Chociaż dostrzeganie i nagradzanie wysiłków pracowników pozytywnie wpływa na ich zaangażowanie i poczucie sensu w pracy, to wielu menedżerów słabo sobie z tym radzi.
Większość firm określiła już na nowo model pracy po pandemii. Ta w pełni zdalna staje się coraz trudniej osiągalnym benefitem, ale choć wielu pracodawców chętnie ściągnęłoby ludzi na stałe do biur, to godzą się na model hybrydowy.