Gabinety polityczne czy populizm - Skwieciński

Ludwik Dorn, kiedy był ministrem spraw wewnętrznych, mówił, że w polskiej rzeczywistości resortowej rządzi prawo entropii. Sprawy zapoczątkowane zamierają i cokolwiek może być zrealizowane tylko wtedy, kiedy nad dyrektorem departamentu "stoi wiceminister i tupie". Wszyscy, którzy mają jakąkolwiek wiedzę o sposobie funkcjonowania polskich instytucji rządowych, nie mogą się nie zgodzić z tą maksymą Dorna. Rzeczywistość biurowa zawsze ma tendencje do immobilności, a urzędnicza Polska bije tu rekordy światowe. Dlaczego – to temat ciekawy, ale nie ma tu miejsca na jego rozwijanie. Ważne, że taki jest fakt.

Jeśli szef resortu nie chce ograniczyć się do ceremonialnego panowania nad nim (i ewentualnie do "kręcenia" na boku większych lub mniejszych "lodów"), to warunkiem sine qua non jest posiadanie w tym resorcie grupy zaufanych współpracowników. Współpracowników odgrywających rolę "królewskich oczu i uszu" (doprawdy, trudno liczyć na to, że bez tego minister będzie wiedział, co w podległym mu urzędzie się dzieje, zwłaszcza w typowej dla naszego kraju sytuacji rządu koalicyjnego i koalicyjnych – czyli niemal niekontrolowalnych przez ministra – wiceministrów w resortach). Pełniących też funkcję ludzi specjalnego przeznaczenia, wykorzystywanych do pilotowania określonych spraw, obecności w imieniu ministra na określonych naradach, przy określonych czynnościach. Czyli – do wywierania nacisku na aparat urzędniczy, aby realizował wolę szefa resortu.

Sprawować funkcję czy rządzić?

To patologia, powinno być inaczej? Oczywiście. Ale jest, jak jest. Ograniczenie liczby ludzi, których minister może przyprowadzić ze sobą do urzędu i używać w celu realizowania swojej woli będzie skutkować zwiększeniem i tak w warunkach polskich poważnej niemocy szefa resortu. Wzmocnieniem natomiast kolektywnej mocy środowiska wyższych urzędników cywilnych. Nie będzie to zmiana na lepsze, bo urzędnicy ci z reguły nie są zainteresowani ani zmianami wewnątrz urzędu, ani odejściem od rutyny w jego działaniach, ani wejściem w konflikt z interesami ważnych środowisk, pozostających w sferze administracyjnego oddziaływania resortu (często są wręcz rozmaitymi niciami z tymi środowiskami powiązani).

Jak napisałem wyżej, taka perspektywa nie powinna podobać się żadnemu politykowi, zainteresowanemu czymś więcej niż majestatycznym "sprawowaniem funkcji". A w wypadku Prawa i Sprawiedliwości dochodzi jeszcze jedna okoliczność. Gdyby w przyszłości ta partia miała objąć władzę, stanie – jako powszechnie przez urzędników nielubiana i skonfliktowana z wpływowymi środowiskami – wobec konieczności zarządzania resortami, w których gros najbardziej wpływowych kierowników, wicedyrektorów i dyrektorów nie będzie zainteresowany w sukcesie nowych szefów tychże resortów. W tej sytuacji wcześniejsza rezygnacja z możliwości wprowadzenia do urzędów grona ludzi, na których będą się mogli oprzeć ich hipotetyczni przyszli szefowie, jawi się jako posunięcie samobójcze, podyktowane wyłącznie grą o wyborców, a nie merytoryczną refleksją.

Wielokrotnie krytykowałem "akcyjność" obecnego polskiego życia politycznego i – zwłaszcza – obecnego rządu, praktykę wywoływanej wokół jakiejś sprawy burzy, która potem cichnie i nie owocuje żadnymi albo prawie żadnymi zmianami. Paradoksalnie, w przypadku kwestii gabinetów politycznych wypada życzyć sobie, aby i tym razem burza zakończyła się niczym.