Brakuje rozwiązań korzystnych dla dużych firm

Rz: Właśnie otworzyliście za 30 mln zł Centrum Badawczo-Rozwojowe. Dlaczego inwestujecie w innowacje, skoro moglibyście koncentrować się na lekach generycznych?

Paweł Roszczyk: Takie pytanie sugeruje, że w lekach generycznych nie ma miejsca na innowacje, a to nie jest prawda. We wszystkich lekach odtwórczych jest miejsce na działalność innowacyjną. Można m.in. zmieniać w nich formulację, zmieniając technologię, można poprawiać ich biodostępność, można łączyć molekuły, tworząc preparaty złożone, by osiągnąć lepsze skutki terapeutyczne. Generyki są więc bazą do tworzenia produktów, które zawierają pierwiastek innowacyjny. A dla Adamedu kluczowy jest rozwój produktów z wartością dodaną. Inwestujemy w innowacje, by móc się rozwijać, również na rynkach międzynarodowych. Firma chcąca działać w skali globalnej musi mieć własne pomysły, własne patenty. Najszybciej pozycję na rynku można bowiem zbudować na własnych innowacyjnych pomysłach, które się skutecznie skomercjalizuje. To najskuteczniejsza droga do rozwoju. Oczywiście jest ona trudna, bo nie da się skopiować pewnych schematów. Jest bez wątpienia bardziej ryzykowna, droższa, ale w kontekście przyszłego sukcesu rynkowego atrakcyjniejsza.