Lokalne radia upadną?

Już w pierwszych miesiącach przyszłego roku regionalne rozgłośnie PR mogą stracić płynność finansową. Z prognozy przygotowanej przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji wynika, że w przyszłym roku każda z 17 spółek może otrzymać niemal o 2 mln zł mniej z abonamentu, niż przewidywała to prognoza na rok 2008.

Szefowie rozgłośni twierdzą, że kłopoty pojawią się, nawet jeśli wpływy abonamentowe będą na poziomie tego roku.

– Tylko do września jesteśmy w stanie funkcjonować normalnie – mówi Michał Jagodziński, prezes PR Pomorza i Kujaw z Bydgoszczy. – Później będziemy musieli wprowadzić oszczędności: zrezygnować z nadawania relacji sportowych czy w ogóle ograniczyć nadawanie programu do 12 godzin na dobę.

– U nas problem może wystąpić już w okolicach marca – alarmuje wiceprezes PR Kraków Krzysztof Tenerowicz. – Utrzymanie wysokiego poziomu programu w świetle braku odpowiednich środków będzie niemożliwe.

Prezesi regionalnych rozgłośni przyznają, że najdroższe jest przygotowanie audycji misyjnych.

– Nie ma mowy o robieniu słuchowisk, rejestracji koncertów muzyki klasycznej, a publicystykę będziemy musieli ograniczyć do rozmów – tłumaczy Piotr Frydryszek, prezes poznańskiego Radia Merkury.

Jego zdaniem przy tak niskich wpływach z abonamentu, jak są przewidywane, radio ma szansę funkcjonować tylko do listopada lub grudnia przyszłego roku.

Dariusz Wasilewski, prezes Polskiego Radia Gdańsk, prognozuje, że kłopoty finansowe w jego stacji mogą się rozpocząć w drugim kwartale przyszłego roku. – To jest dramatyczna sytuacja – podkreśla.

Żadna z rozgłośni na razie nie chce mówić oficjalnie o zwolnieniach, choć już teraz, gdy ktoś opuszcza etat (np. pracownik odchodzi na emeryturę), nikogo się na to miejsce nie zatrudnia.

– Na szczęście wiele decyzji zarządów spotyka się ze zrozumieniem związków zawodowych i nikt nie planuje strajków – uspokaja Dariusz Szewczyk, wieloletni związkowiec, obecny prezes PR Łódź.

Zdaniem Krzysztofa Czabańskiego, zawieszonego prezesa PR, „duże radio” nie ma możliwości wspierania regionalnych rozgłośni. – Powołanie 17 zupełnie oddzielnych spółek było błędem – uważa Czabański. – Dużo łatwiej byłoby współpracować, gdyby lokalne rozgłośnie były oddziałami, tak jak w telewizji.