– Strategiczne planowanie, zarządzanie talentami to niektóre z nowych zadań dla działów HR, które nie mogą się już ograniczać do roli sprawnego administratora kadrami – podkreślał Eric Brunelle z SAP Business Solution Architects Group, jeden z prelegentów IX Kongresu HR w Sopocie. Nowe wyzwania dla HR to główny temat dwudniowej konferencji, której organizatorem była firma doradcza LST. „Rzeczpospolita”? była patronem medialnym tegorocznego kongresu.
Jak podkreślali uczestnicy spotkania, to konieczność wobec zmian na rynku pracy związanych ze starzeniem się społeczeństw, niewielkim przyrostem naturalnym, a w efekcie malejącą liczbą kandydatów do pracy.
– W dzisiejszych warunkach rynku pracy kandydatów trzeba traktować jak klientów. To oni „kupują” firmę, a nie są przez nią wybierani – podkreślał Riccardo Donelli z ROC Italy. Jego zdaniem pracodawcy powinni w tej sytuacji zastosować na rynku pracy podobne strategie marketingowe jak w walce o rynek produktów i usług.
Trzeba więc poznać potrzeby kandydatów-klientów, dostosować do tych potrzeb swoją ofertę, tak by ich zdobyć, a potem utrzymać.
Kolejne wyzwanie to zarządzanie talentami. – Trzeba zrozumieć, że wyniki finansowe firm są w coraz większym stopniu związane ze zwrotem na talentach, a nie na kapitale – przypominał Eric Brunelle. Jak zaznaczał, najlepsze firmy nie rywalizują dziś o talenty, ale konkurują poprzez talenty swych pracowników. Pod warunkiem że potrafią nimi skutecznie zarządzać.
