na analizie konkurencji i popytu zorientowany na uzyskanie możliwie najniższego kosztu na jednostkę danych. Jedną z dróg do uzyskania znacznych oszczędności jest konwergencja sieci przewodowych i bezprzewodowych oraz idąca za nią automatyzacja procesów systemów NGOSS (ang. New Generation Operations Systems and Software) oraz ich ewolucja w stronę systemów IT (eTOM to ITIL). Umożliwia ona efektywne tworzenie pakietów usług sieci przewodowej i bezprzewodowej. Kolejną drogą jest współdzielenie infrastruktury telekomunikacyjnej, czy też świadczenie usług hurtu transportu danych (np. angielski projekt Canvas dot. BT i otwartej infrastruktury IPTV dla dostawców treści).
Model Transformatora opierający się głównie na usługach dynamicznego IT, związanych z przechowywaniem danych dla sektora przedsiębiorstw, służby zdrowia, energetyki etc. Operator posiada w tym modelu szerokie możliwości w obszarze NGOSS, umożliwiający monitoring czasu rzeczywistego stanowiący hurtownie danych. Przykład stanowić może rozwiązanie inteligentnych miast dotyczące inteligentnych liczników (dom - woda, gaz, prąd, autostrada - sieci sensorowe, statystyki). W grę wchodzą również rozwiązania typu eZdrowie związane odpowiednio ze zdalnym monitorowaniem użycia mediów/infrastruktury i zdalnym monitorowaniem zdrowia.
Model Defensywny związany z obroną tradycyjnej telefonii, która generuje jeszcze przeważającą część przychodów i blokowanie VoIP. Jest to strategia krótkookresowa biorąc pod uwagę przyszłość sieci i migracje do standardu IP oraz koszt utrzymania obecnej infrastruktury.
