Szef nie może już tylko wyznaczać zadań i rozliczać

Według statystyk pracownicy, odchodząc z organizacji, tak naprawdę odchodzą od szefów, ale bardzo często, szczególnie wśród osób z młodego pokolenia, głównym powodem jest brak poczucia rozwoju - mówi Krzysztof Sroczyński, trener, konsultant, ekspert w dziedzinie neuroprzywództwa.

Publikacja: 22.06.2017 20:22

Krzysztof Sroczyński, trener, konsultant, ekspert w dziedzinie neuroprzywództwa.

Krzysztof Sroczyński, trener, konsultant, ekspert w dziedzinie neuroprzywództwa.

Foto: Rzeczpospolita, Robert Gardziński

Rz: Twierdzi pan, że stosowana w wielu firmach ocena roczna, gdy pracowników mierzy się według jakiejś skali, nie ma sensu. Dlaczego?

Krzysztof Sroczyński: Tradycyjna ocena roczna, w której stosuje się gradację – liczby lub etykietki – nie ma sensu z dwóch powodów. Przede wszystkim dlatego, że zawsze jest to proces nielubiany zarówno przez menedżerów, jak i pracowników, u których zwiększa się w takiej sytuacji poziom stresu i zagrożenia. Najważniejsze jest jednak to, że – jak pokazują dane – korelacja między ratingami pracownika a jego efektywnością jest mniejsza niż 25 proc. Właściwie ten proces mówi nam więcej o samym menedżerze niż o pracowniku – pokazuje, jakie szef ma przyzwyczajenia, uprzedzenia. Co gorsza, potem przez cały rok pracownicy odnoszą się do tego, jak zostali ocenieni, co zwykle wywołuje u nich duże poczucie niesprawiedliwości.

Już za 19 zł miesięcznie przez rok

Jak zmienia się Polska, Europa i Świat? Wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i historia w jednym miejscu i na wyciągnięcie ręki.

Subskrybuj i bądź na bieżąco!

Reklama
Praca
Sportowe wakacje zapracowanych Polaków
Praca
Na sen poświęcamy więcej czasu niż na pracę zawodową? Nowe dane GUS
Praca
Wojna handlowa Donalda Trumpa hamuje wzrost zatrudnienia na świecie
Praca
Grupa Pracuj chce podwoić przychody w ciągu pięciu lat
Praca
Polskim firmom nie będzie łatwo odkrywać płacowe karty
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama