Roman Karkosik, Leszek Czarnecki, Michał Sołowow – nazwisko każdego z tych ludzi działa na giełdowych inwestorów jak magnes. Informacja o tym, że kupili większy pakiet akcji jakiejś spółki, natychmiast winduje jej notowania.

To dowód na to, że dobry wizerunek ma wymierne znaczenie nie tylko w przypadku firm i produktów, ale i ludzi. Dlatego coraz częściej specjaliści od zarządzania i doradztwa personalnego twierdzą, że także na rynku pracy warto zadbać o marketing, tym razem personalny. – Dobra, ceniona w branży marka to szansa na ciekawsze zadania, możliwość wyboru ofert pracy, szybszego rozwoju i awansu – ocenia Piotr Wielgomas, prezes firmy Bigram Personnel Consulting.

Na świecie o znaczeniu marketingu osobistego mówi się od końca lat 90., gdy amerykański guru zarządzania Tom Peters stwierdził, że ludzie podobnie jak firmy są markami i powinni swą najcenniejszą wartością aktywnie zarządzać. – Wtedy to hasło było cool. Dziś to już kwestia życia lub śmierci – podkreśla Peters.

Adam Łaszyn, szef agencji Alert Media i Eskadra Publica, który pomagał tworzyć medialny wizerunek zarządów wielu giełdowych firm, twierdzi, że pracodawcy coraz częściej będą się rozglądać za ludźmi, którzy mają znane na rynku nazwisko i umiejętności komunikacyjne.

– Head hunterzy zaczynają poszukiwanie kandydatów od ludzi, którzy mają markę w branży. Pracownik powinien więc umieć się sprzedać, być aktywny, zwłaszcza w sytuacji gdy każdy w ciągu swego życia zawodowego będzie siedem – dziesięć razy zmieniał rodzaj pracy – podkreśla Anna Buczyńska, dyrektor serwisu qpracy. pl, która prowadzi warsztaty z marketingu personalnego. I ona, i Szymon Milonas z firmy doradczej Hay Group podkreślają, że swoją markę warto budować w każdym momencie kariery. Począwszy od studiów, gdy może w tym pomóc działalność w kołach naukowych i staże w znanych firmach.

– W dzisiejszych czasach stare przysłowie: siedź w kącie, a znajdą cię, już się nie sprawdza. Warto się pokazać – twierdzi Roma Zgłobik, rzeczniczka firmy rekrutacyjnej Randstad. Jak dodaje, head hunterzy, szukając kandydatów do pracy, uważnie śledzą branżowe rankingi i chodzą na konferencje tematyczne. Obserwują tam np. prelegentów. – Można w ten sposób sprawdzić, jak dana osoba wypada w wystąpieniach publicznych, jak reaguje na stres, który zwykle towarzyszy takim wystąpieniom, jak sobie radzi z prezentacją w obcym języku – wyjaśnia Roma Zgłobik.

Dobrą okazją do autopromocji są też wystąpienia w mediach. Jak podkreśla Mateusz Zmyślony, dyrektor kreatywny agencji Eskadra, wraz z rozwojem telewizji (i kanałów tematycznych) przybywa okazji do takich wystąpień. Wielu menedżerom i specjalistom pomagają one budować wizerunek autorytetu w branży.

Head hunterzy zaglądają też często na portale społecznościowe, zwłaszcza GoldenLine, Profeo. pl, Grono. net, gdzie internauci zamieszczają swe profile zawodowe. To tam się teraz szuka i sprawdza potencjalnych kandydatów do pracy.

Warto się więc lansować. – Ale nie do przesady – zaznaczają doradcy personalni. Zbyt częste występowanie na konferencjach budzi pytanie o jakość pracy. Przed zbyt nachalnym promowaniem się ostrzega Piotr Wielgomas z Bigramu: osoba znana głównie z tego, że jest znana, budzi negatywne skojarzenia.

Doradcy personalni zaznaczają, że podobnie jak na rynku produktów czy usług budowę osobistej marki zaczyna się od dobrego produktu. W tym przypadku od umiejętności i osiągnięć pracownika.

O ich znaczeniu mówi także Grażyna Białopiotrowicz, specjalistka od kreowania wizerunku. – Odpowiedni wygląd, nasze zachowanie, np. znajomość etykiety biznesowej, oraz umiejętności interpersonalne otwierają przed nami drzwi, ale brak kwalifikacji szybko może je zamknąć – podkreśla Białopiotrowicz.