Pe­wna Po­lka zaj­mu­ją­ca wy­so­kie sta­no­wi­sko re­gio­nal­ne w mię­dzy­na­ro­do­wej kor­po­ra­cji do dziś wspo­mi­na im­pre­zę w cen­tra­li fir­my, gdy mia­ła oka­zję po­roz­ma­wiać z gru­pą żon czo­ło­wych me­ne­dże­rów. Ku swe­mu zdzi­wie­niu od­kry­ła, że jej ka­rie­ra bu­dzi w pa­niach nie po­dziw, ale  ra­czej współ­czu­cie po­łą­czo­ne z lek­kim po­li­to­wa­niem; bo sa­ma mu­si ciężko pra­co­wać na swą po­zy­cję i sta­tus, za­miast zna­leźć so­bie mę­ża, któ­ry by jej to za­pew­nił. To jed­na z aneg­dot, któ­ry­mi dzie­lą się uczest­nicz­ki ba­da­nia fir­my Spen­cer Stu­art spe­cja­li­zu­ją­cej się w re­kru­ta­cji top me­ne­dże­rów. Uczest­ni­czy­ło w nim 30 ko­biet, któ­re kie­ru­ją pol­ski­mi od­dzia­ła­mi mię­dzy­na­ro­do­wych kor­po­ra­cji lub pro­wa­dzą zna­czą­ce fir­my ro­dzi­me. W  ba­da­niu oce­nia­ły wa­run­ki za­wo­do­we­go roz­wo­ju ko­biet, któ­re ma­ją am­bi­cję dojść na szczyt, za­sta­na­wia­jąc się też nad tym, co blo­ku­je ko­bie­ce ka­rie­ry. Więk­szość z nich stwier­dzi­ła, że uprze­dze­nia wo­bec ko­biet na czo­ło­wych sta­no­wi­skach to dziś rzad­kość, po­dob­nie jak ich sys­te­mo­wa dys­kry­mi­na­cja w sfe­rze za­wo­do­wej.

– Więk­szym pro­ble­mem jest dys­kry­mi­na­cja kul­tu­ro­wa,  zwią­za­na z tra­dy­cyj­nym po­dzia­łem ról w ro­dzi­nie i spo­łecz­na – zwią­za­na z bra­kiem roz­wią­zań, któ­re wspie­rał­by ko­bie­ty de­cy­du­ją­ce się na łą­cze­ni ro­li ma­my i pra­cow­ni­ka – zwra­ca uwa­gę Do­ro­ta Ser­wiń­ska, kon­sul­tant Spen­cer Stu­art.

Nic więc dziw­ne­go, że pa­nie pre­zes ce­nią ela­stycz­ne go­dzi­ny pra­cy i  roz­wią­za­nia wspie­ra­ją­ce ko­bie­ty mat­ki. Pio­nie­ra­mi są tu czę­sto spół­ki mię­dzy­na­ro­do­wych kor­po­ra­cji. Znacz­na część uczest­ni­czek ba­da­nia wie­rzy, że wcze­sne wej­ście na ścieżkę awan­sów za­wdzię­cza pra­cy w mię­dzy­na­ro­do­wych fir­mach, w zróżni­co­wa­nym kul­tu­ro­wo śro­do­wi­sku. Du­żo mniej są prze­ko­na­ne do sys­te­mo­wych roz­wią­zań pro­mu­ją­cych awans ko­biet, w tym pa­ry­te­tów. Zwra­ca­ją na­to­miast uwa­gę na ba­rie­ry tkwią­ce w sa­mych ko­bie­tach, któ­re są czę­sto zbyt ma­ło pew­ne sie­bie. – Je­śli ko­bie­ta na pro­po­zy­cję awan­su, re­agu­je wąt­pli­wo­ścia­mi, czy so­bie na no­wym sta­no­wi­sku po­ra­dzi, to jej wa­ha­nie prze­no­si się na dru­gą stro­nę; szef mo­że za­cząć się za­sta­na­wiać, czy był­by to rze­czy­wi­ście do­bry wy­bór – pod­kre­śla An­drzej Ma­cie­jew­ski, szef pol­skie­go od­dzia­łu Spen­cer Stu­art.

Ja­kie dzia­ła­nia mo­gą utrud­nić, a ja­kie przy­spie­szą ka­rie­rę kobiet?

Zobacz pięć rad przy­go­to­wa­nych na pod­sta­wie badania Spen­cer Stu­art