Z tego artykułu się dowiesz:
- Jakie są kluczowe wyzwania zdefiniowane przez Grupę PFR w nowej strategii na lata 2026-30?
- Jakie strategiczne kierunki działania zostały przewidziane dla wzmocnienia pozycji gospodarki polskiej?
- Jakie inwestycje planuje realizować Grupa PFR, aby przyspieszyć rozwój gospodarczy Polski?
- Jak ma się rozwijać wartość zarządzanych inwestycji przez PFR do 2030 roku?
- Jakie są plany związane z rynkiem kapitałowym i oszczędnościami w ramach nowej strategii PFR?
Do tej pory Grupa PFR, w skład której wchodzą państwowe instytucje rozwoju, a więc Polski Fundusz Rozwoju (PFR), Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP), Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), Polska Agencja Inwestycji i Handlu (PAiH), KUKE oraz Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), działała w oparciu o strategię z 2021 r. Strategia ta nie przystaje jednak do obecnych wyzwań. Odpowiedzią na nie ma być nowa strategia na lata 2026–2030.
Tak wygląda nowa strategia
– Chcemy angażować się w projekty, które pomogą Polsce zrealizować jej ambicje gospodarcze – mówił Piotr Matczuk, prezes PFR, w czasie środowej prezentacji nowej strategii Grupy PFR.
Czytaj więcej:
Listopad ’2025 to wyjątkowo intensywny miesiąc w dotacyjnym kalendarzu polskich przedsiębiorców. Wiele konkursów o dofinansowanie inwestycji i proj...
Pro
Podczas prac nad nową strategią jej autorzy zdefiniowali osiem kluczowych wyzwań przed którymi, stoi dziś Polska. Zaliczyli do nich zmianę paradygmatu międzynarodowych relacji gospodarczych, demografię, bezpieczeństwo energetyczne, cyfryzację i AI, produktywność, konkurencyjność i bezpieczeństwo geopolityczne. Odpowiedzią na te wyzwania mają być strategiczne kierunki działań PFR: odporność gospodarcza i obronna, innowacyjność oraz autonomia technologiczna kraju, międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, długoterminowe bezpieczeństwo finansowe Polaków i transformacja energetyczna.
Wdrażając Strategię 2026–2030, Grupa PFR zamierza kontynuować model ścisłej współpracy w ramach Team Poland. Tłumaczy, że celem jest nie tylko rozwój przedsiębiorstw na różnych etapach ich działalności, od start-upów po duże spółki, ale także wzmocnienie pozycji Polski jako jednej z 20 największych gospodarek świata. – Strategia ma być narzędziem długofalowego budowania odporności i konkurencyjności polskiej gospodarki, odpowiadającym zarówno na wyzwania współczesności, jak i przyszłości – przekonuje Grupa PFR.
Czytaj więcej
W części aktywów strategicznych, ważnych dla Polski, będziemy stosowali dłuży horyzont inwestycyjny, ale też określiliśmy takie, które będą w naszy...
Grupa chce być partnerem pierwszego wyboru dla inwestorów, którzy chcą realizować swoje projekty w naszym kraju. – Chcemy, żeby w pierwszej kolejności przychodzili do nas – mówił w środę prezes Matczuk.
Do 2025 r. PFR zainwestował w rozwój polskiej gospodarki niemal 20 mld zł. Współfinansował m.in. rozwój Terminala Baltic Hub w Gdańsku, największego głębokowodnego terminala kontenerowego na Morzu Bałtyckim. Wsparł rozwój PESA Bydgoszcz, lidera polskiego rynku produkcji pojazdów szynowych, obecnego na torach krajów Europy i Azji. Wspierał też przejęcie przez Grupę Trend (właściciela radomskiej huty szkła) niemieckiej firmy Gala Group, jednego z wiodących europejskich producentów świec zapachowych. Zainwestował także w WB Electronics, największą prywatną spółkę sektora obronnego w Polsce, która jest liderem w produkcji i integracji zaawansowanych systemów dowodzenia, łączności oraz bezzałogowych systemów powietrznych.
