Andrzej Matuszyński: Transfery dziennikarzy to normalna rzecz

Rz: Jeży się Panu włos na głowie, gdy słyszy Pan sformułowanie „OTC”? Dużo się teraz mówi o tym, że za chwilę radio może zostać pozbawione kluczowych przychodów z reklam takich środków.

Andrzej Matuszyński: To rzeczywiście największa kategoria reklamowa nie tylko w radiu. Ale w radiu są to zdecydowanie nasi najwięksi reklamodawcy, więc oczywiście jestem zaniepokojony możliwymi, znaczącymi zmianami regulacji. Niemniej mamy teraz na rynku do czynienia z samoregulacją i mam nadzieję, że będzie ona wystarczająca z punktu widzenia regulatorów. W tej formie, w jakiej teraz została zaproponowana, nie stanowi zagrożenia dla rynku reklamowego.

Myśli Pan, że nie wróci pomysł, by w ogóle pozbyć się tych reklam z radia?

Myślę, że będą takie zakusy, bo Krajowa Rada od wielu miesięcy o tym wspomina i wciąż żywe jest przekonanie, że w Polsce konsumpcja parafarmaceutyków jest za duża. Nie wyobrażam sobie jednak całkowitego zakazu tego typu ani tego, jak precyzyjne i głębokie musiałoby być prawo, by całkowicie ograniczyć możliwość reklamowania takich środków, jak witaminy czy inne środki.

Jaką część Państwa przychodów stanowią wpływy z takich reklam? Z danych Kantar Media wynika, że to w branży ok. 20 proc.

Tak i pomimo tego, że Kantar podaje dane cennikowe, te relacje są także z grubsza zachowane, jeśli chodzi o dane netto.

Mają Państwo jakąś specjalną politykę dotyczącą reklamy takich środków? RMF FM stara się tymi reklamami nie epatować, i nie emitować ich zwłaszcza rano.

I do nas i do KRRiT wpływają skargi na to, że niektóre kategorie tych środków, głównie te związane z potencją, czy różnymi problemami chorobowymi, są rażące. Staramy się więc w taki sposób planować te reklamy, by były emitowane po południu, a nie w czasie, gdy np. rodzice wiozą rano dzieci do szkoły. Te zasady nie mają swojego odbicia w warunkach naszych umów handlowych, ale wewnętrznie ich przestrzegamy. Dużo też zależy od samej kreacji spotu reklamowego.

Eksperci z domów mediowych szacują, że w tym roku rynek reklamy radiowej wzrośnie w niskim jednocyfrowym tempie. Jakie są Państwa prognozy?

Podobne. Zakładamy, że ten wzrost będzie jednocyfrowy, czyli wyniesie 2-3 proc. Po trzech latach bardzo solidnych wzrostów na rynku reklamy radiowej w tym roku zapowiada nam się na rynku stabilizacja.

Eurozet rośnie równo z rynkiem?

W ostatnich trzech latach rośliśmy szybciej niż cały rynek i mamy nadzieję, że 2017 rok będzie pod tym względem podobny. W poprzednich latach bloki reklamowe nie były przez nadawców do końca wypełniane i bardzo powszechną walutą reklamową były w radiu bartery, sponsoringi i patronaty. W ubiegłym roku takie formy reklamy obcięliśmy, stąd ubiegłoroczny spadek naszych wyników w Kantarze, który wliczał również takie formy współpracy z reklamodawcami. Ale nasza oferta zakłada również reklamę on-line. Jako Grupa, w ciągu roku awansowaliśmy w tym obszarze o ponad 50 pozycji i dziś jesteśmy na 35 miejscu wśród wszystkich podmiotów internetowych w Polsce, a z końcem 2016r. osiągnęliśmy w on-line próg rentowności.

Jakie były wyniki finansowe Eurozetu w ubiegłym roku?

Nie publikujemy takich informacji, mogę jedynie powiedzieć, że jesteśmy bardzo zadowoleni z 2016 roku – zarówno z obrotów, jak i wyniku finansowego. Jesteśmy przedsiębiorstwem z solidną marżą, przynoszącym zysk.

Jak na Państwa przychody wpłynęłaby zmiana systemu pobierania abonamentu radiowo-telewizyjnego w Polsce? Co by się stało, gdyby media publiczne rzeczywiście dostawały co roku do podziału 2,7 mld zł?

Jestem bardzo pozytywnie nastawiony do pomysłu ustabilizowania sytuacji finansowej mediów publicznych. Jednak powinno to wiązać się z istotnym ograniczeniem uczestnictwa tych podmiotów w rynku reklamowym. Gdyby media publiczne zachowały taki sam jak dziś poziom finansowania z reklam doszłoby do zaburzenia konkurencyjności na tym rynku. Dobrym punktem odniesienia jest rynek brytyjski, gdzie media publiczne w całości utrzymują się z publicznych danin i nie uczestniczą w rynku reklamowym. Myślę, że to przykład, na którym warto się wzorować.

Powraca tez pomysł wprowadzenia w Polsce przepisów antykoncentracyjnych dla właścicieli grup mediowych. Jak Pan to skomentuje jako prezes grupy należącej do koncernu francuskiego?

O pomyśle repolonizacji mediów słyszymy już od roku, ruszyły w tej sprawie formalne prace, ale jako nadawcy nie znamy żadnych szczegółów – nie wiemy, w jakim dokładnie kierunku podażą i jak będą umocowane w obecnych regulacjach prawnych polskich i europejskich. Na tym etapie trudno jest o tym dyskutować.

Spodziewa się Pan w tym roku jakichś istotnych konkursów na częstotliwości radiowe? Jest jeszcze jakieś pole do rozwijania sieci radiowych?

