Kierownik projektu poszukiwany

Coraz więcej biur, urzędów czy firmowych działów wprowadza zarządzanie projektowe. Jest ono bowiem, pod względem efektywności, oceniane wyżej niż tradycyjnej, oparte na hierarchiczne strukturze, w której to szef działu czy departamentu kieruje wszystkimi zadaniami.

– Polscy pracodawcy rekrutują profesjonalnych project managerów głównie do działów IT, bądź do złożonych, trudnych projektów. A efektywnego zarządzania projektami brakuje w różnych działach i na różnych szczeblach organizacji - mówi Peter Strupp, członek zarządu grupy doradczej United Business Development S.A. Jego zdaniem osoby odpowiedzialne w firmach za zarządzanie nie promują dobrych projektów, często z tego powodu, że zbyt wiele do nich trafia. A przecież kierownikiem projektu może być szeregowym pracownik zatrudniony w jednym z firmowych działów, który jednocześnie podejmuje odpowiedzialność za przeprowadzenie konkretnego przedsięwzięcia - np. wdrożeniem nowego systemu organizacji pracy, logistyki czy też zorganizowanie firmowej weekendowej eskapady.

[srodtytul]Wiele umiejętności[/srodtytul]

Praca kierownika projektu (ang. project manager) to łączenie różnych umiejętności: budżetowania, tworzenia harmonogramów, przygotowania dokumentacji czy zarządzanie ludźmi. Osoby te muszą też dobrze znać merytoryczną stronę przedsięwzięcia, które prowadzą. Dlatego z reguły projektami IT kierują informatycy, projektami budowlanymi inżynierowie, festiwale organizują osoby związane z show biznesem, a kampanie reklamowe przeprowadzają specjaliści z tej branży, znający realia agencji reklamowych.

— Kierownik projektu to osoba, która odpowiada za planowanie, organizowanie i zarządzanie zasobami przypisanymi do określonego projektu. Jego zadaniem jest zrozumienie oczekiwań i celów klienta, a następnie przełożenie ich na pracę szeroko rozumianej produkcji - mówi Ewelina Chlebińska, account director w agencji Hypermedia. Podczas całego procesu produkcji kierownik nadzoruje prace poszczególnych działów, będąc tak naprawdę główną osoba odpowiedzialną za całkowity efekt końcowy i wdrożenie projektu.

Pracy dla project managerów przybyło gdy pojawiły się w Polsce projekty finansowane ze środków unijnych. - W przetargach dotyczących konkursów unijnych często jest wymóg, by projekt był zarządzany przez certyfikowanego project managera – mówi Agnieszka Kosicka, prezes Project Management Institute Poland Chapter. W związku z tym ogromnie wzrosło zainteresowanie szkoleniami, a także studiami związanymi z zarządzaniem projektami.

Tym bardziej, że polskie uczelnie nie kształcą kierowników projektów w ramach studiów licencjackich czy magisterskich. Wiedzę na ten temat można natomiast znaleźć w programach różnych kierunków studiów np. na: ekonomii, psychologii czy naukach ścisłych.

Pojawiają się też coraz bardziej zaawansowana oferta studiów podyplomowych na temat project managementu. - Zainteresowanie studiami jest duże nie tylko wśród osób o wykształceniu technicznym - mówi dr inż. Andrzej Zalewski, kierownik Studiów Podyplomowych na Wydziale Elektroniki PW, który uruchomił w jesiennej edycji kierunek związany z project managementem.

- Zgłaszają się do nas np. specjaliści marketingu, czy pracownicy organizacji publicznych. Kierowanie projektem wymaga połączenia wiedzy i umiejętności, które rzadko pracownicy posiadają łącznie, czyli umiejętności technicznych, organizacyjnych, znajomości zagadnień ekonomicznych i licznych umiejętności miękkich: negocjacji, rozwiązywania konfliktów, motywowania – dodaje.

Project managerowie nieźle zarabiają. Z danych serwisu kariery monsterpolska.pl. wynika, że średnie wynagrodzenie doświadczonych kierowników projektów wynosi od 5 do 10 tys. zł brutto miesięcznie. Najwyższe jest w branży IT i w dużych korporacjach. Bywają też przy wielkich przedsięwzięciach, w których udział bierze wieloosobowy zespół zdecydowanie wyższe i sięgają nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych brutto miesięcznie.

[ramka]Według badania „Niedobór talentów 2010”, przeprowadzonego przez agencję zatrudnienia Manpower w 750 polskich firmach i instytucjach, kierownicy projektów już drugi rok z rzędu są na drugim miejscu wśród najtrudniejszych do obsadzenia stanowisk, zaraz po wykwalifikowanych pracownikach fizycznych - elektrykach, cieślach, stolarzach, murarzach, hydraulikach i spawaczach.[/ramka]