Aktualizacja: 13.12.2025 19:47 Publikacja: 23.08.2024 17:00
Reinhard Heydrich (na zdjęciu po prawej), obok Heinricha Himmlera, Wiedeń 1938 r., „Rozwiązanie” kwestii żydowskiej było już wtedy częścią hitlerowskiej gry o władzę. Po latach naziści mówili o sobie, że mieli dobrą i złą stronę. „Heydrich w ogóle nie mówił o takich rzeczach. Był natomiast tak maniakalnie zajęty i pracował w tak zawrotnym tempie, że często wydawało się, że przed czymś ucieka. Może tym czymś było poczucie honoru, o którym mówił, a które najwyraźniej gdzieś się po drodze zawieruszyło”
Foto: ullstein bild via Getty Images
Z każdym dniem wojny i oczekiwania, z każdym terytorialnym „rozwiązaniem”, którego nie można było zrealizować, szanse Żydów na przeżycie malały. Już ponad milion Żydów z Polski i wschodnich części Rzeszy zostało „przesiedlonych” do przepełnionych, otoczonych murami gett w Generalnym Gubernatorstwie, gdzie, jak przewidział Reinhard Heydrich (główny asystent dowódcy SS Heinricha Himmlera, zajmował drugą pozycję w strukturze dowodzenia tej nazistowskiej formacji – red.) w listopadzie 1938 roku, zaczęli umierać od chorób i z głodu. Teraz jednak (sierpień 1940 roku – red.) już się nie sprzeciwiał. W rzeczywistości zasugerował lekarzowi SS, że rozsądnie byłoby „rozpocząć epidemię” w getcie warszawskim i w ten sposób zmniejszyć liczbę jego mieszkańców.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
„Twoja stara w stringach” ma szansę wywołać skandal na Wigilii…
Co powinien zrobić sygnalista w sytuacji, gdy się rozmyśli i uzna, że jednak nie chce obciążać firmy, na którą m...
„Ta dziewczyna” to wciągająca gra pozorów, w której nikt nie jest bez winy.
Ponad 3500 miejsc pracy, pięć zakładów produkcyjnych i centrum usług wspólnych w Warszawie, 235 mln zł inwestycji w latach 2022–2023 i 16,6 mln zł CIT zapłaconego w 2024 r. Tak wygląda twardy bilans obecności Veluxu w Polsce – mówi Przemysław Pokorski, dyrektor zarządzający Velux Polska.
Lubię, gdy znani twórcy pozwalają sobie na eksperymenty.
W świecie, w którym coraz częściej liczy się wygoda, szybkość i realne korzyści z codziennych wyborów, programy lojalnościowe zyskują na znaczeniu.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
