W zachodnich firmach są już stanowiska o nazwie Chief Happiness Officer, czyli dyrektorzy ds. szczęścia. Powoli tworzone są też one w polskich przedsiębiorstwach. I nie jest wykluczone, że z czasem będzie ich znacznie więcej.

Rekrutacja zdalna, którą wprowadzono na początku pandemii, nadal utrzymuje swoją popularność, szczególnie w obliczu kolejnej fali zakażeń. W ten sam sposób firmy decydują się na prowadzenie szkoleń i podnoszenie kwalifikacji pracowników.

Głównym wyzwaniem dla działów HR podczas pandemii stało się zapewnienie bezpiecznych warunków pracy przy jednoczesnej poprawie komunikacji kanałami online.

Działy zasobów ludzkich w czasie pandemii dobrze wypełniły swoją misję, dbając o bezpieczeństwo pracowników i wdrażając hybrydowe modele pracy i na naszych oczach przechodzą gigantyczne zmiany.

Coraz więcej firm dostrzega potrzebę troski o pracownika, dbania o to, żeby dobrze mu się pracowało i by miał poczucie sensu wykonywanych zadań.

Pandemia koronawirusa wielu organizacjom uświadomiła, jak ważny dla rozwoju firmy jest well-being pracowników. W ostatnich miesiącach częściej rozmawialiśmy nie tylko o pracy zdalnej czy planowanych powrotach do biura, ale także o roli, jaką pracodawca powinien odgrywać w dbaniu o zdrowie pracownika.

Dobry pracodawca to firma, która daje możliwości rozwoju, dba o pracowników, potrafi się szybko dostosować do zmieniających się okoliczności.

W pandemicznych czasach firmy nie rezygnują z dobrych praktyk, bo obecnie przyciąganie i zatrudnianie odpowiednich ludzi jest trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Beata Gaczyńska kierownik Działu Kadr i Księgowości w Eko Cykl Organizacja Odzysku Opakowań S.A.