Polscy szefowie za rzadko wierzą w możliwości pracowników

Jedynie co siódmy prezes w Polsce ufa, że jego zespól może podejmować trafne decyzje strategiczne i wdrażać je z sukcesem.

Publikacja: 26.09.2022 03:00

Polscy szefowie za rzadko wierzą w możliwości pracowników

Foto: Adobe Stock

Podczas gdy na świecie prawie połowa szefów firm wierzy w umiejętności swojego zespołu w kwestii podejmowania właściwych decyzji biznesowych i wzięcia odpowiedzialności za ich realizację, to u nas takie przekonanie podziela tylko 14 proc. top menedżerów – wynika z CEO Outlook Survey 2022, badania przeprowadzonego przez firmę EY.

Objęło ono szefów z 45 krajów na świecie, w tym z Polski, gdzie zbadano 50 prezesów (CEO) dużych spółek. Aż 86 proc. polskich top menedżerów wskazało, że strategiczne decyzje wykonawcze w firmie powinny być podejmowane odgórnie, podczas gdy wśród wszystkich badanych 54 proc. wierzy w sukces odgórnie realizowanej strategii.

– Widać wyraźnie, że polscy top menedżerowie wciąż tkwią w epoce, w której królowało ręczne sterowanie firmą i nadal mają opory przed większym delegowaniem decyzyjności na pracowników niższych szczebli – komentuje wyniki badania Arkadiusz Gęsicki, partner odpowiedzialny za działalność EY-Parthenon w Polsce i krajach bałtyckich, a także lider EY-Parthenon w regionie CESA. (EY-Parthenon zajmuje się doradztwem strategicznym).

Jak ostrzega Gęsicki, tego typu myślenie może okazać się dużym obciążeniem zarządów polskich firm w czasach kryzysu, który rysuje się na gospodarczym horyzoncie. W kryzysowych warunkach o losach firmy może zdecydować elastyczność w radzeniu sobie z potencjalnymi problemami, o którą jest trudniej przy odgórnym, ręcznym sterowaniu biznesem.

Brak zaufania polskich szefów wobec ich zespołów widać też w podejściu do realizacji strategii; podczas gdy ponad połowa ogółu badanych top menedżerów woli realizować strategię firmy wewnętrznymi siłami (są przekonani o dobrej jakości swych zespołów), to u nas ta grupa jest o ponad połowę mniejsza (24 proc.). Zdecydowana większość, ponad trzy czwarte polskich menedżerów, woli szukać wsparcia u zewnętrznych doradców, oceniając, że z ich pomocą założenia strategiczne uda się wdrożyć szybciej.

Zdaniem Arkadiusza Gęsickiego polscy szefowie dobrze pamiętający lata kryzysu gospodarczego i wysokie bezrobocie mają jeszcze poważną lekcję do odrobienia w zakresie zarządzania pracownikami. – Wiadomo, że bardziej zaangażowani i skuteczni są pracownicy, którym powierza się odpowiedzialność za losy firmy i możliwość realizacji własnych rozwiązań. Krajowi CEO już wiedzą, że zaangażowanie jest potrzebne, ale nie potrafią tego przełożyć na atmosferę zaufania w firmie i rozdzielenie władzy pomiędzy pracowników młodszych rangą – zwraca uwagę ekspert EY.

Budowę atmosfery zaufania może utrudnić niedocenianie roli otwartości i przejrzystości w zarządzaniu. O ile na świecie 16 proc. szefów uważa to za kluczową cechę lidera, by odnieść sukces w warunkach postpandemicznych, o tyle w Polsce tylko 8 proc. Bez otwartości w działaniu trudno będzie zdobyć entuzjazm pracowników w realizacji strategii firmy, a zdobycie tego entuzjazmu jest teraz jednym z głównych wyzwań krajowych top menedżerów.

Różnic opinii nie ma natomiast co do znaczenia wizji i determinacji lidera; zarówno prezesi na świecie, jak i CEO w Polsce, uważają ją za kluczową cechę potrzebną dziś top menedżerom do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Nasi szefowie zwracają też dużą uwagę na rolę wysokiej inteligencji emocjonalnej (20 proc.), którą cenią wyżej niż ogół badanych (12 proc.). Różnią się też w ocenie odwagi w przywództwie; na świecie co dziesiąty szef uważa ją za kluczową dla lidera, w Polsce – 3 proc.

Podczas gdy na świecie prawie połowa szefów firm wierzy w umiejętności swojego zespołu w kwestii podejmowania właściwych decyzji biznesowych i wzięcia odpowiedzialności za ich realizację, to u nas takie przekonanie podziela tylko 14 proc. top menedżerów – wynika z CEO Outlook Survey 2022, badania przeprowadzonego przez firmę EY.

Objęło ono szefów z 45 krajów na świecie, w tym z Polski, gdzie zbadano 50 prezesów (CEO) dużych spółek. Aż 86 proc. polskich top menedżerów wskazało, że strategiczne decyzje wykonawcze w firmie powinny być podejmowane odgórnie, podczas gdy wśród wszystkich badanych 54 proc. wierzy w sukces odgórnie realizowanej strategii.

Pozostało 81% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Kup teraz
Rynek pracy
Nielubiany przez szefów benefit zostanie w firmach na stałe
Rynek pracy
Częściej uciekamy na zwolnienia. Są dwa podstawowe powody
Rynek pracy
Kto musi jeszcze poczekać na rynek pracownika
Rynek pracy
Radomska firma zwolniła graficzkę przez Skype. Teraz ma problem
Rynek pracy
Kiepsko śpimy. Straty pracodawców liczone w miliardach