Grupa PGNiG mocno tnie koszty oraz szuka okazji do przejęć

Rz: Jednym z elementów strategii na lata 2014–2022 jest poprawa efektywności grupy PGNiG. Co już osiągnięto w tym zakresie?

Działania efektywnościowe i restrukturyzacyjne prowadzimy zarówno w PGNiG, jak i w spółkach z naszej grupy. To odpowiedź na spadające ceny ropy oraz liberalizację rynku gazu. Już dziś – z wyprzedzeniem – podejmujemy konieczne ruchy, które mają przystosować grupę do funkcjonowania na konkurencyjnym rynku gazu. Scenariusze rozwoju sytuacji rynkowej zakładają nieuniknioną utratę części tego rynku. Dlatego istotne są działania prewencyjne i optymalizacyjne, w tym cięcia kosztów. Podobna sytuacja dotyczyła w przeszłości innych podmiotów dominujących na największych rynkach europejskich. Tak było w Niemczech czy Francji. Europejskie firmy, przygotowując się do utraty pozycji dominującej, również przeprowadzały radykalne programy oszczędnościowe. My przygotowaliśmy Program Poprawy Efektywności, którym objętych jest większość spółek i oddziałów, a także centrala PGNiG.

Czy już osiągnęliście z tego tytułu jakieś wymierne oszczędności?

W ramach przeprowadzanego programu chcemy zarówno optymalizować koszty, jak i lepiej realizować założone cele. W ubiegłym roku podjęte działania spowodowały, że w grupie uzyskaliśmy ponad 300 mln zł trwałych oszczędności. Były one o 17 proc. wyższe, niż pierwotnie zakładaliśmy.

Jakie konkretnie koszty udało się w grupie PGNiG obniżyć?

Wymierne oszczędności przynoszą działania związane z lepszą organizacją obsługi klientów, redukcją i optymalizacją zatrudnienia oraz ograniczeniem zakresu usług zewnętrznych. Powołaliśmy grupę zakupową złożoną z PGNiG i firm zależnych, która nabywa różne produkty taniej, niż gdyby każdy z podmiotów działał w tym zakresie osobno. W całej grupie staramy się też ograniczać wydatki związane z odpisami na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych oraz wypłatami nagrody rocznej.

Na koniec 2013 r. w grupie pracowało 31 tys. osób. Ile jest ich dziś?

Jesteśmy pracodawcą odpowiedzialnym społecznie, dlatego wszelkie działania zmierzające do obniżenia poziomu zatrudnienia prowadzimy w sposób jak najbardziej przyjazny dla pracowników, czyli np. poprzez programy dobrowolnych odejść. W ubiegłym roku m.in. dzięki tego typu działaniom obniżyliśmy zatrudnienie o blisko 2 tys. osób. Obecnie program dobrowolnych odejść jest realizowany w Polskiej Spółce Gazownictwa, a wkrótce ruszy w PGNiG i PGNiG Obrót Detaliczny. W PSG zgłosiło się do niego około 1,4 tys. osób. Oczywiście każda oferta rozwiązania umowy o pracę jest i będzie analizowana i indywidualnie rozpatrywana z uwzględnieniem jej wpływu na dalsze funkcjonowanie poszczególnych firm.

Jakie działania restrukturyzacyjne planujecie w tym roku? Ile oszczędności mogą one przynieść?

Zakładamy, że oszczędności w tym roku będą większe niż w 2014, ale mniejsze, niż mają być w 2016 r. Celem jest uzyskanie trwałych oszczędności wynikających z realizacji Programu Poprawy Efektywności. W latach 2014–2016 ich wysokość określiliśmy na około 800 mln zł. To pozwoli nie tylko na poprawę wyników finansowych, ale także na uzyskanie pieniędzy koniecznych na realizację strategicznych inwestycji, zwłaszcza w sektorze poszukiwań i wydobycia ropy i gazu.

Czy obecnemu zarządowi udało się już sprzedać jakieś aktywa niezwiązane z podstawowym biznesem grupy?

W ubiegłym roku zbyliśmy w grupie 23 nieruchomości nieprodukcyjne. Są wśród nich m.in. dwa ośrodki wypoczynkowe w Wądzyniu i Ostrowie, hotel w Toruniu oraz nieruchomości w Granowie, Zamysłowie, Mielcu, Przemyślu i Jarosławiu. Chcieliśmy sprzedać większą liczbę obiektów, ale część przeprowadzonych przetargów zakończyła się brakiem wyłonienia nabywców. To powoduje, że zaplanowane oszczędności przesuwają się w czasie. Poza sprzedażą zbędnych nieruchomości zamierzamy też zbyć akcje i udziały w firmach niezwiązanych z naszą podstawową dzielnością.

Uzyskane oszczędności mogą się przełożyć na spadek taryfy na gaz. W 2014 r. dla odbiorców detalicznych średnia cena paliwa gazowego została obniżona od 0,8 proc. do 1,8 proc., a dla klientów hurtowych o około 4 proc. Nowa taryfa dla klientów hurtowych jest w przygotowaniu. Obecna obowiązuje do końca kwietnia.

Ceny importowanego przez PGNiG gazu w dużym stopniu zależą od notowań ropy i produktów ropopochodnych, a te są dość tanie. Czy w związku z tym wnosicie o obniżkę taryfy hurtowej?

W tej sprawie nadal prowadzimy rozmowy. Zgodnie z zapowiedziami Urzędu Regulacji Energetyki w ciągu kilku dni powinna zostać ogłoszona wysokość taryfy hurtowej.

Rozmowy z Gazpromem w spawie kontraktu jamalskiego, na podstawie którego trafia do polski większość importowanego surowca, prowadzicie ponad pięć miesięcy. Czy i kiedy może dojść do porozumienia w sprawie obniżki ceny gazu lub zmiany formuły, na podstawie której jest ustalana?

Konsekwentnie o szczegółach rozmów z Gazpromem nie informujemy. Negocjacje cały czas są prowadzone. Jeśli do początku maja nie dojdziemy do porozumienia, będziemy mogli wnieść o rozstrzygnięcie spornych kwestii do Trybunału Arbitrażowego w Sztokholmie. Niezależnie od tego będziemy mogli z Gazpromem dalej prowadzić negocjacje. Sytuacja, w której jednocześnie prowadzono rozmowy i trwało postępowanie arbitrażowe, już wcześniej miała miejsce w PGNiG.

W strategii PGNiG duży nacisk położono na przejęcia, zwłaszcza aktywów wydobywczych. Kiedy można się spodziewać transakcji?

Tego typu procesy są zazwyczaj długotrwałe. Co więcej, tak jak większość analityków, oczekujemy istotnego spadku ceny aktywów wydobywczych w połowie tego roku. Wówczas zaczniemy je analizować. To powoduje, że istotne akwizycje zapewne sfinalizujemy już w przyszłym roku.

Planowaliście też zakup sieci ciepłowniczych...

Dokonaliśmy już na polskim rynku analizy firm i aktywów, które mogą być dla nas atrakcyjne. Wkrótce złożymy ich właścicielom propozycje rozpoczęcia negocjacji dotyczących zakupu. Interesują nas zarówno same sieci dystrybucyjne, jak i sieci dystrybucyjne połączone z obiektami wytwarzającymi ciepło. Nie muszą to być od razu duże przejęcia. Jesteśmy zainteresowani aktywami w dużych, średnich i małych miastach.

Wasza spółka zależna PSG ma monopol na rynku dystrybucji gazu w Polsce. Czy myśleliście o zakupie gazociągów dystrybucyjnych w innych krajach?