Wewnętrzna konkurencja dla łowców głów

W  2005 roku tylko niespełna 20 proc.  pracodawców, rok później  56 proc., a w  tym roku już  niemal siedem na dziesięć firm  przyznaje, że zainwestowało we własnych rekruterów- wynika z badań Światowego Stowarzyszenia Executive Search (AESC), które zrzesza czołowych łowców menedżerskich głów.

Co prawda nie zawsze firmy mają oddzielne działy rekrutacji (niekiedy ich rolę pełnią pojedynczy specjaliści w dziale HR) , ale z roku na rok poszerzają swoją działalność konkurując z profesjonalnymi headhunterami.

Łowią bowiem już nie tylko absolwentów uczelni i szeregowych pracowników, ale coraz częściej specjalistów i menedżerów, zwłaszcza tych  niższego  i średniego szczebla.

Eksperci AESC przyznają, że sprzyjają temu nowe technologie, a zwłaszcza     popularność profesjonalnych  serwisów społecznościowych takich jak LikedIn i TheLadders, czy  polski GoldenLine. Nie dość, że mają one rosnącą bazę potencjalnych kandydatów, to jeszcze oferują swym korporacyjnym klientom  zaawansowane wyszukiwarki filtrujące dane.

Co prawda w Polsce o swą obecność zabiegają tam głównie specjaliści (- Nie widzę potrzeby lansowania się w Internecie. Headhunterzy wiedzą jak mnie znaleźć- mówił mi tego lata  z nutą wyższości w głosie dyrektor z branży FMCG.), ale przybywa też profili menedżerów , szczególnie tych z dłuższą przerwą w pracy.

-Przez dziesięć miesięcy tego roku liczba projektów rekrutacyjnych na GoldenLine wzrosła o 84 proc. w porównaniu z tym samym okresem 2010 - mówi Piotr Bożek dyrektor marketingu portalu.

Z kolei według  czołowego portalu rekrutacyjnego Pracuj.pl  w III kw br,. pracodawcy zamieścili tam prawie 1,4 tys. ofert pracy dla dyrektorów i prezesów   (o 57 proc. więcej niż przed rokiem) i ponad 8,5 tys. ofert dla kierowników (65 proc. wzrost).

Bezpośrednim poszukiwaniom pracowników sprzyja   też rozwój internetowych  systemów wsparcia rekrutacji- np. najpopularniejszy w Polsce eRecruiter, który działa już w kilkuset firmach , przez ostatnie dwa lata „przerobił" prawie 1,5 mln aplikacji w 15,1 tys. procesów rekrutacyjnych.

Jak wynika z  badania AESC, które objęło ponad 220 szefów HR i osoby odpowiedzialne za Executive Search, główne atuty firmowej rekrutacji to poufność, wyłączność no i nieco niższe koszty.

Słabiej  wypada jednak pod względem zróżnicowania kandydatów,  umiejętności profesjonalnej oceny kandydata czy dyskretnego badania rynku.

W rezultacie większość bo 84 proc. ankietowanych pracodawców sięga  i nadal zamierza sięgać po wsparcie i doradztwo profesjonalnych  łowców głów. Tym bardziej,że pod względem poufności rekrutacji wypadają jeszcze lepiej  niż wewnętrzni specjaliści, a biją ich na głową geograficznym zakresem poszukiwań.