Prywatyzacja górnictwa musi przyspieszyć

Szefowie śląskich spółek węglowych odnieśli się do planów prywatyzacji ich firm.- Czym się różni firma państwowa od firmy prywatnej? To tak jakby przejść z Dworca Centralnego do Złotych Tarasów. Prywatna firma to firma transparentna, banki patrzą na nas inaczej i chętniej będą z nami rozmawiać – mówił Jarosław Zagórowski, prezes JSW. - Jako firma prywatna możemy lepiej zarządzać zasobami ludzkimi czy sprzętowymi. Możemy szybciej reagować na wahania koniunktury. Dla pracowników to też korzystne. Gdy stają się współwłaścicielami firmy, traktują ją całkiem inaczej. Tak jest w Bogdance, dlatego jest ona tak efektywna – tłumaczył. Dodał, że pieniądze z prywatyzacji zostaną w regionie. - Przecież nasi kooperanci są na Śląsku – mówił Zagórowski. - Trzeba im pokazać dobrą firmę i ciekawe projekty, by ich zachęcić. Po to nasze plany i strategie, by inwestorzy uwierzyli, że ich pieniądze zaprocentują – mówił szef JSW.

[srodtytul]Mariaż KHW i Węglokoksu[/srodtytul]

- W 2005 r. mieliśmy świetną płynność i wyniki. Prywatyzacja nie wyszła, z przyczyn politycznych. Gdybyśmy teraz sami mieli iść na giełdę, trzeba by to odłożyć znowu o kilka miesięcy, bo mamy kolejny słaby rok ze słabą płynnością i mniejszym wydobyciem. Potrzebujemy jednego dobrego roku, by uzyskać lepszy wynik i płynność, a takim ma być 2011 r., wtedy w 2012 r. możemy iść na giełdę. Drugie rozwiązanie to powiązanie kapitałowe z Węglokoksem. My mamy węgiel, oni mają pieniądze. Tu możliwy jest efekt synergii – mówił Roman Łój, p.o. prezesa Katowickiego Holdingu Węglowego. - Która wersja lepsza? Trudno dziś przesądzać. Naszym atutem jest to, że nasza załoga w referendum powiedziała już wcześniej tak dla prywatyzacji. Dziś opracowujemy plan prywatyzacji w dwóch wariantach, za kilka tygodni wszystko powinno być jasne, wybierzemy stosowny wariant i tą drogą pójdziemy – powiedział. - Węglokoks ma zatwierdzoną wieloletnią strategię, w której mamy zapisane główne kierunki naszego działania – mówił Jerzy Podsiadło, prezes Węglokoksu. - Polski węgiel będzie mógł efektywnie konkurować na najbliższych sobie rynkach, m.in. w Czechach, Słowacji czy w Niemczech, według nas tam możemy ulokować ok. 5 mln ton surowca rocznie. Ale z zamorskiego musimy rezygnować, bo tam trudno jest walczyć o miejsce z węgle wydobywanym taniej, np. metodą odkrywkową – tłumaczył. Dlatego Węglokoks musiał znaleźć pomysł i sposoby na rozwój spółki w innym kierunku. Stąd koncepcja powiązania z KHW. - Proces restrukturyzacji KHW może być szybszy, a dla nas to utrwalenie naszej pozycji na węglowej mapie Polski i Europy – tłumaczył Podsiadło. Według niego debiut samego Węglokoksu będzie realny w połowie 2011 r. - Być może ministerstwo gospodarki zmieni plan i zostawi sobie 49 proc. udziałów w spółkach węglowych, co pozwoliłoby także na to, by kopalń nie obejmowała ustawa kominowa, a to też poprawiłoby ich działanie – powiedział Podsiadło.

[srodtytul]Kompania ostatnia w kolejce[/srodtytul]

- Kompania czeka na zaległe dokapitalizowanie. Mamy też do spłacenia ponad 1 mld zł zaległych zobowiązań przejętych po spółkach, z których powstaliśmy. Brak dokapitalizowania w ostatnich latach sprawił, że mieliśmy 500 mln zł luki finansowej w ostatnich latach – mówił Jacek Korski, p.o. prezesa Kompanii Węglowej. - My jednak nie możemy odłożyć planu prywatyzacji na półkę, bo przygotowanie firmy do tego procesu trwa. Przecież nawet jako firma państwowa możemy wprowadzać pewne mechanizmy, które poprawią naszą transparentność i wiarygodność i bez względu na to, czy po 2015 r. będziemy prywatni, czy nie, powinniśmy prowadzić takie działania – dodaje. Korski powiedział, że finalizuje się sprzedaż kopalni Silesia firmie PG Silesia z udziałem czeskiego EPH. Kolejną kopalnią, którą chce sprzedać Kompania jest Bolesław Śmiały. Szef Kompanii potwierdził, że w przyszłym roku kopalnia ta zgodnie z podpisanymi wcześniej listami intencyjnymi trafi w końcu do Tauronu.