Kto rządzi spółkami szpitalnymi

Szpitalami przekształconymi w spółki i ich pacjentami zarządzają profesjonaliści a nie karierowicze i partyjni koledzy.

Publikacja: 12.02.2013 16:00

CZMP, które rocznie przyjmuje 40 tys. pacjentów, a w poradniach przyszpitalnych udziela 200 tys. por

CZMP, które rocznie przyjmuje 40 tys. pacjentów, a w poradniach przyszpitalnych udziela 200 tys. porad, ma 220 mln zł zadłużenia

Foto: Fotorzepa, Marian Zubrzycki

Związek Powiatów Polskich  zanalizował profil zawodowy prezesa spółki prowadzącej działalność leczniczą. Chodzi tu o spółki szpitalne powstałe na bazie przekształconych samorządowych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej.

Ustawa  o działalności leczniczej, która obowiązuje od lipca 2011 roku nie zawiera bowiem przepisów określających jakiekolwiek wymogi co do kwalifikacji prezesa szpitalnej spółki. Autor ustawy, czyli ministerstwo zdrowia postanowiło bowiem czerpać wzory z kodeksu spółek handlowych.   Ten ostatni także nie reguluje przepisami wykształcenia prezesów spółek.

W związku z tym, że ustawa o zoz-ach czyli poprzedniczka ustawy o działalności leczniczej  narzucała jednak wymogi co do kwalifikacji menadżerów pojawiły się głosy, że teraz szpitalami będą zarządzać niekompetentni prezesi.

Z analiz Związku Powiatów Polskich wynika, że na razie pacjentom to nie grozi.  Wszyscy menadżerowie zoz-ów przekształconych w spółki mają wyższe wykształcenie.  34 proc. z nich skończyło studia medyczne, 28 proc. ekonomiczne a 10 proc. prawnicze.

Na tym menadżerowie edukacji jednak nie kończą. 48 proc. szkoliło się dalej na studiach podyplomowych  zakresu zarządzania w ochronie zdrowia, 29 proc. skończyło studia podyplomowe z zarządzania i marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi a 23 proc. m.in. z rachunkowości czy ekonomii.

Prezesi spółek mają też długie doświadczenie  zawodowe. Każdy z nich średnio od 13 lat pracuje w służbie zdrowia. Zazwyczaj wcześniej pracowali w szpitalu,  oddziale NFZ, samorządach czy przedsiębiorstwach. Byli więc lekarzami, pielęgniarkami, dyrektorami w urzędach, konsultantami w firmach farmaceutycznych.

Związek Powiatów Polskich podsumowuje więc raport wskazując, że spółkami szpitalnymi zarządzają profesjonaliści, którzy ciągle doskonalą się, znają sektor ochrony zdrowia i są aktywnymi działaczami społecznymi. Nie są karierowiczami, kolegami partyjnymi czy marionetkami.

Związek Powiatów Polskich  zanalizował profil zawodowy prezesa spółki prowadzącej działalność leczniczą. Chodzi tu o spółki szpitalne powstałe na bazie przekształconych samorządowych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej.

Ustawa  o działalności leczniczej, która obowiązuje od lipca 2011 roku nie zawiera bowiem przepisów określających jakiekolwiek wymogi co do kwalifikacji prezesa szpitalnej spółki. Autor ustawy, czyli ministerstwo zdrowia postanowiło bowiem czerpać wzory z kodeksu spółek handlowych.   Ten ostatni także nie reguluje przepisami wykształcenia prezesów spółek.

Praca, Emerytury i renty
Nie wszyscy uprawnieni dostaną 13. emeryturę w tej samej wysokości. Od czego zależy kwota?
Prawo karne
Rośnie przestępczość obcokrajowców. Potrzebna nowa strategia
Zawody prawnicze
Państwo nie chce już płacić milionów komornikom za przymusową emeryturę
Sądy i trybunały
Prawnicy kojarzeni z poprzednią władzą jednoczą siły. Inicjatywa wyszła z TK
Konsumenci
Jest pierwszy „polski” wyrok dotyczący sankcji kredytu darmowego