Zasoby takich częstotliwości są już na ukończeniu, pozostały już tylko te, które będą przeznaczane na rozwój stacji lokalnych. Uczestniczymy teraz w kilku takich procesach koncesyjnych. Mocno staramy się też o uzupełnienie sieci nadawczej Radia Zet, bo ono ma techniczny zasięg dużo gorszej jakości, niż np. radio RMF. Mamy sporo białych plam np. na Śląsku, który jest gęsto zaludniony. Na razie nie ma jednak uwolnionych żadnych nowych częstotliwości przeznaczonych na uzupełnienie zasięgu rozgłośni ogólnopolskich.

Są w ogóle jeszcze takie?

Można się takich jeszcze doszukać.

Co będzie się działo, jeśli chodzi o cyfrowe radio naziemne DAB+? Nowa Krajowa Rada nie zamierza zamrażać tego projektu.

KRRiT ogłosiła w tej sprawie konsultacje w ramach tzw. Zielonej Księgi i zgłosiliśmy wtedy swoje komentarze. Nadal uważam, że cyfryzacja radia może być bardzo szkodliwa dla tego medium w Polsce. To próba zaimplementowania technologii z połowy wieku XX w wieku XXI. Bardzo nietrafione jest tu doszukiwanie się analogii do cyfrowej telewizji naziemnej i jej sukcesu. Kiedy cyfryzowała się telewizja, dotyczyło to ok. 40 proc. gospodarstw domowych, bo większość z nich miała sygnał telewizyjny poprzez operatorów satelitarnych i kablowych. Po drugie, cyfryzacja telewizji dotyczyła najczęściej tylko jednego odbiornika w gospodarstwie, po trzecie: zbiegła się z naturalną wymianą telewizorów na bardziej nowoczesne, ponadto zawsze istniało zapotrzebowanie na nowe kanały telewizyjne. W radiu nie mamy do czynienia z żadnym z wymienionych zjawisk. Radio odbieramy wciąż analogowo, choć rośnie odbiór radia internetowego i to ono jest przyszłością tej branży. W jednym gospodarstwie radio odbiera się w wielu miejscach: w salonach, sypialniach, samochodach, miejscu pracy itd. Po cyfryzacji trzeba by było wymieniać w każdym domu dziesiątki odbiorników na nowe. Nie ma zapotrzebowania na nowe kanały radiowe – w ciągu ostatnich lat z eteru znikały raczej unikalne i wysokiej jakości formaty radiowe, jak Radio Opera, Radio Jazz czy PiN, w naszej grupie także zamieniliśmy częstotliwości Radia Zet Chili z Antyradiem. Bardzo dobry format niszowego radia dobrej jakości zmniejszyliśmy z 16 do trzech rynków. Pomimo posiadania prawie 300 tys. słuchaczy, to radio po prostu się nie utrzymywało, podczas gdy posiadający tylu widzów kanał telewizyjny mógłby spokojnie działać. To jest dowód na płytkość rynku reklamowego. Radio to medium zasięgowe, ale działające w oparciu o zaledwie 8 proc. reklamowego rynku.

Dobre wyniki Tok FM skłoniły państwa do refleksji nad tym czy nie warto by zwiększać w radiu czasu poświęcanego na publicystykę?

Ale my wzbogacamy antenę Radia Zet o takie formaty. Nasze weekendy prowadzone przez Marzenę Chełminiak notują wzrosty słuchalności. Wprowadziliśmy format „Halo Zet” – od poniedziałku do piątku prowadzone są w jego ramach ciekawe rozmowy, w które angażują się słuchacze i ten program także notuje wzrosty słuchalności. Mamy nasz sztandarowy poranny wywiad polityczny i newsy. Całe Radio Zet nie jest w stanie przeformatować się na stację typu „news&talk”, bo między Tok FM i liderami słuchalności na radiowym rynku jest jednak duża różnica w poziomach słuchalności. Mamy zresztą na rynku od niedawna PR24, ale na razie nie może się pochwalić najlepszymi wynikami.

Co zamierzają Państwo zrobić z siecią radiową Zet Gold? Jej udziały w rynku słuchalności spadają. W ogóle jest jeszcze na rynku miejsce na takie radia?

W tym samym formacie operują też Złote Przeboje Agory, taki trzon ma sieć Plusa. To solidny format, po który słuchacze wciąż sięgają, aczkolwiek Gold jest teraz pod naszą baczną obserwacją biznesową i nie wykluczam, że będą modyfikacje zarówno formatu, jak i być może nazwy.

W tym roku?

Na razie się tej sieci przyglądamy, bo ona ma potencjał, więc trwają prace nad pewnymi zmianami. Więcej nie mogę powiedzieć.

Będziecie ją Państwo odmładzać?

Nie. W ogóle polski rynek radiowy w bardzo słaby sposób obsługuje młodych słuchaczy. Niewiele jest takich formatów , które przetrwały. Eurozet wyszedł z tego segmentu  przekształcając Planetę na Zet Gold, ale na rynku mamy jeszcze Eskę i RMF Maxxx. Młodzi słuchacze w wieku 15-24 lata rzadziej sięgają po to medium. Natomiast zapotrzebowanie reklamodawców na tak młodych odbiorców jest relatywnie mniejsze. Obserwujemy, że ci młodsi słuchacze sięgają raczej po muzykę streamingowaną w Internecie i Grupa Eurozet wychodzi im naprzeciw. Uruchomiliśmy właśnie serwis radiostacja.pl, gdzie znajdą wszystkie nasze kanały muzyczne, ale wkrótce też inne kanały światowe. Ponadto każdy brand radiowy ma swój serwis kontentowy i dziś możemy pochwalić się prawie 5 milionami użytkowników, jako Grupa. To wzrost o ponad 160% w skali roku!