Eksperci zamiast ornamentów

Informacje o zmianach we władzach dużych, znanych firm budzą zwykle spore zainteresowanie mediów i inwestorów. Tyle tylko że to zainteresowanie ogranicza się zwykle do osoby prezesa, rzadziej pozostałych członków zarządów.

Publikacja: 01.03.2017 21:17

Anita Błaszczak

Anita Błaszczak

Foto: Fotorzepa, Waldemar Kompała

Jedynie w wyjątkowych okazjach rozciąga się na członków rad nadzorczych. Jest to zaszłość po czasach, gdy z punktu widzenia właścicieli firm rady nadzorcze były tylko kłopotliwą formalnością wymuszoną przez prawo.

Wprowadzone potem regulacje, które m.in. obciążyły radę nadzorczą, wraz z zarządem, solidarną odpowiedzialnością za sprawozdanie finansowe spółki, zwiększyły ich rolę. Jak jednak wynika z raportu portalu NadzorKorporacyjny.pl, w części firm ten nadzór nadal jest formalnością. Trudno o inną ocenę sytuacji, gdy jedna osoba zasiada w 50 radach. To oczywiście skrajność, ale nie brakuje przypadków, gdy ktoś nadzoruje kilkanaście spółek. Andrzej Nartowski, wieloletni prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów oraz ekspert ładu korporacyjnego (corporate governance), nazywa takich członków rad ornamentariuszami. Pełnią bowiem funkcję ozdobnika, sprzedając spółce swoje nazwisko, ale nie mając czasu, by poświęcić jej więcej uwagi.

Czytaj więcej, wiedz więcej!
Rok dostępu za 99 zł.

Tylko teraz! RP.PL i NEXTO.PL razem w pakiecie!
Co zyskasz kupując subskrypcję?
- możliwość zakupu tysięcy ebooków i audiobooków w super cenach (-40% i więcej!)
- dostęp do treści RP.PL oraz magazynu PLUS MINUS.
Opinie Ekonomiczne
Maciej Miłosz: Z pustego i generał nie naleje
Opinie Ekonomiczne
Polscy emeryci wracają do pracy
Opinie Ekonomiczne
Żeby się chciało pracować, tak jak się nie chce
Opinie Ekonomiczne
Paweł Rożyński: Jak przekuć polskie innowacje na pieniądze
Materiał Promocyjny
Tech trendy to zmiana rynku pracy
Opinie Ekonomiczne
Dlaczego warto pomagać innym, czyli czego zabrakło w exposé ministra Sikorskiego
Materiał Partnera
Polska ma ogromny potencjał jeśli chodzi o samochody elektryczne