Pracownik monitorowany w biurze i w terenie

Gdy przed ponad rokiem w pewnej amerykańskiej firmie IT wprowadzono nowy system kontroli pracy programistów, nikt się nie spodziewał, że ujawni on nietypową działalność jednego z pracowników. Okazało się, że informatyk na własną rękę wprowadził outsourcing swoich zadań, zlecając ich wykonanie programiście w Indiach (znalazł go za pośrednictwem jednego z portali dla kontraktorów).

Pomysłowy Amerykanin każdego ranka przesyłał swoje zadania podwykonawcy z Indii, a po południu dostawał gotową pracę, którą przekazywał szefom. Różnica w zarobkach sprawiała, że obaj informatycy chwalili sobie outsourcingowy biznes. Do czasu, gdy amerykańska spółka wprowadziła system dokładnie monitorujący aktywność swoich informatyków, a ten wykazał dziwne operacje na jednym z komputerów. Ten przypadek, który przed rokiem przewinął się przez większość portali HR, menedżerowie mogą uznać za dobry argument do wprowadzenia systemów monitoringu.