Materiał partnera: EY
Trudno jednoznacznie uchwycić moment, kiedy tematyka ESG wkroczyła do świata biznesu. Dawniej postrzegana jako chwilowy trend ewoluowała, by stać się istotnym czynnikiem podejmowanych decyzji korporacyjnych i strategii inwestycyjnych. Nowa sytuacja rodzi nowe pytanie: czy ESG zrewolucjonizuje koncepcję zarządzania ładem korporacyjnym?
Z raportu EY „Badanie zrównoważonej wartości 2023” wynika, że co czwarty menedżer na świecie nie jest przekonany, że jego organizacja osiągnie publiczne zobowiązania dotyczące zmian klimatycznych w zadeklarowanym terminie. W Polsce pesymistów w tym zakresie jest dwa razy więcej, co jasno wskazuje, że dotychczas stosowane rozwiązania nie są wystarczające.
Ład korporacyjny odnosi się do systemu reguł, praktyk i procesów, za pomocą których firma jest kierowana i kontrolowana. Tradycyjnie jego celem było osiągnięcie wyników finansowych i tworzenie wartości dla akcjonariuszy/właścicieli. Wzrost znaczenia czynników ESG (z ang. environment, social, governance) wprowadził nowy wymiar do tej struktury.
ESG obejmuje szeroki kanon zagadnień wykraczających poza wskaźniki finansowe. Czynniki środowiskowe uwzględniają wpływ firmy na planetę poprzez np. emisję dwutlenku węgla czy zużycie zasobów. Czynniki społeczne dotyczą kwestii związanych z pracownikami, łańcuchem wartości i lokalnymi społecznościami. Domena governance koncentruje się na wewnętrznych zasadach firmy, standardach etycznych i strukturze zarządu.