[b]Rz: Dlaczego Lafarge zdecydowało się na współpracę z UOKiK?[/b]
Luc Callebat: Zasadą grupy Lafarge jest restrykcyjne przestrzeganie przepisów konkurencji. W 2006 roku przeprowadzony został audyt wewnętrzny w polskiej spółce, który wykazał pewne nieprawidłowości. Jedną z konsekwencji ich wykrycia była zmiana na stanowisku prezesa. Firma zdecydowała się również na współpracę z Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów w ramach programu łagodzenia kar.
[b]Urząd wykazał, że siedem firm, w tym Lafarge, stosowało nieuczciwe praktyki, m.in. dzieliło między sobą rynek.[/b]
Trzeba pamiętać, że praktyki, które wymienia UOKiK, nie miały wpływu na rynek, gdyż jest on konkurencyjny. Jeżeli weźmiemy pod uwagę ceny cementu, to poziom ich wzrostu w ciągu ostatnich dziesięciu lat był niższy o 25 – 40 proc. niż poziom wzrostu cen energii elektrycznej czy węgla. A zarówno energia, jak i węgiel mają podstawowy wpływ na branżę. Nie można także zapominać, że cement w Polsce jest nadal jednym z najtańszych w Europie.
[b]Producenci podkreślają, że badania UOKiK dotyczą okresu do 2006 r. Jednak urząd wykazuje, że kartel działa do dzisiaj.[/b]
