Menedżer ma nie tylko wyższą płacę, ale i większy dobrostan

Osoby kierujące pracą innych znacząco wyżej oceniają swój dobrostan niż pozostali pracownicy – wynika z raportu firmy doradczej Well.hr, który podsumowuje rezultaty pierwszego w Polsce badania wskaźnika wellbeingu w pracy.

„Rzeczpospolita” jako pierwsza opisuje Wellbeing@Work Index, który nie tylko ocenia poziom dobrostanu polskich pracowników, ale też wskazuje na ich niezaspokojone potrzeby, zwracając uwagę na wellbeing gap.

Robi to na podstawie badania, które pod koniec ubiegłego roku objęło reprezentatywną próbę ponad tysiąca Polaków wykonujących pracę na rzecz jednego pracodawcy. 51 proc. z nich oceniło, że praca ma duży wpływ na ich samopoczucie, co daje jej miejsce w pierwszej trójce czynników mających największy wpływ na samopoczucie Polaków, po życiu prywatnym (64 proc.) i zdrowiu (56 proc.).

Pensja i świadomość

Jak wynika z badania Well.hr, największy wpływ praca ma na samopoczucie menedżerów i zwykle jest to wpływ pozytywny. Podczas gdy wśród szeregowych pracowników, w tym specjalistów, wartość wskaźnika wellbeingu w pracy wynosi niespełna 60 pkt w 100-punktowej skali, to wśród menedżerów przekracza 66 pkt. – Z pewnością wynika to z poczucia wpływu na pracę własną i podwładnych, lepszego dostępu do informacji, a także wyższych dochodów – komentuje Joanna Kotzian, strateg wellbeingu i współzałożycielka Well.hr.

Jej badanie potwierdza, że wysokość zarobków ma duży wpływ na poczucie dobrostanu w pracy, a ten wpływ może teraz wzmacniać wysoka inflacja. Wśród pracowników z najwyższymi zarobkami (powyżej 7 tys. zł netto) wskaźnik wellbeingu przekracza 68 proc. i jest o ponad 10 pkt wyższy niż wśród najmniej zarabiających osób (do 2 tys. zł netto). Jak zauważa Joanna Kotzian, wyższe zarobki dają nie tylko poczucie bezpieczeństwa finansowego (które jest jedną z głównych potrzeb pracowników), ale też umożliwiają lepszy dostęp do świadczeń i usług wspierających wellbeing, w tym do badań lekarskich i klubów fitness.

Duże znaczenie ma też świadomość menedżerów. – Osoby kierujące pracą innych zwykle zdają sobie sprawę ze znaczenia wellbeingu; częściej deklarują dbałość o zdrowe odżywianie, aktywność fizyczną i o regularne badania lekarskie – zaznacza Magdalena Pancewicz, ekspertka i współzałożycielka Well.hr.

Kondycja fizyczna i psychiczna oraz bezpieczeństwo (w tym bezpieczeństwo finansowe) są wśród siedmiu wymiarów dobrostanu w pracy w modelu wellbeingu Well.hr. Pozostałe to rozwój i poczucie sensu, środowisko pracy, kultura organizacyjna i relacje międzyludzkie, które są najlepiej ocenianym przez Polaków aspektem dobrostanu. Podczas gdy ogólny wskaźnik to 60,6 pkt, w obszarze relacji nasz wellbeing index przekracza 64 pkt (Joanna Kotzian zwraca uwagę, że relacje w firmie najlepiej oceniają osoby pracujące zdalnie i hyrydowo).

Potrzeba docenienia

Najgorzej polscy pracownicy oceniają swój dobrostan pod względem kondycji psychicznej i fizycznej. Tylko 43 proc. badanych potrafi się zregenerować po wyczerpującym dniu pracy (gorzej radzą sobie z tym kobiety), a co piątemu taka regeneracja nie udaje się nigdy. Czterech na dziesięciu pracowników ocenia też, że w ich pracy trudno o wellbeing, a ponad jedna czwarta pracuje w częstym stresie.

Jak zaznaczają autorki raportu, dla dobrostanu pracowników ważna jest elastyczność; osoby pracujące zdalnie i hybrydowo czy choćby w elastycznych godzinach dużo lepiej oceniają wellbeing niż pracownicy wykonujący swoje obowiązki stacjonarnie w stałych godzinach pracy.

Jednak tym, czego najbardziej dziś brakuje pracownikom, jest poczucie docenienia. Według nich pracodawcy koncentrują się na działaniach, które zapewniają bezpieczną i efektywną pracę, w tym na BHP, zaś w ramach wellbeingu dbają głównie o atmosferę w pracy. To wszystko jest ważne, ale pytani o główne potrzeby Polacy wskazują najczęściej: docenianie w pracy, bezpieczeństwo finansowe (czyli odpowiednie wynagrodzenie) oraz opiekę medyczną wraz z profilaktyką.