Fabryka gwiazd i rozrywki

Choć konkurencja wzięła się solidniej do swoich sztandarowych programów, TVN też – mimo kryzysu – nie odpuszczała i znowu wygrała w naszym rankingu z innymi, mocno zakorzenionymi na rynku markami

Publikacja: 15.12.2011 00:04

Fabryka gwiazd i rozrywki

Foto: Archiwum

TVN od wielu lat jest sprawnie działającą marketingową maszynką na telewizyjnym rynku. Mimo że w kryzysowym czasie wszystkie media cięły nakłady na marketing i promocję, TVN, w myśl zasady: „content is the king", stale inwestuje w nowe programy. W ubiegłym roku wypromowała swój kolejny talent show „Top Model", który stacja z powodzeniem kontynuuje w tym sezonie.

Już w tym roku TVN poszła za ciosem i wiosną ruszył z nowym, kosztownym muzycznym show „X Factor", którego każdy odcinek kosztował podobno ponad 1 mln zł. Na koniec sezonu cennikowe wpływy z reklam wokół „X Factor" przyniosły jednak TVN według Nielsena rekordowe wśród nowości tego sezonu 57,7 mln zł, a średnia widownia odcinka wynosiła 4,47 mln osób.

TVN umacnia się w świadomości widzów, bo promuje się poprzez bohaterów swoich seriali i programów rozrywkowych oraz jurorów swoich talent show – każdy nowy sezon kolejnych programów oznacza lawinę wywiadów z ich uczestnikami i internetowe fora pełne komentarzy widzów.

O sile rażenia telewizyjnych show tego kalibru świadczy chociażby to, że zakłady bukmacherskie zaczęły umożliwiać obstawianie w nich wygranych uczestników. A to właśnie gwiazdy silnie działają na korzyść wizerunku największych ogólnotematycznych stacji.

Telewizje mają też na podorędziu bardzo silne narzędzie, jakim jest możliwość promowania się na własnych antenach. Dlatego tak mocno walczyły w tym roku o zachowanie możliwości nadawania autoreklam przez dłużej niż 2 minuty na godzinę (nie udało się, tegoroczna nowelizacja ustawy o radiofonii i telewizji ograniczyła czas autopromocji).

Grupa TVN poszerza też pole działania w nowych mediach. – Mamy młodego widza, który często deklaruje, że nie chce korzystać z telewizora – mówił Tomasza Plata, dyrektor działu online w TVN, prezentując niedawno nowości na portalu TVN Player, gdzie grupa zamieszcza bezpłatnie swoje produkcje. – Ze strategicznego punktu widzenia, dobrze, że nasze treści mogą wędrować po Internecie wraz z naszą marką, a nie np. poprzez YouTube. Dzięki temu możemy dotrzeć do swoich widzów w momencie, gdy zmieniają się ich przyzwyczajenia. Strategicznym celem jest, by w ten sposób wesprzeć i zabezpieczyć naszą markę – tłumaczył Markus Tellenbach, prezes grupy TVN, pytany, dlaczego wszystkie internetowe wersje TVN-owskich seriali zniknęły z portalu Vod.onet i zostały przeniesione na portal działający pod szyldem TVN.

TVN jest świadoma, jaka jest wartość jego własnych marek. Marki programowe: TVN, TVN 24, TVN 7, TVN Turbo, TVN Style i TVN Meteo, grupa wyodrębniła w tym roku razem z biurem reklamy do osobnej spółki i wyceniła ich wartość na  1,3 – 1,6 mld zł.

Kolejna w zestawieniu, podobnie jak przed rokiem, to marka RMF FM, weterana polskiego rynku radiowego.

Na jej korzyść działa nie tylko to, że była pierwszą komercyjną stacją radiową w Polsce i przywiązywała do siebie ludzi, kiedy oprócz Radia Zet prywatnej konkurencji po prostu jeszcze nie miała. RMF FM wyspecjalizowała się w interaktywnych akcjach dla słuchaczy (np. konkursach, które wymagają pilnowania telefonu), ale też w działaniach pozaantenowych: kiedyś organizowała Inwazje Mocy, teraz latem prezentuje w największych polskich miastach wakacyjne koncerty muzyczne, zimą rozdaje choinki, a przez cały rok wydaje płyty z muzyką.

Konkurująca z TVN od samego początku telewizja Polsat, u nas w tym roku znów na miejscu trzecim, ma natomiast największe szanse na jeszcze lepsze wyniki w naszym rankingu w przyszłym roku. Po pierwsze, w przeciwieństwie do TVN wciąż jeszcze poszerza portfolio swoich stacji, dzięki czemu jako cała telewizyjna grupa ma coraz więcej widzów, po drugie, zaczęła bardziej inwestować w ramówkę, przez co z kanałem ma szansę identyfikować się więcej ludzi. Jej ubiegłoroczna nowość wśród seriali „Szpilki na Giewoncie" (w pierwszym sezonie nadawania zapewniła stacji 19,4 mln zł, każdy odcinek oglądało średnio 2,6 mln widzów) jest zdaniem analityków skierowana do kobiecej widowni TVN. Polsat umacnia się też w świadomości widzów dzięki mocnym inwestycjom w relacje z ogromnych wydarzeń sportowych, czym bardzo wyróżnia się na tle największej konkurencji (TVN i TVP).

Magdalena Lemańska

TVN od wielu lat jest sprawnie działającą marketingową maszynką na telewizyjnym rynku. Mimo że w kryzysowym czasie wszystkie media cięły nakłady na marketing i promocję, TVN, w myśl zasady: „content is the king", stale inwestuje w nowe programy. W ubiegłym roku wypromowała swój kolejny talent show „Top Model", który stacja z powodzeniem kontynuuje w tym sezonie.

Już w tym roku TVN poszła za ciosem i wiosną ruszył z nowym, kosztownym muzycznym show „X Factor", którego każdy odcinek kosztował podobno ponad 1 mln zł. Na koniec sezonu cennikowe wpływy z reklam wokół „X Factor" przyniosły jednak TVN według Nielsena rekordowe wśród nowości tego sezonu 57,7 mln zł, a średnia widownia odcinka wynosiła 4,47 mln osób.

Pozostało 82% artykułu
Ekonomia
Gaz może efektywnie wspierać zmianę miksu energetycznego
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ekonomia
Fundusze Europejskie kluczowe dla innowacyjnych firm
Ekonomia
Energetyka przyszłości wymaga długoterminowych planów
Ekonomia
Technologia zmieni oblicze banków, ale będą one potrzebne klientom
Materiał Promocyjny
Do 300 zł na święta dla rodziców i dzieci od Banku Pekao
Ekonomia
Czy Polska ma szansę postawić na nogi obronę Europy