– Coraz więcej inwestorów, którzy planują budowę hoteli, szczególnie w miejscowościach turystycznych, dostrzega potrzebę ujęcia w planach budowy zaplecza rekreacyjnego. To pozwoli skierować ofertę do szerszej grupy klientów i zapełnić hotel nie tylko w okresie najwyższego sezonu – wyjaśnia Dorota Malinowska, konsultant ds. nieruchomości hotelowych w Cushman & Wakefield.

[srodtytul]Dorobić usługami[/srodtytul]

Według niej, także dla gości korzystających z usług hotelu w okresie wakacyjnym dodatkowa oferta spa czy rekreacyjna może być czynnikiem, który zdecyduje o wyborze danego obiektu.

Szczególnie że w Polsce poważnym problemem jest bardzo krótki sezon turystyczny. – Jest to dotkliwe zwłaszcza na Mazurach i Pomorzu, w miejscowościach oddalonych od ośrodków biznesowych, które mogłyby generować popyt poza sezonem turystycznym – zwraca uwagę Jacek Tokarski, analityk w dziale inwestycji hotelowo-rekreacyjnych firmy Colliers International.

Jego zdaniem wydłużenie sezonu turystycznego jest możliwe poprzez zapewnienie rozrywek wewnątrz budynków, na dużą skalę.– Niestety, duża skala wymaga równie dużych nakładów finansowych, a takie ryzyko nie jest raczej akceptowane przez instytucje finansowe i samych inwestorów. W efekcie mamy kilka dobrych hoteli o zbliżonej ofercie oraz całą masę hoteli zupełnie przeciętnych, które walczą o każdego klienta, aby zapracować przynajmniej na swoje koszty operacyjne – twierdzi Jacek Tokarski.

Dlatego z rekreacyjnych atrakcji mogą korzystać nie tylko goście hotelowi. – Usługi z zakresu rekreacji i sportu skierowane są również do tzw. klientów zewnętrznych, a zatem do osób, które nie korzystają z noclegu w hotelu – dodaje Dorota Malinowska.

[srodtytul]Do rewizji i w budowie[/srodtytul]

Jak mówi Jacek Tokarski, wiele inwestycji hotelowych nastawionych tylko na rekreację zostało wstrzymanych. Powód? Zbyt niska opłacalność.

– Powstało wiele luksusowych, zbyt drogich i nieefektywnych hoteli, zupełnie niedopasowanych do poziomu popytu, spodziewanych przychodów, kosztów budowy, a następnie do kosztów operacyjnych – mówi Jacek Tokarski. – Sytuacja wygląda podobnie w przypadku planowanych typowo rekreacyjnych obiektów. Wówczas doradzamy klientom, aby w pierwszej kolejności mocno urealnili swoją ofertę i dopasowali ją do oczekiwań i możliwości rynku. W przeciwnym razie albo nie otrzymają finansowania, albo zrealizowany projekt w najlepszym razie będzie balansował na granicy opłacalności.

Jeśli chodzi o inwestycje hotelowe w fazie realizacji, których plany zakładają rozbudowane zaplecze rekreacyjne, analitycy Cushman & Wakefield wymieniają: Hotel Gołębiewski w Karpaczu, Hotel Marina w Kołobrzegu czy Hotel Zieliński I w Szczecinku.

– W pierwszym przypadku poza gabinetami spa & Wellness będzie m.in. hala sportowa, golf czy aquapark. W Kołobrzegu – spa & Wellness z basenem sportowym i rekreacyjnym, zewnętrznym jacuzzi, łaźnią parową, sauną, gabinetami kosmetycznymi, salą fitness czy siłownią – mówi Dorota Malinowska.

Z kolei firma Colliers International podaje, że nowe hotele rekreacyjne budowane są także w Krynicy, Karpaczu czy Świnoujściu, a planowane w Mikołajkach.

– Planowanych inwestycji w tym segmencie jest więcej niż w wymienionych miastach, ale ze względu na wstępny etap prac, na którym się znajdują, na razie nie warto nawet o nich wspominać – dodaje Jacek Tokarski.

[ramka]

[b]Hotele z funkcją rekreacyjną[/b]

W realizacji:

? Interferie Medical SPA – Świnoujście, na miejscu ośrodka Barbarka II, kompleks o powierzchni około 11 tys. mkw., około 150 – 200 pokoi

? Hilton Gdańsk – Gdańsk, spa i basen z widokiem na Motławę

? Gastel – Krynica, około 65 pokoi z niewielkim spa

? Dr Irena Eris – Karpacz, SPA, 120 pokoi

Planowane:

? Inpro – Mikołajki, ponad 140 pokoi, marina, basen, spa, fitness, kręgielnia