Polska nie jest bantustanem

[b]Rz: Co pan czuje po publikacji raportu UniCredit CA IB? Szefuje pan bankrutowi? [/b]

[b]Paweł Olechnowicz:[/b] Nie. Jestem prezesem dobrze funkcjonującej spółki naftowej. Jestem wściekły, że można publikować takie insynuacje, i przekonany, że to nie będzie bezkarne. Reakcję rynku mogę po części zrozumieć, bo panuje na nim wielka huśtawka nastrojów granicząca niekiedy z paniką. Nie mieści mi się jednak w głowie, jak analityk dużej instytucji bankowej, będącej częścią rynku finansowego, od którego zależy los tego banku, może pozwalać sobie na tak bezpodstawną opinię.

[b]Z raportu UniCredit CA IB wynika jednak, że bankrutowi. Spółka kierowana przez pana ma tak duże problemy, że uratować może ją tylko rząd. Albo PKN Orlen.[/b]

Analityk bezpodstawnie uznał nasz program inwestycyjny za zagrożenie dla funkcjonowania spółki. Dawno nie spotkałem się z tak oczywistym nonsensem. Jedyną metodą sprawnej walki z kryzysem jest inwestowanie. Nasz program 10+ oznacza, że za rok zaczniemy zbierać pierwsze owoce inwestycji, a za kilka lat będziemy w doskonałej sytuacji technologicznej, rynkowej i finansowej. Wtedy firmy, które przestraszyły się kryzysu i ograniczają programy inwestycyjne, będą dopiero się zastanawiały, co zrobić, żeby skorzystać z koniunktury. Nie potrzebujemy szczególnej pomocy, tak jak i nie potrzebujemy nierzetelnych analiz. Liczymy na przyjazną współpracę władz państwowych, dla których nasza spółka jest i będzie twórcą coraz większej wartości.

[b]To ile warta jest akcja drugiej w Polsce firmy paliwowej? 0 zł, jak sugeruje raport?[/b]

Akcje warte są tyle, na ile wycenia je rynek. A ten musi się otrząsnąć z chwilowego szoku wywołanego niefachową wyceną jednego z analityków i znowu rzeczowo przyglądać się nie tylko bieżącemu funkcjonowaniu Lotosu, ale także perspektywom naszej spółki. Mamy własne wydobycie i będziemy mieć jeszcze większe. Mamy świetny program inwestycyjny, który zwiększy wydajność przeróbki surowca i podniesie jakość produktów końcowych. Spółce nie grozi żadne ryzyko zewnętrzne, które trudno kontrolować, ma sprawnych menedżerów i doskonałą załogę. W skrócie: to dynamicznie rozwijająca się firma. Czy czegoś brakuje w tej układance? Wszystko jest na miejscu.

[b]Raport jest manipulacją wskaźnikami czy początkiem gry na zmianę akcjonariatu Lotosu?[/b]

Trudno dzisiaj powiedzieć, ale mam nadzieję, że się wszyscy tego dowiemy. Są tym zainteresowane także odpowiednie organy państwa, bo sprawa dotyczy bezpieczeństwa gospodarczego Polski i nie można jej pozostawić bez zdecydowanego działania. Raport jest nieprofesjonalny i, jak dla mnie, budzi poważne wątpliwości etyczne.

[b]Daje pan do zrozumienia, że mógł być pisany na zamówienie?[/b]

To trzeba wyjaśnić. Z mojego doświadczenia wynika, że takie rzeczy rzadko dzieją się przypadkiem. Mam także nadzieję, że wyniki dochodzenia KNF zniechęcą potencjalnych kandydatów do traktowania Polski jak bantustanu, w którym można wszystko mówić i bezkarnie wywoływać takie wstrząsy na rynku finansowym, jakie ostatnio przeżyliśmy.

[b]Ile pana zdaniem, abstrahując od kryzysu i spekulantów, jest warta jedna akcja Lotosu?[/b]

Dzisiaj cały Lotos jest wart co najmniej 10 mld zł.

[b]Kiedy zobaczymy to w wycenie giełdowej?[/b]

Rynek giełdowy jest obecnie bardzo rozchwiany. Zmiany w tym zakresie mogą następować bardzo szybko.

[b]Czy jednak teraz nie ma ryzyka, że ktoś mógłby was próbować przejąć? [/b]

Gdybym miał pieniądze, to kupowałbym dzisiaj Lotos.

[b] A gdyby Lotos miał pieniądze, to co by kupił?[/b]

Złoża ropy. To wzmacnia wartość firm.

[b]Pod względem finansowym na pewno. A bezpieczeństwo energetyczne?[/b]

Jeżeli mam w pakiecie produkcyjnym ropę, to mnie wzmacnia, a jeżeli nie mam, to jestem tylko jednym z potencjalnych nabywców na bardzo trudnym rynku. Jak mam ropę, mogę ją załadować na statek i przywieźć nawet z Konga. My jednak nie pracujemy nad pomysłami egzotycznymi. Lotos realizuje strategię na morzach Bałtyckim i Północnym.

[b]Tylko one wchodzą w grę?[/b]

Na razie tak.

[b]Kryzys sprzyja także myśleniu o fuzji. Kursy Lotosu i PKN Orlen są niskie. Od początku roku ceny waszych akcji spadły o 71 proc., a Orlenu o 48 proc. Łatwiej byłoby was połączyć?[/b]

Jak bieda z biedą się łączy, to jest nędza. Te kursy nie odzwierciedlają wartości ani jednej, ani drugiej firmy. Jesteśmy skrajnie niedoszacowani, jeżeli chodzi o kursy na giełdzie.

[b]Czy łatwiej byłoby panu się dogadać w sprawie partnerstwa strategicznego z Norwegami, z którymi łączą was już kontakty handlowe, czy z polską spółką?[/b]

W Norwegii w biznesie dominują pieniądze, a nie polityka. Nie ma więc takiej możliwości, że zwracamy się do Statoilu, żeby z Lotosem się połączył.

[b]Widzicie partnera na polskim rynku?[/b]

Tak.

[b]No cóż, jeśli nie PKN Orlen, to tylko Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo...[/b]

To kwestia pewnej strategii i koncepcji rozwoju. PGNiG jest wartościowo o wiele większą spółką niż Lotos. To byłby bardzo rozsądny alians, jeśli zostałby przeprowadzony w sposób bezpieczny. Biznesowo to rozsądniejszy układ niż Lotos z Orlenem, ten bowiem stwarza niebezpieczeństwo wrogiego przejęcia całości. A w rękach Skarbu Państwa jest tylko mniejszościowy pakiet akcji.

[b]A czy odejdzie pan, jeżeli znów będą próbowali zmusić do połączenia Lotosu z PKN Orlen?[/b]

Według mnie to w ogóle nie wchodzi w rachubę.