Maciej Witucki: Rozmawialiśmy od dwóch lat

Czyli koniec z prezesowaniem Orange Polska? Jakie są powody pana decyzji?

Maciej Witucki: Państwo chcielibyście pewnie mocnej i pikantnej historii. Muszę rozczarować. Mamy do czynienia z łagodnym procesem sukcesji, w pewnym sensie wyjątkowym. Jeśli walne zgromadzenie tak zdecyduje, to po przejściu do rady nadzorczej pracowałbym z moim następcą, jako przewodniczący rady. Przez ostatnie dwa lata rozmawiałem z głównym właścicielem Orange Polska o różnych scenariuszach dalszej współpracy. Wypracowaliśmy wspólnie rozwiązanie optymalne dla firmy i według mojej wiedzy pierwsze tego rodzaju na rynku.

I będzie pan nadzorował teraz prezesa Orange Polska.

A jednak szukacie sensacji. Powtarzam raz jeszcze: będę wykonywał obowiązki szefa rady, jeśli taka będzie wola akcjonariuszy  i rady nadzorczej. W tak dużych notowanych na giełdzie korporacjach nie ma kierowców z tylnego siedzenia. Mam nadzieję, że Orange Polska będzie miał nowego prezesa proponowanego przez głównego właściciela i będzie nim Bruno Duthoit, który w ciągu najbliższych kilku miesięcy przejąłby zarządzanie firmą. Każdy z nas będzie robił swoje dla wspólnego dobra spółki.

Jaka będzie pana główna rola?

Pod moim kierownictwem przygotowaliśmy trzyletnią strategię Orange Polska, w której zapisaliśmy kilka inicjatyw takich jak: sprzedaż energii, usługi płatności mobilnych, zmiana kanałów dystrybucji i umowy partnerskie. Uzgodniliśmy  wstępnie z głównym właścicielem, że jest logiczne, by pozostała pamięć o tym w korporacji i by nie zmarnować tej pracy. Jeszcze raz zapewniam: nie jako kierowca z tylnego siedzenia. Jestem jednak pewien, że nowy prezes przyjdzie z kolejnymi, nowymi pomysłami i pozostawi w firmie swój ślad.

To jak "pokojowe rozstanie"...

Rozstanie jest wtedy, gdy pracodawca z pracownikiem ściskają sobie dłonie na do widzenia. Ja nigdzie nie odchodzę. Mam dzisiaj potrzebę spojrzenia na rynek i firmę z innej pozycji.

Kiedy zostanie zwołane walne zgromadzenie powołujące pana do rady nadzorczej?

Nie ma jeszcze dat. Najpierw mój następca pojawi się w firmie.

Analitycy spekulują, że pojawienie się Bruna Duthoit może oznaczać przyspieszenie redukcji kosztów...

Informacje o zmianie odczytywałbym wyłącznie jako sygnał, że wypracowywana przez nas strategia na kolejne trzy lata ma być w pełni realizowana. Mam przyjemność znać Bruno Duthoit. I to nie jest typ osoby, którą można określić mianem najemnika przychodzącego tylko po to, aby redukować koszty. To człowiek, który ma silne zacięcie strategiczne, produktowe, doskonale rozumie rynek i wie, jak powinno się kształtować oferty dla klientów. Bardzo dobrze zna ten biznes i Polskę, bo pracował już w zarządzie TP przez pięć lat.

Plany redukcji załogi o 15–20 proc. pozostają aktualne?

Strategia pozostaje bez zmian. Tak jak już mówiłem, sposób, w jaki przeprowadzana jest zmiana na stanowisku prezesa, też o tym dobitnie świadczy.

Przed Orange Polska dylemat, czy trzymać sieć stacjonarną w całości, czy sprzedać jej część hurtową.

Jeśli spojrzycie państwo na ogłoszone w środę wyniki, widać w nich tzw. wartość dodaną biznesu stacjonarnego. Mam na myśli  usługę konwergentną Orange Open. Kiedy rozmawiam z przedstawicielami firm komórkowych w Europie, to z ich punktu widzenia największym przeciwnikiem jest operator zasiedziały, który do komórek dodaje usługi stacjonarne. To dowód na to, że łączenie usług ma sens, a sprzedaż sieci stacjonarnej – nie. Nasi koledzy z Niemiec ścigają się o zakup operatora stacjonarnego GTS.

Czy jeszcze za pana kadencji należy spodziewać się dużych transakcji: sprzedaży Wirtualnej Polski, czegoś jeszcze, co czeka na podpis w szufladzie?

Realizujemy wszystkie założone plany, które znają rynek i media. Nic specjalnego nie czeka ukryte w szufladzie.

To w tym roku sprzedaży Wirtualnej Polski nie będzie?

To zależy tylko od ofert.

Przyjęło się, że wartość telekomów zależy od wypłacanej dywidendy. Dziś kursy są nisko, bo i niskie są te wypłaty. Rynek wróci na ścieżkę wzrostową?

Odwołam się do ostatniego wywiadu Stephana Richarda dla „Le Figaro", z którym w pełni się zgadzam.