Firmy z dominującym udziałem Skarbu Państwa planują istotne zmiany w swojej działalności

Zarządy giełdowych spółek z udziałem Skarbu Państwa pracują nad aktualizacją strategii działania grup, którymi kierują. To przede wszystkim efekt przeprowadzonych zmian personalnych we władzach tych podmiotów. Mimo że część zarządów została powołana pod koniec ubiegłego roku, akcjonariusze i inwestorzy mogą jeszcze wiele miesięcy czekać na efekty ich pracy w postaci zaktualizowanych strategii. Wyjątkiem jest PGNiG, którego zarząd już dwa miesiące po powołaniu stworzył nowy plan działania i przekazał go opinii publicznej.

Cicho w rafineriach

Od końca 2015 r. nowego prezesa ma m.in. PKN Orlen. Wojciech Jasiński niedawno informował, że koncern nadal pracuje nad przeglądem swej strategii. Jednym z priorytetów ma być innowacyjność, a dokładniej realizacja działań, które będą m.in. odpowiadać na plan rozwojowy przygotowany przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego. Wcześniej firma podawała, że założenia strategiczne powinny być gotowe w drugiej połowie roku. Biuro prasowe PKN Orlen nie odpowiedziało na żadne nasze pytanie dotyczące zarówno aktualizacji obecnej strategii, na lata 2014–2017, jak i pracami nad kolejną. Nie wiadomo zwłaszcza, czy koncern rozważa dalsze ograniczenie inwestycji w poszukiwania oraz wydobycie ropy i gazu w związku z dość niskimi cenami tych surowców. Bez odpowiedzi pozostaje sprawa dotycząca ewentualnej konsolidacji polskich rafinerii.

Zarówno PKN Orlen, jak i Grupa Lotos, która ma nowy zarząd od połowy maja, milczą na temat ewentualnego połączenia obu grup. Na początku roku minister skarbu Dawid Jackiewicz zdradził, że resort rozpoczął analizy dotyczące połączenia obu koncernów paliwowych oraz PGNiG. Do końca pierwszego kwartału chciał wstępnie określić, czy takie połączenie miałoby sens. Dziś resort skarbu unika tematu i nie udziela odpowiedzi na nasze pytania.

Krzysztof Pado, analityk DM BDM, ocenia, że raczej nie dojdzie do połączenia koncernów. – Obecny rząd raczej sprzyja związkom zawodowym, a te w obu grupach są silne i można przypuszczać, że mocno sprzeciwiałyby się takim działaniom. Stracić mogliby też konsumenci paliw, ze względu na ograniczenie konkurencji – mówi Pado. Jego zdaniem nie zmienia to faktu, że fuzja mogłaby być korzystna dla firm, zwłaszcza po redukcji kosztów zatrudnienia, zakupów i logistyki.

Grupa Lotos zapewnia, że spółka intensywnie pracuje nad przygotowaniem strategii na lata 2016–2020. Nie precyzuje jednak, kiedy będzie ona gotowa. Tymczasem odpowiedni dokument był już gotowy co najmniej kilka miesięcy temu. Przygotował go jednak poprzedni zarząd, który w ocenie Jackiewicza powinien był bardziej dynamicznie funkcjonować na rynku.

Weryfikacja planów

Nową strategię zapowiada Grupa Azoty. – Chcemy wiedzieć, czy aktualne są wszystkie parametry i założenia techniczne, rynkowe i finansowe planowanych inwestycji. Patrząc na obecny stan analiz, nie spodziewamy się istotnych zmian w założeniach całego planu, tylko raczej w pojedynczych zadaniach – mówi Grzegorz Kulik, rzecznik Grupy Azoty. Dodaje, że analizy te dotyczą m.in. realizacji kluczowych inwestycji związanych z budową elektrociepłowni w Puławach oraz instalacji propylenu w Policach. Obecnie wszystkie projekty są realizowane zgodnie z harmonogramem.

Prace nad gruntowną rewizją strategii na lata 2015–2020 z perspektywą do 2040 r. prowadzi zarząd KGHM. Zmiany są konieczne m.in. w związku z obecną sytuacją makroekonomiczną na świecie oraz sytuacją zagranicznych spółek KGHM. – Zarząd planuje przeprowadzenie rewizji strategii w okresie najbliższych dziewięciu miesięcy. Ogłoszenie wyników tych prac przewidywane jest wraz z wynikami rocznymi za 2016 rok – mówi Jolanta Piątek, rzecznik prasowy KGHM. Będzie to przełom lutego i marca 2017 r.

Według koncernu wysokość wydatków związanych z dotychczasową realizacją projektów inwestycyjnych istotnie przewyższa wielkości zakładane w pierwotnych planach. W szczególności dotyczy to chilijskiego projektu Sierra Gorda. Obecnie trwają prace związane m.in. z wyznaczeniem optymalnego okresu eksploatacji amerykańskiej kopalni Robinson oraz odbywa się weryfikacja założeń technicznych i ryzyk związanych z realizacją kanadyjskiego projektu Victoria ze względu na niski stopień rozpoznania złoża.

Zmiany w energetyce

Aktualizacja strategii będzie miała miejsce we wszystkich czterech grupach energetycznych kontrolowanych przez Skarb Państwa. Najwięcej w tej sprawie ujawnia Energa, w której trwają prace nad dokumentem obejmującym działania do 2025 r. Strategia ma powstać w tym roku.

– Podstawowym założeniem będzie z pewnością wzrost wartości grupy oraz zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Chcemy, aby naszym dominującym obszarem działalności pozostała dystrybucja energii elektrycznej – mówi Beata Ostrowska z biura prasowego grupy Energa. Zarząd zamierza też zdynamizować inwestycje w wytwarzaniu energii, jednak tu ostateczny kształt strategii będzie zależał w dużym stopniu od zmian prawnych i regulacyjnych. Chodzi zarówno o nowo przyjęte ustawy o OZE oraz dla elektrowni wiatrowych, jak i o mechanizmy wsparcia inwestycji, takie jak rynek mocy. – Ostateczna kwota wydatków inwestycyjnych uzależniona jest w znacznym stopniu od kształtu regulacji prawnych. Szczegóły przedstawimy razem ze strategią – twierdzi Ostrowska. Przyznaje, że trwają analizy różnych rozwiązań dotyczących ewentualnej konsolidacji w branży.

– PGE jest obecnie na etapie kompleksowej rewizji obowiązującej strategii, uwzględniającej m.in. poprawę efektywności grupy. Wyniki tych prac zostaną zaprezentowane w III kwartale tego roku – odpowiada krótko Maciej Szczepaniuk, rzecznik PGE.