[b]Rz: Czy innowacje to już nie technologie, a modele biznesowe?[/b]

[b]Jeremi Mordasewicz[/b]: Zdecydowanie tak. Innowacje nie są zarezerwowane tylko dla wielkich firm, dysponujących zasobami, lub też organizacji działających w obszarze nowych technologii. To kwestia zmiany sposobu myślenia.

[b]Kiedy rozważania menedżerów zza oceanu przeczyta np. właściciel warzywniaka, pomyśli: o co chodzi, nie mam zasobów, by wprowadzać innowacje w życie.[/b]

Stara prawda mówi, że duży może więcej. Właściciel warzywniaka martwi się konkurencją z centrami handlowymi i sieciowymi sklepami, które coraz częściej pojawiają się na osiedlach? Niech pomyśli o współpracy z kolegami. Na przykład rolnicy w Polsce zaczynają już tworzyć grupy producenckie, chcą się zrzeszać. Inną drogą, jaką można obrać, jest specjalizacja. Na osiedlu, w którym mieszkam, istnieje sklep spożywczy. Jego właściciele wsłuchują się w potrzeby klientów, rozmawiają z nimi. Dostosowują swoją ofertę. Do takiego działania konieczna jest jednak pewna doza elastyczności. Takie działanie to właśnie innowacyjność.

[b]Firmy powinny porzucić swoje przyzwyczajenia, przywiązanie do starego modelu biznesowego i…? [/b]

Rozejrzeć się dookoła. Poszukać okazji. Mogą to robić zarówno właściciele warzywniaków, jak i większe firmy. Oczywiście jaskrawym przykładem innowacji jest branża produkcyjna, która w Europie zostawia wytwarzające wartość działy projektowania czy kierownictwo, a produkcję przerzuca po świecie w poszukiwaniu najlepszych warunków. Jednak podobne strategie stosują też np. firmy budowlane, które zredukowały swoje organizacje niemal do zera, działając lekko i elastycznie. Zasoby są gromadzone wtedy, kiedy pojawia się zadanie, kontrakt do wykonania.

[b]Czy wobec upowszechnienia technologii, które są tanie i ogólnodostępne, firmom pozostały już tylko miękkie, organizacyjne innowacje?[/b]

Nie do końca. Nie zgodzę się z faktem, że innowacje produktowe straciły na znaczeniu. Wciąż co jakiś czas będą się pojawiać rzeczy, które przyniosą przełom na danych rynkach, branżach.

O konieczności poszukiwaniu tego typu innowacyjności nie można zapominać. Jednocześnie największe przełomy, największe zyski generują właśnie strategiczne innowacje, zwroty całych organizacji w nowym kierunku, które pozwalają konstruować nowe modele biznesowe.

[b]Co to jest innowacyjność?[/b]

Pragmatyczne dostosowanie do realiów. Kontakt z rynkiem i elastyczność. Strategiczne myślenie i wykorzystanie informacji. Gospodarka i rynki generują obecnie ogromne ilości danych. Innowacyjność to sposób, w jaki organizacje przetworzą dostępne dane, oraz to, jakie wnioski wyciągną.