Amica gotowa na recesję w Rosji

Rz: Czy Amica odczuwa spowolnienie na Wschodzie?

Na razie nie. W Rosji i na Ukrainie w okresie styczeń?–kwiecień 2014 r. sprzedaż przekroczyła zamierzenia. Rosja to dzisiaj jeden z trzech najważniejszych dla nas rynków i jesteśmy przygotowani na każdy scenariusz. Nawet skrajny, jak wprowadzenie od lipca embarga na produkty AGD pochodzące z UE. Choć brzmi to bardzo pesymistycznie, nawet w takiej sytuacji Grupa Amica zakończyłaby 2014 r. sprzedażą i wynikami zbliżonymi do tych z minionego roku. Przy realizacji bazowego scenariusza zanotujemy znaczny wzrost wyników.

Skąd się zatem biorą prognozy negatywnego wpływu sytuacji w Rosji i na Ukrainie na polski PKB?

Spodziewamy się spadkowej tendencji PKB w Rosji od drugiego półrocza. Nie od dziś wiadomo, że nie jest to nowoczesna, zreformowana gospodarka. Co więcej, teraz jeszcze musi się zmagać z ogromnym odpływem kapitału. Najgorsza jest utrata zaufania światowego biznesu – rating rosyjskiego zadłużenia jest już niewiele wyższy od poziomu śmieciowego, a zapowiedzi prac nad ustawami, na mocy których Rosja mogłaby nacjonalizować zagraniczne aktywa, nie pomagają tamtejszej gospodarce w przyciąganiu inwestycji.

Gospodarka się rozkręca, ?co powinno mieć wpływ ?na wzrost cen surowców, ?od których Rosja zależy.

Nawet jeśli ropa i gaz zdrożeją, wątpliwe, by skala zwyżek okazała się wystarczająca, aby nadać impetu wzrostowego rosyjskiej gospodarce, biorąc pod uwagę skalę wycofywanego kapitału. Nie można zapominać, że USA mają narzędzia, aby poprzez podaż surowców powstrzymać wzrost cen właśnie na surowce energetyczne. Nas to bardzo martwi, bo w ostatnich latach znakomicie rozbudowaliśmy sieć dystrybucji, świetnie rozumiemy Rosjan i wypatrujemy sygnałów, świadczących o modernizacji gospodarki.

Czy zatem jest sens opierania biznesplanów na Rosji?

Oczywiście, że tak. Dla Amiki jest to – obok Polski i Niemiec – kluczowy rynek, a nasza strategia obejmuje dziesięć lat i to uwzględnia. Nasza strategia zakłada również, że nie możemy być zależni od żadnego pojedynczego rynku, nieważne, jak się on nazywa. Pokazuje to przykład Fagora i jego uzależnienia od rynku hiszpańskiego.

Nie rezygnując z możliwości na Wschodzie, zdecydowanie wykonujemy zwrot w kierunku zachodniej części kontynentu, gdzie widzimy duży potencjał wzrostu sprzedaży. Staramy się o przejęcie pakietu akcji w jednym z ważniejszych dystrybutorów europejskich. Włochy i Hiszpania to dla nas dziewicze terytoria, ale pojawimy się tam. Być może na każdym z tych rynków przejmiemy lokalną markę i kanały dystrybucji. Chcemy też znacznie wzmocnić obecność w Wielkiej Brytanii. Po analizach wiemy, że to Europa jest naszym celem strategicznym. Jedynie testowo chcemy spróbować pojawić się na innych rynkach.

W Azji też?

Bardziej chodzi o Afrykę Północną czy Turcję. ?W przypadku rynku AGD trzeba się pogodzić z brutalną rzeczywistością ?– zwyczaje kulinarne szybko eliminują w Azji konkurencję z Europy. Chińczycy gotują głównie w wokach, do których europejskie kuchnie nie są przystosowane. ?W Indiach najpopularniejsze jest wciąż przygotowywanie posiłków na otwartym ogniu.

Masowa sprzedaż AGD z Europy w Chinach nie byłaby uzasadniona ekonomicznie. Choćby z tych powodów nie zajmujemy się na razie rynkami, gdzie żyje 2,5 miliarda osób. Trzeba mierzyć siły na zamiary, konkurencja i tak jest ostra.

W Polsce, gdzie sytuacja wygląda całkiem dobrze, upadł Fagor Mastercook.

To oczywiście tragedia z punktu widzenia pracowników, których wielu znam osobiście, i kooperantów, gdyż to nie przez nich doszło do tej sytuacji. Obserwujemy proces upadłości. Gdyby transakcja nie była tak skomplikowana – zaangażowany w proces hiszpański sąd, prawa do marki w spółce irlandzkiej – to pewnie los polskich fabryk potoczyłby się inaczej. Na razie czas nie działa tu na korzyść. Za kilka miesięcy marka będzie bardzo słaba, a w kanałach dystrybucji już nie ma luki.

Czy Amica zamierza przejąć konkurenta?

Nie interesują nas fabryki. Nie interesują nas również same marki, ale ich udziały rynkowe. Nasz były konkurent nie spełnia tych warunków. Atrakcyjni są dla nas dystrybutorzy w Europie, ale nie są to proste transakcje. Na najbliższe lata na przejęcia rezerwujemy ponad 100 mln euro, ale pieniędzy będzie przybywało, więc za kilka lat możemy się przymierzyć do czegoś naprawdę dużego.

Polska świętuje dziesiątą rocznicę wejścia do UE. Gdzie byłaby Amica bez tej decyzji?