Giełda priorytetem, ale przygotowujemy alternatywę

[b]Rz: W niedawnej rozmowie z „Rzeczpospolitą” wicepremier Waldemar Pawlak zasugerował, że w obecnej złej sytuacji na giełdzie szykowana jest alternatywa dla prywatyzacji KHW. Czy chodzi o inwestora strategicznego?[/b]

[b]Stanisław Gajos:[/b] Konsekwentnie realizujemy przygotowania do prywatyzacji, został nam jeszcze wybór doradcy technicznego, który wyceni złoża. Jesteśmy na etapie due dilligence ekonomicznego i prawnego, to przedsmak prospektu emisyjnego, który powinniśmy złożyć na początku 2009 r. Jesteśmy bardziej złożoną organizacją niż Bogdanka, Katowicka Grupa Kapitałowa, czyli KHW wraz ze wszystkimi aktywami, to ok. 45 podmiotów, m.in. zakłady energetyki cieplnej, 11 spółek mieszkaniowych, kopalnia Kazimierz Juliusz.

Naszym celem jest giełda. Utrzymujemy stały kontakt z inwestorami branżowymi i finansowymi. Spotykamy się z opiniami, że akurat dla spółek surowcowych sytuacja jest korzystna, bo ryzyko porażki jest dla nich relatywnie najmniejsze. Dlatego, naszym zdaniem, nie ma problemu z debiutem – problemem może być oczywiście wycena spółki. Ale sądząc z zainteresowania inwestorów, jakie towarzyszy naszym przygotowaniom, jestem umiarkowanym optymistą. Jednak sukcesu na giełdzie nie gwarantuje nam żadna ustawa. Przy każdej operacji, gdzie jest element ryzyka, trzeba mieć alternatywę.

[b]Inwestor strategiczny nie wejdzie, jeśli nie dostanie większości. Tymczasem strategia dla górnictwa do 2015 r. zakłada, że Skarb Państwa zachowa w spółkach węglowych pakiet kontrolny.[/b]

Nie mogę obecnie powiedzieć, na czym ta alternatywa ma polegać, to etap rozmów poufnych. Jeśli się wyklaruje – będziemy ją musieli upublicznić. Będą w tym brać udział np. inwestorzy branżowi, ale niekoniecznie w roli inwestora strategicznego. Bo tego nie ma w strategii.

Oczywiście, gdy ktoś wykłada pieniądze, chciałby mieć jak najwięcej do powiedzenia. Ale mimo to za cenę dyskomfortu w decyzyjności inwestorzy są skłonni wchodzić w surowce. Spojrzenie na prywatyzację górnictwa może się zmienić. Proszę spojrzeć na precedens Mittala (odkupienie bankrutujących hut – red.) czy dzisiaj stoczni, kiedy to pracownicy sami zabiegają o sprywatyzowanie zakładów. Prywatyzacja KHW będzie wyznacznikiem dla innych spółek węglowych.

[b]Powiedział pan, że są głosy mówiące, że to dobry czas na debiut. A wydobycie węgla w Polsce spada, w KHW również, i to nie jest dobry sygnał dla inwestorów.[/b]

Rzeczywiście nie wykonamy w tym roku założonego na początku roku planu. Wybuch w Mysłowicach-Wesołej zablokował nam jedną trzecią kopalni, i ściana, która powinna działać tam od dawna, ruszy w połowie listopada. A lutowe „trzęsienie ziemi” w kopalni Staszic zablokowało dwie ściany i uwięziło sprzęt. Poza tym te kopalnie nie reagowały odpowiednio efektywnie, więc zostały tam dokonane zmiany kadrowe i widzimy pierwsze zmiany na lepsze. Do tego doszło tąpnięcie w kopalni Wujek. To wszystko złożyło się na słabsze wydobycie. Tu wychodzi słabość polskiego górnictwa – brak frontów rezerwowych, które mogłyby ruszać w sytuacji awaryjnej. Ale trzeba mieć świadomość, że każdy taki front to koszt około 100 mln zł, które trzeba wydać i zamrozić.

[b]Ile chcecie pozyskać na giełdzie?[/b]

W mediach pojawiała się ciągle kwota 600 mln zł – ona nie ma nic wspólnego z giełdą. Nasze oczekiwania są wyższe. Ona się bierze ze struktury naszych kapitałów. Gdyby o 600 mln zł udało nam się podnieść kapitał własny, mielibyśmy lepszą sytuację do skorzystania z instrumentów dłużnych, m.in. kredytów.

[b]Kolejnym warunkiem pozwalającym na debiut jest podpisanie pakietu społecznego z załogą. [/b]