Mocny wzrost wartości inwestycji PFR
Nowa strategia zakłada, że w zależności od koniunktury rynkowej (od której, między innymi, zależy wycena inwestycji) oraz poziomu dokapitalizowań wartość inwestycji, którymi zarządza PFR może wzrosnąć z dzisiejszych 24 mld zł do 43 mld zł w 2030 r., czyli o 79 proc. – Wzrost wartości będzie wynikał zarówno ze wzrostu wyceny aktywów, którymi zarządzamy, jak i inwestowania oraz reinwestowania środków w realizację strategicznych kierunków działania PFR – zaznaczają autorzy strategii.
Czytaj więcej
Inwestycje w infrastrukturę, przemysł, energetykę, w tym w OZE, ale też PPK i być może atom znalazły się na celowniku nowych władz Polskiego Fundus...
Tłumaczą, że celem działań Grupy PFR jest przyspieszenie rozwoju gospodarczego w oparciu o inwestycje o strategicznym znaczeniu, wsparcie rozwoju polskich firm i uodpornienie gospodarki na wstrząsy zewnętrzne. Jednym z priorytetów inwestycyjnych będzie przemysł obronny i dual-use, czyli działania, które mają przynieść równocześnie korzyści cywilne i wojskowe. Grupa zaznacza ponadto, że budowanie gospodarki opartej na wysokiej wartości dodanej zależy od wzrostu innowacyjności, dlatego priorytetem inwestycyjnym PFR są inwestycje w nowoczesne technologie oraz wzrost liczby polskich firm technologicznych, a także wsparcie efektywnego ekosystemu innowacji. Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw.
– Zwiększenie obecności i udziału polskich firm na rynkach zagranicznych wymaga nakładów inwestycyjnych i systemowego wsparcia – czytamy w strategii Grupy PFR. Dlatego priorytetem PFR jest rozwój instrumentów wspierających ekspansję zagraniczną polskich firm , realizowany we współpracy z innymi instytucjami rozwoju z Grupy PFR, działającymi pod wspólnym szyldem Team Poland.
Rynek kapitałowy i oszczędności
Autorzy strategii zauważają ponadto, że rozwój rynku kapitałowego umożliwia większe nakłady inwestycyjne, w tym na inwestycje podwyższonego ryzyka. Przekonują, że w związku z tym konieczne jest upowszechnienie oszczędzania długoterminowego oraz stabilizacja rynku mieszkaniowego, które zapewnią bezpieczeństwo finansowe obywateli. – W Pracowniczych Planach Kapitałowych, których funkcjonowanie nadzoruje PFR, oszczędza dziś ponad 4 mln osób, a wartość zgromadzonych w tym programie aktywów to już ponad 43 mld zł. Chcemy ten program nadal popularyzować i upowszechniać. Szacujemy, że pod koniec horyzontu nowej strategii wartość aktywów PPK przekroczy 100 mld zł – mówił w środę Mariusz Jaszczyk, wiceprezes PFR do spraw finansów i rozwoju.
– Konkurencyjność polskiej gospodarki zależy między innymi od bezpieczeństwa dostaw i niskich kosztów energii – przekonywał Mikołaj Raczyński, wiceprezes PFR do spraw inwestycji. I tłumaczył, że dlatego PFR jako kluczowe identyfikuje inwestycje w odnawialne źródła energii, technologie wytwarzania, przesyłania i magazynowania energii, wsparcie rozwoju infrastruktury energetycznej z udziałem polskich firm w łańcuchu wartości (tzw. local content).
Od chwili powstania PFR opierał finansowanie działalności na dokapitalizowaniach ze Skarbu Państwa. W kolejnych latach pozostanie to ważnym źródłem finansowania działalności Funduszu. Źródłem finansowania PFR są też przychody z działalności operacyjnej i finansowej (dywidendy, odsetki itp.).
