Reklama
Rozwiń
Reklama

Jak zatrzymać specjalistę w firmie

Większość przyczyn odchodzenia dobrych pracowników tkwi w samych firmach. Pracodawcy powinni zwrócić na to większą uwagę.

Aktualizacja: 29.12.2019 21:45 Publikacja: 29.12.2019 21:00

Jak zatrzymać specjalistę w firmie

Foto: pexels.com

Bardziej atrakcyjne możliwości kariery i propozycja wyższego wynagrodzenia otwierają listę powodów zmiany pracy – wynika z ostatnich badań „Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy" firmy rekrutacyjnej Antal. Wskazuje na nie aż 41 proc. respondentów.

Jednak duży odsetek odchodzących uważa, że motywacją do odejścia było złe zarządzanie w organizacji. Co więcej, okazuje się, że na dziesięć najczęściej wymienianych powodów zmiany pracy aż siedem można określić jako wewnętrzne – związane z niezadowalającą sytuacją w miejscu pracy. Wśród nich znalazły się m.in.: zła atmosfera, niejasna ścieżka awansu lub jej brak przez dłuższy czas, problemy z komunikacją z bezpośrednim przełożonym czy stres w pracy.

Tylko 19 zł miesięcznie przez cały rok.

Bądź na bieżąco. Czytaj sprawdzone treści od Rzeczpospolitej. Polityka, wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i psychologia.

Treści, którym możesz zaufać.

Reklama
Praca
AI zmienia już pracę specjalistów i menedżerów
Materiał Promocyjny
Bank Pekao uczy cyberodporności
Praca
Samotność niszczy gospodarkę po cichu. Pracownicy dotknięci poczuciem izolacji
Praca
Zbyt rzadko czujemy się w pracy doceniani, zbyt często dyskryminowani
Praca
Wyższe normy etyczne firm nie zawsze chronią pracowników
Materiał Promocyjny
Stacje ładowania dla ciężarówek pilnie potrzebne
Praca
Menedżerowie przeceniają zaangażowanie pracowników
Materiał Promocyjny
Transformacja energetyczna: Były pytania, czas na odpowiedzi
Reklama
Reklama